1樓：匿名使用者
時間管理的核心是自我管理
時間管理不僅僅是管理我們的時間，而是以時間來管理我們自己。也就是設定優先順序，掌控個人情況和利用時間。這意味著改掉那些浪費時間的習慣和活動。
嘗試不同的方法和理念來找到最好的方法最大限度地利用時間。
●本質上我們做每一件事情都需要時間
●某些活動和事情是受外部控制的：完成家庭義務，工作職責●某些活動是由自己控制的：打**聊天，參加俱樂部或專案，或者只是無所事事
好的時間管理：
●奇妙地設立切合現實，可以被完成的目標
●設定優先順序
●對使用和濫用自己寶貴的時間全權負責
2樓：嗈哥
時間管理是個人知識管理的一個重要內容，所有的管理都從時間開始，所以也可以看到德魯克在《卓有成效的管理者》中花了大量的時間來介紹時間管理。而時間管理的核心就是做重要不緊急的事情。
做重要不緊急的事情**於**？這些事情**於我們每個人的自我計劃和規劃，因此時間管理也涉及到個人自我的專案管理，對於我們的計劃要有目標，有了目標才能夠去比較差距和持續改進。如果沒有了改進目標時間管理就變成了日復一日的日常工作，也就成了無源之水。
我們做的一切事情都是我們讓我們能夠抽出時間來做我們規劃的重要不緊急的事情，要達到這個境界就必須要能夠高效的完成重要緊急的事情。因此這就帶出了時間管理的拓展核心是提示自我的效率，只有效率提高了才可能事半功倍。要提高效率就必須要能夠清晰的認識到自己的效率差在**？
而要回答這個問題就必須去收集記錄時間，分析時間，找出關鍵影響因素，制定改進措施，行動改進，這些內容恰好就是個人知識管理中的pdca迴圈。
時間管理和個人知識管理一樣，貴在實踐和行動，而行動的第一步就是記錄時間，因此請首先從記錄工作日誌做起。只有有了足夠的時間資料才談得上進一步的分析和改進。
專案時間管理的核心是什麼？
3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
專案時間管理的核心是進度控制。控制職能發揮著不可替代的作用，它保證管理過程中的各個環節的發展不脫離預期安排，從而保證組織目標的實現。專案時間管理也是管理中的一類，時間進度控制在整個專案實施過程中，對保證專案不偏離既定的軌道、順利按時按質完成佔有非常重要的地位。
時間、成本、質量、範圍是專案成功的基本要素，對專案的成敗起著至關重要的作用。其中時間因素又會對其他方面產生很大的影響。從專案實施的結果來講，能夠在預定的時間內，達到預期的工作目標，就可以說是專案得到了有效的進度控制。
我們可以利用日事清來對專案進度進行控制和管理，合理的安排專案進度時間，及時的發現專案進度中存在的問題，並進行修正和調整，確保專案按時、保質保量完成。
做好時間管理的核心？
4樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
時間管理不僅僅是管理我們的時間，而是以時間來管理我們自己。也就是設專定優先順序，掌控個人情況和利屬用時間。這意味著改掉那些浪費時間的習慣和活動。
嘗試不同的方法和理念來找到最好的方法最大限度地利用時間。一是本質上我們做每一件事情都需要時間；二是某些活動和事情是受外部控制的；三是某些活動是由自己控制的；四是設定優先順序；五是對使用和濫用自己寶貴的時間全權負責。
我一直使用日事清來時間管理。日事清具有「gtd+時間管理四象限」理念，你在新增事情的時候就需要安排事情的重要、緊急程度，你在做的時候就知道自己優先做什麼。
5樓：
專案管理的核心內容是在不超出預算的情況下，在時間、成本、質量、風險、合同、採購、人力資源等各個方面對專案進行全方位的管理，並實現更高的運營效率
時間管理的本質是什麼
6樓：匿名使用者
時間管理的核心是自我管理
時間管理不僅僅是管理我們的時間，而是以時間來管理我們自己。也就是設定優先順序，掌控個人情況和利用時間。這意味著改掉那些浪費時間的習慣和活動。
嘗試不同的方法和理念來找到最好的方法最大限度地利用時間。
●本質上我們做每一件事情都需要時間
●某些活動和事情是受外部控制的：完成家庭義務，工作職責●某些活動是由自己控制的：打**聊天，參加俱樂部或專案，或者只是無所事事
好的時間管理：
●奇妙地設立切合現實，可以被完成的目標
●設定優先順序
●對使用和濫用自己寶貴的時間全權負責
7樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
時間管理本質上是對自我的管理，管理者的時間管理並非是對時間這一資源進行管理，而是對管理者自身進行管理，通過提高時間使用效率，減少浪費，從而達到提高工作效率的目標。對管理者自身進行管理主要包括四個方面的內容。
1.把握關鍵
不同層次的管理者儘管工作任務和工作責任不盡相同，但管理活動卻是一致的，可簡單歸結為三個掌握，即掌握關鍵工作，掌握關鍵人物，掌握關鍵活動。發展目標能否實現的重點不在於每個環節、每個步驟，而在於制約性因素。制約性因素往往體現在關鍵工作，關鍵人物和關鍵活動上，抓住了這三個關鍵，也就解決了制約性因素。
所謂「大智有所不慮，大巧有所不為」之所以成為大智大巧者，在於能夠揚其長而避其短。管理者無論職位、無論能力學術水平高低，都是普通勞動者，不可能是全能的，也不需要面面俱到，因此，只要掌握了關鍵也就抓住了時間管理的要訣。具體地說，出現重要而且緊急的事情時，應首先進行處理，但要避免成為工作常規，應保證大部分時間花在重要而不緊急的事情上。
專注於處理重要的事情說明抓住了影響整個部門乃至整個企業的工作全域性，主要精力放在不緊急的事情上則意味著防患於未然。
2.簡化程式
工作流程越簡化，越不容易出問題，執行部門及人員在工作過程中會越加細緻，執行效果越好。提高行文和會議效率，降低管理成本。就開會而言，會前必須明確會議的目的，是分享資訊、辯論還是決策，決策性的會議材料應該在會前幾天分發參會者，讓參會者能儘早熟悉會議內容並有足夠的考慮時間，以提高決策的質量和速度，避免會議流於形式，避免將會議時間浪費在泛泛而談上卻做不出任何科學決策。
3.合理安排時間
應該做好每天、每週、每月以及每年的工作計劃，使用日事清列出每一時間單位內應該完成的工作，利用四象限功能排出優先次序，突出重點並確認完成時間，並適當安排「不被幹擾」的時間。管理者常常需要整塊的時間去思考一些重要決策或完成重要的任務，在進行這些任務的過程中，不能被外界打斷，否則重新進入深度思考與完全工作狀態往往需要更長的時間。管理者集中時間不受干擾地處理一些重大事項而把其他事情都推到一邊，可能會給本部門甚至整個企業帶來一些意想不到的麻煩，但如果能有足夠必要的時間，不受任何人任何事幹擾地思考或者從事對部門甚至整個企業至關重要的工作，那麼這些可能的麻煩將是微不足道的。
4.適當授權
任何一位管理者都不可能獨自完成本部門的所有工作，也不可能獨自對所有的事情做出科學決策，因此將一些事情指派或授權給別人，讓其他人對工作進行分擔，是提高時間使用效率的有效方式之一。列出工作中所有可以授權的事項，並授權於適當的人來決策和執行，會提高工作效率。管理者的授權必須充分，同時必須重視隨時監督、定時檢查、及時給予指導修正，保證被授權者的行為符合企業的整體利益。
在授權過程中，管理者應避免出現把別人當成自己提高效率多做事的資源或者障礙、干擾者的傾向，否則可能會出現控制他人的慾望，傾向於讓被授權人按照要求做事，或者讓「他們」不要妨礙「我們」做事。從而使授權行為適得其反。 在授權中必須要克服「辦事拖延」的鄙習，推行「限時辦事制」。
辦事拖延是浪費時間的重要原因之一，實際工作中，工作任務的完成時間往往都會超出預期。 因此，規定每一件事情的完成期限，並要求被授權者在限定時間內報告處理結果，授權效果會更為有效。
8樓：劍魚標訊
時間價值，是指一定量資金在不同時點上的價值量的差額。資金時間價值是資金在週轉使用中產生的，是資金所有者讓渡資金使用權而參與社會財富分配的一種形式。比如，將今天的100元錢存入銀行，在年利率為10%的情況下，一年後就會產生110元，可見經過一年時間，這100元錢發生了10元的增值。
人們將資金在使用過程隨時間的推移而發生增值的現象，稱為資金具有時間價值的屬性。資金時間價值是一個客觀存在的經濟範疇，在企業的財務管理中引入資金時間價值概念，是搞好財務活動，提高財務管理水平的必要保證。資金時間價值可從兩個方面加以衡量。
理論上，資金時間價值相當於沒有風險、沒有通貨膨脹條件下的社會平均利潤率。實際上，當通貨膨脹很低的情況下，可以用**債券利率來表示資金時間價值。
資金時間價值的計算方法和有關利息的計算方法相類似，因此資金時間價值的計算涉及到利息計算方式的選擇。目前有兩種利息計算方式:單利計息和複利計息。
9樓：掘金企服
時間管理問題的本質，不在於時間的長短，而是在有限的時間中，怎樣做出正確的決斷。如果我們做出的決斷質量不高、效率也不高，其實就等於是在浪費我們的生命。
10樓：sg翔
經濟學認為時間是一種商品。工作的本質，就是出賣自己是時間換取收入，也就是賣商品。
而時間管理的本質，也可以形象地理解為整合自己的時間商品，讓它擁有儘量多的價值。
什麼是時間管理？
11樓：名稱未設定誒
時間管理是指通過事先規劃和運用一定的技巧、方法與工具實現對時間的靈活以及有效運用，從而實現個人或組織的既定目標的過程。
時間管理可由帕累託原則所體現：
帕累託原則是由19世紀義大利經濟學家帕累託提出的。其核心內容是生活中80%的結果幾乎源於20%的活動。
比如，是那20%的客戶給你帶來了80%的業績，可能創造了80%的利潤，世界上80%的財富是被20%的人掌握著，世界上80%的人只分享了20%的財富。因此，要把注意力放在20%的關鍵事情上
根據這一原則，我們應當對要做的事情分清輕重緩急，進行排序。
12樓：匿名使用者
時間管理不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間，時間管理的目的除了要決定你該做些什麼事情之外，另一個很重要的目的也是決定什麼事情不應該做;時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性, 時間管理最重要的功能是透過事先的規劃，做為一種提醒與指引
13樓：匿名使用者
時間管理就是生命管理。時間管理的物件並不是時間，時間管理的實質是自我管理與生活管理，其管理的物件就是我們的生活，就是我們的生命。
管理時間，就是管理行為。我們的行為將決定我們的回報。
每個人都知道生命的可貴，沒有人會刻意浪費生命，但卻有太多的人在無意識地揮霍寶貴的時光。
管理生命是為了讓生命處於一種自知狀態：我的人生目標是什麼？對我來說，生命中什麼是最重要的？
管理生命就是想盡辦法把有限的時間用在真正重要的、有價值的事情上！
管理生命的過程就是尋找平衡的過程，就是尋找自我的過程。
管理生命，就是不虛度時光，讓自己的生存更有價值，更有意義……
時間管理要解決的首要問題是：做什麼?
時間管理應首先從抓住重點開始，做正確的事情，這是人生成功的關鍵。在效率與效果的關係上，我們追求效果優先，即寧要正確的烏龜，不要錯誤兔子。抓住我們生命中的20%，我們才能事半功倍。
時間管理要解決的第二個問題是：如何做？即解決效率問題。有許多方法與技巧可以幫助我們提升效率。
時間管理要解決的第三個問題是：人生的平衡問題。即讓工作、私人生活以及自我保持平衡。
時間管理的目的不是為了在有限的時間做更多的事，而是為了提升生命的價值，在有限的時間裡做更多有意義的事。
時間管理的目的是為了消除我們心中的焦躁與茫然，尋找通向從容之道。
－－摘自暢銷書《從容之道》
李國慶才是時間管理大師，時間管理大師是什麼梗
時間管理大師是由於羅志祥前一陣的事情所引發的一個網路熱詞，嘲諷羅志祥會管理時間，此處是用作貶義的詞。時間管理大師原本指的是對時間規劃很好，很合理的人。而由於前段時間 的羅志祥事件中，他的前女友坦言，其經常晚上和多名女性約會，甚至凌晨也不睡覺，被稱為時間管理大師。來自很多娛樂段子吧。有羅志祥朱朝陽等。...
什麼是ABC時間管理,ABC時間管理法中ABC的含義
將自己工作按抄輕重緩急分為 a 緊bai急 重要du b 次要 c 一般 三zhi類 安排 dao各項工作優先順序,粗略估計各項工作時間和佔用百分比 在工作中記載實際耗用時間 每日計劃時間安排與耗用時間對比,分析時間運用效率 重新調整自己的時間安排,更有效地工作。什麼是abc時間管理 abc時間管理...
什麼是時間管理，時間管理的特點和作用各是什麼？？？
時間管理是指通過事先規劃和運用一定的技巧 方法與工具實現對時間的靈活以及有效運用，從而實現個人或組織的既定目標的過程。時間管理可由帕累託原則所體現 帕累託原則是由19世紀義大利經濟學家帕累託提出的。其核心內容是生活中80 的結果幾乎源於20 的活動。比如，是那20 的客戶給你帶來了80 的業績，可能...