1樓:匿名使用者
將自己工作按抄輕重緩急分為:a(緊bai急、重要du)、b(次要)、c(一般)三zhi類;安排
dao各項工作優先順序,粗略估計各項工作時間和佔用百分比;在工作中記載實際耗用時間;每日計劃時間安排與耗用時間對比,分析時間運用效率;重新調整自己的時間安排,更有效地工作。
什麼是abc時間管理
2樓:匿名使用者
「abc時間管理法」:
abc時間管理法,就是以事務的重要程度為依據,將待辦的事項按照又重要到輕的順序劃分為a,b,c三個等級,然後按照事項的重要等級依據完成任務的做事方法。abc時間管理法可謂事務優先順序法的「鼻祖」,它不但屢屢為時間管理專家們所稱道,還被許多熱忠於規劃生活的人們所採用。
這種方法可以有效的解決因日常事務異常繁亂而陷入混亂的狀況,使學習、工作和生活等活動在有條不紊中進行。
要想學會使用abc時間管理法,可以按照以下步驟和原則進行:
1、劃分事務級別根據事務的重要性來規定優先順序,對每一項工作做如下考慮:
「這件事是不是有助於達到我的長期目標或短期目標?」做出判斷之後,再根據判斷確定事物的級別。
(1)劃分標準
1a級事務
如果非常有助於達到目標,即為最重要的事項,將其標註為a--必須做的事,是指與實現自己的目標相關的關鍵事務,比如管理性指導、重要的客戶約見、重要的期限臨近、能帶來領先優勢或成功的機會。a級事物都是必須在短期內完成的任務。一旦完成,a級事務就會產生顯著的效果。
而如果事務為完成,那麼嚴重的、另人沮喪的、甚至是災難性的後果就有可能發生。a級事務的關鍵是需要立刻行動起來去做。
2b級事務
如果對於達到目標具有一般的意義,即為次重要的事項,將其標註為b--應該做的事,是指具有中等價值的事務,這類事務有助於提高個人或組織業績,但不是關鍵性的。b級事務是應該在短期內完成的任務。雖說不如a級事務那樣一樣緊迫,但它仍然很重要。
這些工作可以在一定期限內相應地推遲。若規定的完成期限較短,就應該將它們很快提升為a級。
3c級事務
如果對達到目標起的作用不大,即為不重要的事項,將其標註為c--可以做的事,是指價值較低的一類事務,無論這些事務多麼有趣後緊急,都應該拖後處理。c級事務是可以推遲,
但不會造成嚴重後果的工作。
該事務中的有些工作甚至可以無限期的推遲。但其它一些事務,尤其是那些有較長時間限制的事務,也會隨著完成期限的臨近最終轉變為a級別或b級別。
2、各級事務所佔的比例及價值,而不是看其在的整體中所佔的百分比。總體來說,abc**事務在事務總量中所佔的比例及價值是這樣的:
a級事務約佔任務和工作總量的15%,這是你必須集中經歷完成的事務。
對所有達到的目標而言,它真正的價值高達65%。
b級事務約佔事務與工作總量的20%,你完成事務的價值也就是20%。
c級事務佔事務總量的65%,你完成這級事務的價值僅為15%。
3樓:我是哈哈哈
abc時間管理就是為了提高時間的利用率,每個人都需要確定今後5年、今後半年及現階段要達到的目標。
人們應該將其各階段目標分為abc三個等級,a級為最重要且必須完成的目標,b級為較重要很想完成的目標,c級為不太重要可以暫時擱置的目標。
abc時間管理的步驟如下:
(1)列出目標:每日工作前列出「日工作清單」。
(2)目標分類:對「日工作清單」分類。
(3)排列順序:根據工作的重要性、緊急程度確定abc順序。
(5)實施:集中精力完成a類工作,效果滿意,再轉向8類工作。對於c類工作,在時間精力充沛的情況下,可自己完成,但應大膽減少c類工作,儘可能委派他人執行,以節省時間。
(6)記錄:每一事件消耗的時間。
(7)總結:工作結束**價時間應用情況,以不斷提高自已有效利用時間的技能。
4樓:睡覺會吹泡泡
abc時間管理法,就是以事務的重要程度為依據,將待辦的事項按照又重要到輕的順序劃分為a,b,c三個等級,然後按照事項的重要等級依據完成任務的做事方法。長風網
abc時間管理法中abc的含義
5樓:
專案時間管理
是專案管理9大知識領域之一。合理地安排專案時間是專案管理中一項關鍵內容,它的目的是保證按時完成專案、合理分配資源、發揮最佳的工作效率。
時間管理,含義
專案時間管理是專案管理9大知識領域之一。合理地安排專案時間是專案管理中一項關鍵內容,它的目的是保證按時完成專案、合理分配資源、發揮最佳的工作效率。
什麼是abc時間管理?
6樓:demon陌
abc時間管理就是為了提高時間的利用率,每個人都需要確定今後5年、今後半年及現階段要達到的目標。
人們應該將其各階段目標分為abc三個等級,a級為最重要且必須完成的目標,b級為較重要很想完成的目標,c級為不太重要可以暫時擱置的目標。
abc時間管理的步驟如下:
(1)列出目標:每日工作前列出「日工作清單」。
(2)目標分類:對「日工作清單」分類。
(3)排列順序:根據工作的重要性、緊急程度確定abc順序。
(5)實施:集中精力完成a類工作,效果滿意,再轉向8類工作。對於c類工作,在時間精力充沛的情況下,可自己完成,但應大膽減少c類工作,儘可能委派他人執行,以節省時間。
(6)記錄:每一事件消耗的時間。
(7)總結:工作結束**價時間應用情況,以不斷提高自已有效利用時間的技能。
「時間管理」概念是現代護理管理學的重要組成部分。時間管理在同樣的時間消耗情況下,為提高時間的利用率和有效性而進行的一系列控制工作。其本質就是一種個人的作業計劃,教會人們學會管理時間,增強個人能力,提高工作效率。
a b c 時間管理法是美國管理學家lake in 提出的一種管理方式,他把工作分為 a、b、c三個等級,a 級為最重要、必須完成的工作,b 級為較重要應該完成的工作,c 級為較不重要即可以暫時擱置的工作。
7樓:匿名使用者
「abc時間管理法」:
abc時間管理法,就是以事務的重要程度為依據,將待辦的事項按照又重要到輕的順序劃分為a,b,c三個等級,然後按照事項的重要等級依據完成任務的做事方法。abc時間管理法可謂事務優先順序法的「鼻祖」,它不但屢屢為時間管理專家們所稱道,還被許多熱忠於規劃生活的人們所採用。
這種方法可以有效的解決因日常事務異常繁亂而陷入混亂的狀況,使學習、工作和生活等活動在有條不紊中進行。
要想學會使用abc時間管理法,可以按照以下步驟和原則進行:
1、劃分事務級別根據事務的重要性來規定優先順序,對每一項工作做如下考慮:
「這件事是不是有助於達到我的長期目標或短期目標?」做出判斷之後,再根據判斷確定事物的級別。
(1)劃分標準
1a級事務
如果非常有助於達到目標,即為最重要的事項,將其標註為a--必須做的事,是指與實現自己的目標相關的關鍵事務,比如管理性指導、重要的客戶約見、重要的期限臨近、能帶來領先優勢或成功的機會。a級事物都是必須在短期內完成的任務。一旦完成,a級事務就會產生顯著的效果。
而如果事務為完成,那麼嚴重的、另人沮喪的、甚至是災難性的後果就有可能發生。a級事務的關鍵是需要立刻行動起來去做。
2b級事務
如果對於達到目標具有一般的意義,即為次重要的事項,將其標註為b--應該做的事,是指具有中等價值的事務,這類事務有助於提高個人或組織業績,但不是關鍵性的。b級事務是應該在短期內完成的任務。雖說不如a級事務那樣一樣緊迫,但它仍然很重要。
這些工作可以在一定期限內相應地推遲。若規定的完成期限較短,就應該將它們很快提升為a級。
3c級事務
如果對達到目標起的作用不大,即為不重要的事項,將其標註為c--可以做的事,是指價值較低的一類事務,無論這些事務多麼有趣後緊急,都應該拖後處理。c級事務是可以推遲,
但不會造成嚴重後果的工作。
該事務中的有些工作甚至可以無限期的推遲。但其它一些事務,尤其是那些有較長時間限制的事務,也會隨著完成期限的臨近最終轉變為a級別或b級別。
2、各級事務所佔的比例及價值,而不是看其在的整體中所佔的百分比。總體來說,abc**事務在事務總量中所佔的比例及價值是這樣的:
a級事務約佔任務和工作總量的15%,這是你必須集中經歷完成的事務。
對所有達到的目標而言,它真正的價值高達65%。
b級事務約佔事務與工作總量的20%,你完成事務的價值也就是20%。
c級事務佔事務總量的65%,你完成這級事務的價值僅為15%。
舉例用abc法進行一天的時間管理
8樓:勤奮的年輕獅子
「abc」工作法就是一種工作計劃的排序法,簡單易行。針對天馬的實際情況,我們匯入
回此方法,用於對幹答部的每日工作計劃管理。
即:所有中層以上幹部,人手一冊「abc」工作手冊或是一個專用筆記本,每天下班前必須要把第二天要乾的工作分成abc三類寫在手冊上(a類是最重要的工作,c類是常規性的工作,其他為b類),第二天上班後從a類開始,循序漸進。當日未完成的工作,向第二天滾動,重新進行abc排列。
簡答abc時間管理法的內容和意義
9樓:匿名使用者
abc時間管理法的特徵及管理要點表
分類佔工作總量的百分比
特徵管理要點
時間分配佔工作時數百分比
a20~30
最重要、最迫切 必須做好、後果影響大
現在就做
親自去做
60~80
b30~40
重要、一般迫切
後果影響不大害虎憤臼蒞鉸縫歇俯忙
最好親自做
授權20~40
c40~50
無關緊要、不迫切
後果影響小授權0
簡答abc時間管理法的內容和意義
10樓:兒童上店
abc時間管理法的特徵及管理要點表
分類佔工作總量的百分比
特徵管理要點
時間分配佔工作時數百分比
a20~30
最重要、最迫切 必須做好、後果影響大
現在就做
親自去做
60~80
b30~40
重要、一般迫切
後果影響不大害虎憤臼蒞鉸縫歇俯忙
最好親自做
授權20~40
c40~50
無關緊要、不迫切
後果影響小
授權0.
abc時間管理法中,b級類工作為什麼的事情
11樓:匿名使用者
abc時間copy管理法的特徵及管理要點表分類佔工作總量的百分比
特徵管理要點
時間分配佔工作時數百分比
a20~30
最重要、最迫切 必須做好、後果影響大
現在就做
親自去做
60~80
b30~40
重要、一般迫切
後果影響不大
最好親自做
授權20~40
c40~50
無關緊要、不迫切
後果影響小
時間管理的核心是什麼專案時間管理的核心是什麼？
時間管理的核心是自我管理 時間管理不僅僅是管理我們的時間，而是以時間來管理我們自己。也就是設定優先順序，掌控個人情況和利用時間。這意味著改掉那些浪費時間的習慣和活動。嘗試不同的方法和理念來找到最好的方法最大限度地利用時間。本質上我們做每一件事情都需要時間 某些活動和事情是受外部控制的 完成家庭義務，...
什麼是時間管理，時間管理的特點和作用各是什麼？？？
時間管理是指通過事先規劃和運用一定的技巧 方法與工具實現對時間的靈活以及有效運用，從而實現個人或組織的既定目標的過程。時間管理可由帕累託原則所體現 帕累託原則是由19世紀義大利經濟學家帕累託提出的。其核心內容是生活中80 的結果幾乎源於20 的活動。比如，是那20 的客戶給你帶來了80 的業績，可能...
李國慶才是時間管理大師，時間管理大師是什麼梗
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