1樓:手機使用者
1,大型汽修廠屬一類維修企業。2,二類維修企業。3,三類維修企業屬小修企業,主要是單項修理,如:電器,化油器等。
制定目標的原則是什麼?
2樓:手機使用者
明確性,目標要清晰、明確,讓考核者與被考核者能夠準確理解目標。
可測量,目版
標要量化,考核時權
可以採用相同的標準準確衡量。
可實現,目標要通過努力可以實現,也就是目標不能過低和偏高,偏低了無意義,偏高了實現不了。
時間表,要在規定的時間內完成。
相關性,組織目標與個人工作能結合。
3樓:匿名使用者
目標制定的原則如下:
(1)目標必須是從全域性出發,整體考慮的結果,回
各分目標必須答協調一致。
(2)目標層次要清楚,一個組織的各種目標不是同等重要的,要突出關於組織經營成敗的關鍵目標,在總目標下再分層次列出相應的分目標。
(3)目標應建立在可靠的基礎上,必須是可行的,而不能是可望而不可及的,應建立在對組織內外環境進行周密調查研究的基礎上,有充分的客觀依據。
(4)目標必須是具體的,要便於衡量,而不是籠統、空洞的口號,應儘可能用數量表示出來。
(5)目標要保持相對穩定,經確定就要相對穩定,不能朝令夕改,同時根據組織內外環境的變化及時調整,實行滾動目標。
目標制定的原則是什麼?
4樓:我是南大一枝花
可規劃為**art原則:
s:(specific) 明確性
目標要清晰、明確,讓考核者與被考核者能夠準確理解目標;
m:(measurable) 可測量
目標要量化,考核時可以採用相同的標準準確衡量;
a:(achievable)可實現
目標要通過努力可以實現,也就是目標不能過低和偏高,偏低了無意義,偏高了實現不了;
r:(relevant)相關性
組織目標與個人工作能結合
t:(time table)時間表,要在規定的時間內完成;
5樓:未年
具體可包括以下幾個方面:
1、全面性原則。就是制定目標要有全域性觀念、整體觀念。目標要能反映單位的全面工作,體現單位的基本任務。
既要考慮到國家、社會、上級,又要考慮到左鄰右舍、單位本身;既要著眼於未來,又要立足於現實;既要看到單位的內部條件,又要了解單位的外部環境等。通過綜合分析多方面的情況,最後做出決斷。這樣可以避免片面性,防止顧此失彼。
2、重點性原則。就是制定目標要有側重點。一個單位的工作千頭萬緒,需要解決的問題很多。
但是,制定目標不能面面俱到,無所不包。必須明確工作重心,抓住主要矛盾,避免分散精力和資源,以便把有限的人力、物力和財力優先用於解決最關鍵、最迫切的問題上。制定目標還要有針對性。
要切中要害,為單位所急,為群眾所想。使大家產生一種共同的緊迫感和危機感,激發群眾齊心協力改變單位面貌。這樣的目標,容易形成較大的凝聚力,容易見效,也容易較快地形成良性迴圈。
3、先進性原則。就是所定目標要能促人前進,具有挑戰性。因為只有挑戰性的目標,才能激發人們的拼博精神,增強人們的競爭意識。
制定目標的先進性原則具體體現在:一是制定目標必須堅持高標準、嚴要求。各崗位目標應形成梯度遞進之勢,應形成目標鏈條,而不是指標的簡單複製,標準高,才能起點高;要求嚴,工作才能滿負荷。
二是制定目標要著力挖潛,提倡競爭,勇於創新。制定目標,千萬不能人為地壓低標準。目標定得太低,使承擔者輕而易舉即可實現,就失去了目標管理的作用。
垂手可得的目標為僅使人們享受不到成就感和榮譽感,而且影響人們聰明才智的發揮,壓抑人們的創新精神,甚至會使整個單位陷入缺乏活力的局面。
4、可行性原則。是指所定目標切實可行。可行性原則與先進性原則是一個問題的兩個方面,二者是辯證的統一。
制定目標的可行性原則,要求目標制定必須符合客觀實際,經過努力能夠實現。要使目標責任者感到,通過努力可以達到,既充滿信心,又不敢掉以輕心。只有這樣的目標,才具有較大的激發力。
5、靈活性原則。是指所定目標要具有一定的可調性。對於實施過程中可能發生的環境、條件變化,以及來自其它方面的隨機性干擾,目標本身要具有一定的適應能力。
不僅使目標具有可調性,而且使主要目標值和對策措施留有餘地,有多種實施方案。當環境變化時,既有適應變化的預備方案,又有臨時應急的有效措施,使目標責任者處於主動地位。
6樓:潛昌淼賽泰
目標制定的原則如下:
(1)目標必須是從全域性出發,整體考慮的結果,各分目標必須協調一致。
(2)目標層次要清楚,一個組織的各種目標不是同等重要的,要突出關於組織經營成敗的關鍵目標,在總目標下再分層次列出相應的分目標。
(3)目標應建立在可靠的基礎上,必須是可行的,而不能是可望而不可及的,應建立在對組織內外環境進行周密調查研究的基礎上,有充分的客觀依據。
(4)目標必須是具體的,要便於衡量,而不是籠統、空洞的口號,應儘可能用數量表示出來。
(5)目標要保持相對穩定,經確定就要相對穩定,不能朝令夕改,同時根據組織內外環境的變化及時調整,實行滾動目標。
戰略目標的的制定原則有哪些
7樓:匿名使用者
(一)適應環境原bai則 來du自環境的影響力在很大程度上zhi會影響企dao業的經營目標和發展方向專。戰略的制定一定屬要注重企業與其所處的外部環境的互動性。
(二)全程管理原則 戰略是一個過程,包括戰略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中,各個階段互為支援、互為補充的,忽略其中任何一個階段,企業戰略管理都不可能成功。
(三)整體最優原則 戰略管理要將企業視為一個整體來處理,要強調整體最優,而不是區域性最優。戰略管理不強調企業某一個區域性或部門的重要性,而是通過制定好瞎企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動,使他們形成合力。
(四)全員參與原則 由於戰略管理是全域性性的,並且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程,所以戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事,在戰略管理的全過程中,企業全體員工都將參與。
(五)反饋修正原則友培空 戰略管理管理涉及的時間跨度較大,一般在五年以上。戰略的實施過程通常分為多箇中瞎階段,因此分步驟的實施整體戰略。在戰略實施過程中,環境因素可能會發生變化。
此時,企業只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。
(六)從外往裡原則 卓越的戰略制定是從外往裡而不是從裡往外。
試述汽車維修企業的經營理念,應該樹立哪些經營理念
8樓:du知道君
對於媒介管理
這一概念copy,可以從四個方面進行理解:(1)協調、組織、領導和控制屬於管理行為,不同的管理行為反應不同的管理風格,二不同的管理風格又可以產生不同的管理績效。(2)媒介員工屬於管理物件,但不是沒有血肉的被動工具,而是富有感情的能動主體,因此讓他們心情愉快的工作顯得十分重要。
(3)目標是媒介組織致力達到的目的,是媒介組織的基本構成元素。沒有目標,媒介組織就失去了存在的理由。(4)媒介組織必須為達到其目標而取得和利用必要的資源,除了人力資源還有受眾資源、資訊資源、廣告(財力)資源、物質資源等。
沒有資源媒介就無法組織生產和銷售。
企業經營戰略如何制定,如何制定企業戰略？
一 實施以經營使命為指導的戰略管理是企業發展和走向成功的關鍵 一 戰略管理是企業發展的需要和走向成功的關鍵 國內外成功的企業，由於制定和實施了正確有效的戰略，均獲得了較快的發展並提高了市場佔有率。有沒有明確的戰略已成為衡量企業是否成功的標誌之一，制定出正確的發展戰略，則可以在一定程度上防止不理智的行...
什麼是企業經營模式呢，企業經營模式是什麼？
是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。什麼是企業經營模式呢？企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類 1 生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的 商，根據客戶...
企業經營管理方案怎麼寫企業經營管理方案
企業經營管理方案 概要 一 實行 崗位目標 責任制管理 按著工作性質劃分崗位責任，確定崗位目標 銷售目標 生產目標 工程目標 技術目標 質量目標 人力資源目標 行政目標。二 建設一隻 有激情 懂技術 精服務 的營銷團隊 成立銷售公司，根據渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為 大瀋陽 瀋陽 撫順 鐵嶺 終...