1樓：史談歷史
職業經理人一定要拉著核心團隊多做思考。風險是什麼？成本是什麼？
我們在這個事情上投入是多少？我們的人能不能匹配做這個事情？都要思考清楚，否則這是一個大風險。
前面講的，圍繞你的核心業務，讓你降低成本，提高產出的事情，這個事情要持續去做。
很多人在做創新的時候看到的大多是機會，而沒有看到成本的付出，特別是隱性成本的付出。對於這一點，職業經理人一定要用腦力去分擔，碰到實際困難要花精力，整個去投入，最終研究出降低成本的可行方法。顯性成本是資本，隱性成本就是我剛才說的所有的成本。
比如說你做這件事情可能會失去做別的事情的機會，也可能會失去部分股東支援，這些都是非常重要的成本需要去思考。。。。。。。。。。。。。
如何成為一名優秀的職業經理人？
2樓：匿名使用者
職業經理人即是一種職業，選擇了職業經理人即選擇了自己的人生，就應該對企業負責，對員工負責，對客戶負責。然而要想成為一名優秀的職業經理人，需要具備多方面的素質。為此我分別從自身、從對企業、對員工等方面分析了作為一個職業經理人應具備的知識技能。
所謂職業經理人就是將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的群體。當然對於職業經理人自身所具備的條件，不同的人力資源管理專家有不同的見解，21世紀的職業經理人應具備以下幾方面最基本的素質和能力：開闊視野，具有全球性眼光；適應新形勢，不斷變革；善於交際，溝通協調，懂得經營人心；具有創造性的管理才能；品德高尚，不斷學習，多謀善斷等。
具體而言，從以下幾方面作了論述：
塑造良好的企業文化
文化是一個企業的共有的信念、態度和價值觀，更簡單地說，文化是我們做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出：文化像「社會黏液」把人們黏合在一塊兒，因此消除本來是企業生活不可避免的一部分的差異過程。企業文化提供一套共享的意義體系，這是溝通和相互瞭解的基礎。
如果這些作用不能以一種令人滿意的方式實現，文化就會大大削減一個企業的效率。由此可見企業文化對一個企業的發展意義重大。
企業文化就是這個企業的靈魂，良好的企業文化則是企業能否健康、高效運轉的基礎。作為一個職業經理人，則首先應該為企業塑造一個良好的企業文化，併力求使所有員工都能夠接受此文化，使員工在一個積極、和諧和競爭的企業文化中工作，使企業在一個良好的文化氛圍下健康、高速發展。但是同時應注意優秀的企業文化又是在不斷適應新的環境，摒棄落後的管理思想，吸納先進的企業管理文化而形成的。
所以一個企業要想永遠保持先進的企業文化，就必須針對企業的外部環境和內部存在的問題，適時地對現有企業文化進行修正，有效地促進企業持續、健康、快速發展。
用人的藝術
21世紀企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才在企業中越來越起到關鍵性的作用，因此企業職業經理人要懂得用人的藝術。用人的藝術關鍵就是要知人善任，惟才是舉，用人之長，避其之短，充分發揮每個成員的潛力和積極性。然而這項任務的主導者是職業經理人，因為作為一個領導者，其核心就是用人。
懂得經營人心
正所謂「得人心者得市場」，只有那些不斷把握人心，滿足需求的企業才能佔領市場，只有那些懂得經營人心的職業經理人才能更好籠絡人才、團結員工、得到員工的支援和信任，從而使企業在一股強大的凝聚力下平穩的發展。然而人心難測，因為人心在不斷的發生變化，所以採取何種措施經營人心就成了對職業經理人的嚴重考驗。「小勝評智，大勝靠德」，這是對職業經理人如何經營人心的最好的詮釋。
不斷創新和變革
作為一名職業經理人必須具有偉大的想象力，對於任何事情，他都能夠找出答案。他的思考結果往往是別出心裁的，即使面對相同的情況，也能用心的方法去完成。即要求職業經理人要有適應新形勢，不斷變革的能力。
這種總是避免落入企業界常規思考模式的個性，就是一個職業經理人如何將企業做成功的主要原因。
古語云：凡事預則立，不預則廢。適用於企業中則為「凡事變則立，不變則廢」。
正如英特爾總裁安迪.格魯夫說：「當今時代一切都在發生鉅變，不變的只有一條，那就是永不停歇且愈演愈烈的變化」。
因此當今世界各方面都在高速發展，尤其企業的競爭日趨激烈化，因此要使自己的企業立於不敗之地，其管理者就應對企業進行不斷的變革和創新。
要有憂患意識
企業的任何經營活動都在獲得收益的同時而存在著風險，世界上沒有隻有收益而沒有任何風險的經營活動。天有不測風雲，許多危機讓企業防不勝防。我在這裡所說的風險、危機即包括自然風險，也包括競爭企業對自己造成的威脅。
古人曾經說過：「先天下之憂而憂」，擴充套件到企業中，作為職業經人要時時刻刻有憂患意識。比爾.
蓋茨說過：「微軟永遠離破產只有18個月」，而海爾公司則把「永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰」作為自己的生存理念。國內外的知名大公司尚且如此，可見憂患意識的重要性。
職業經理人作為公司的領導者，他的決策、思想、意識與公司的生存發展有著直接的關係，意識的正確與否關係企業的成敗，但是如果時時刻刻有憂患意識，則會使企業發展處於一種無形的壓力之下。有壓力才有動力，從而企業也會因此產生強大的動力，這兩種力量結合在一起，則會激勵企業迅速的發展。
不斷學習，多謀善斷
未來的企業是頭腦的企業，只有靈活的頭腦，才會在企業裡不故步自封，墨守陳規，保持鮮活的思維，為企業的發展而盡心盡力。這就需要不斷地學習，包括職業經理人在內。同時作為職業經理人要多謀善斷，應善於發現問題，尋找最優決策方案，隨機應變地處理問題。
如何成為一名真正的職業經理人
3樓：天下霸凌
做合格職業經理人的八項能力
領悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎麼做，然後以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦幹，到頭來力沒少出、活沒少幹，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，並且會事半功倍。
計劃能力：執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、後天、下週、下月，甚至明年的計劃。
在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等於創造80%的業績。
指揮能力：無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行制定的計劃，適當的指揮是有必要的。好的指揮可以激發部屬的意願，而且能夠提升其責任感與使命感。
要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。
控制能力：控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業造成直接與間接的損失。
但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用。
協調能力：任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當的命令、採取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客戶、關係單位、競爭對手之間的利益協調。
授權能力：任何人的能力都是有限的，作為高階經理人不能像業務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。孤家寡人是成就不了事業的。
判斷能力：判斷對於一個經理人來說非常重要，企業經營錯綜複雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關係，從而找到問題的真正癥結所在，並提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。
要清楚這樣才能化危機為轉機，最後變成良機。
創新能力：創新是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標誌，要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學裡那種單純以掌握知識為主的學習是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。
因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。
4樓：中國神梟
職業，意思就是有專業的技術，有專業的知識學問
經理，就是懂得管理方法，懂得員工分配和培養
人，就是懂點心理學，知道如何為人處世，知道如何尊重人
如何成為一名優秀的職業經理人
5樓：匿名使用者
職業經理人即是一種職業，選擇了職業經理人即選擇了自己的人生，就應該對企業負責，對員工負責，對客戶負責。然而要想成為一名優秀的職業經理人，需要具備多方面的素質。為此我分別從自身、從對企業、對員工等方面分析了作為一個職業經理人應具備的知識技能。
所謂職業經理人就是將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的群體。當然對於職業經理人自身所具備的條件，不同的人力資源管理專家有不同的見解，21世紀的職業經理人應具備以下幾方面最基本的素質和能力：開闊視野，具有全球性眼光；適應新形勢，不斷變革；善於交際，溝通協調，懂得經營人心；具有創造性的管理才能；品德高尚，不斷學習，多謀善斷等。
具體而言，從以下幾方面作了論述：
塑造良好的企業文化
文化是一個企業的共有的信念、態度和價值觀，更簡單地說，文化是我們做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出：文化像「社會黏液」把人們黏合在一塊兒，因此消除本來是企業生活不可避免的一部分的差異過程。企業文化提供一套共享的意義體系，這是溝通和相互瞭解的基礎。
如果這些作用不能以一種令人滿意的方式實現，文化就會大大削減一個企業的效率。由此可見企業文化對一個企業的發展意義重大。
企業文化就是這個企業的靈魂，良好的企業文化則是企業能否健康、高效運轉的基礎。作為一個職業經理人，則首先應該為企業塑造一個良好的企業文化，併力求使所有員工都能夠接受此文化，使員工在一個積極、和諧和競爭的企業文化中工作，使企業在一個良好的文化氛圍下健康、高速發展。但是同時應注意優秀的企業文化又是在不斷適應新的環境，摒棄落後的管理思想，吸納先進的企業管理文化而形成的。
所以一個企業要想永遠保持先進的企業文化，就必須針對企業的外部環境和內部存在的問題，適時地對現有企業文化進行修正，有效地促進企業持續、健康、快速發展。
用人的藝術
21世紀企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才在企業中越來越起到關鍵性的作用，因此企業職業經理人要懂得用人的藝術。用人的藝術關鍵就是要知人善任，惟才是舉，用人之長，避其之短，充分發揮每個成員的潛力和積極性。然而這項任務的主導者是職業經理人，因為作為一個領導者，其核心就是用人。
懂得經營人心
正所謂「得人心者得市場」，只有那些不斷把握人心，滿足需求的企業才能佔領市場，只有那些懂得經營人心的職業經理人才能更好籠絡人才、團結員工、得到員工的支援和信任，從而使企業在一股強大的凝聚力下平穩的發展。然而人心難測，因為人心在不斷的發生變化，所以採取何種措施經營人心就成了對職業經理人的嚴重考驗。「小勝評智，大勝靠德」，這是對職業經理人如何經營人心的最好的詮釋。
不斷創新和變革
作為一名職業經理人必須具有偉大的想象力，對於任何事情，他都能夠找出答案。他的思考結果往往是別出心裁的，即使面對相同的情況，也能用心的方法去完成。即要求職業經理人要有適應新形勢，不斷變革的能力。
這種總是避免落入企業界常規思考模式的個性，就是一個職業經理人如何將企業做成功的主要原因。
古語云：凡事預則立，不預則廢。適用於企業中則為「凡事變則立，不變則廢」。
正如英特爾總裁安迪.格魯夫說：「當今時代一切都在發生鉅變，不變的只有一條，那就是永不停歇且愈演愈烈的變化」。
因此當今世界各方面都在高速發展，尤其企業的競爭日趨激烈化，因此要使自己的企業立於不敗之地，其管理者就應對企業進行不斷的變革和創新。
要有憂患意識
企業的任何經營活動都在獲得收益的同時而存在著風險，世界上沒有隻有收益而沒有任何風險的經營活動。天有不測風雲，許多危機讓企業防不勝防。我在這裡所說的風險、危機即包括自然風險，也包括競爭企業對自己造成的威脅。
古人曾經說過：「先天下之憂而憂」，擴充套件到企業中，作為職業經人要時時刻刻有憂患意識。比爾.
蓋茨說過：「微軟永遠離破產只有18個月」，而海爾公司則把「永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰」作為自己的生存理念。國內外的知名大公司尚且如此，可見憂患意識的重要性。
職業經理人作為公司的領導者，他的決策、思想、意識與公司的生存發展有著直接的關係，意識的正確與否關係企業的成敗，但是如果時時刻刻有憂患意識，則會使企業發展處於一種無形的壓力之下。有壓力才有動力，從而企業也會因此產生強大的動力，這兩種力量結合在一起，則會激勵企業迅速的發展。
不斷學習，多謀善斷
未來的企業是頭腦的企業，只有靈活的頭腦，才會在企業裡不故步自封，墨守陳規，保持鮮活的思維，為企業的發展而盡心盡力。這就需要不斷地學習，包括職業經理人在內。同時作為職業經理人要多謀善斷，應善於發現問題，尋找最優決策方案，隨機應變地處理問題。
要做一名優秀的職業經理人，需要具備怎樣的素質
職業經理人有自己的職業要求，除了具備基本的職業能力之外，還要做到專 三個經得起 第一要經得起屬折騰，就是說做決策做工作要多聽各方意見，不拍腦袋，不耍領導意志，所做決策要經得起推敲。有時候，為了做成一件正確的事情或讓員工和管理者養成一個好的工作習慣，寧願花半年一年甚至更長時間去堅持，去折騰，要有耐心。...
職業經理人在企業中如何定位，職業經理人應該在企業中起到怎樣的作用？
職業經理人在企業中的定位就是經理做的事情，而且在一個單位中，每一個相同的職位所對應的職務是不一樣的，還要看具體公司具體定位。職業經理人，是指在一個所有權 法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業，由企業在職業經理人市場 包...
職業經理人是企業的員工麼，職業經理人有什麼用？
職業經理人是一種工種，是國家資格認證中的一種。主要的培養物件 企業董事長 總經理 副總經理 各專業部門經理 包括 營銷經理 採購經理 生產經理 物流經理 人力資源經理 客戶服務經理 質量經理 技術經理 研發經理等 企業中高階管理人員。銀行行長等中高層，企 事業單位中高層管理人員。所以職業經理人可以是...