1樓:匿名使用者
所謂生產運作抄管理,是指為了實現企
襲業經營目標.提高企業經濟效益,對生產運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。
生產運作管理有狹義和廣義之分,狹義的生產運作管理僅侷限於生產運作系統的執行管理,實際上是以生產運作系統中的生產運作過程為中心物件。廣義的生產運作管理不僅包括生產運作系統的執行管理,而且包括生產運作系統的定位與設計管理,可以認為是選擇、設計、執行、控制和更新生產運作系統的管理活動的總和。廣義生產運作管理以生產遠作系統整體為物件,實際上是對生產運作系統的所有要素和投入、生產運作過程、產出和反饋等所有環節的全方位綜合管理。
按照廣義理解生產運作管理,符合現代生產運作管理的發展趨勢。
生產與運作管理的定義是什麼
2樓:匿名使用者
bai生產運作管理是對
du生產運作系統的設計,運zhi行與維護過程的dao管理,版它包括對生產權運作活動進行計劃,組織和控制。傳統生產管理主要是以工業企業,特別是製造業為研究物件,其注目點主要是一個生產系統內部的計劃和控制,一般稱為狹義的生產管理學,其內容主要是關於生產的日程管理和在製品管理。
生產運作管理的基本問題首先是對企業的界定.因為生產運作管理主要是針對各類企業實施的管理,非營利組織也需要管理,但這並不在生產運作管理學科中研究,是其他學科的研究領域,在對企業進行界定之後,還要明確生產運作系統的運轉過程和生產運作職能的實施,這是組織生產運作活動所必需的方法和手段,企業管理者在組織生產運作活動時,要根據企業不同的生產型別實施不同的生產運作管理,以達到企業的管理目標。
生產運作管理的任務:在計劃期內,按照社會需要,在必要的時間,按規定的產品質量,以限定的產品成本,高效生產必要數量的產品。
3樓:人傑地靈州
這個可以看一下那查一下生產管理方面的資料的,網上能找到
4樓:匿名使用者
生產復運作管理是對生產運作系
制統的設計,執行與維護過程的管理,它包括對生產運作活動進行計劃,組織和控制。 傳統生產管理主要是以工業企業,特別是製造業為研究物件,其注目點主要是一個生產系統內部的計劃和控制,一般稱為狹義的生產管理學,其內容主要是關於生產的日程管理和在製品管理。
1.會計物件是( )。 a、生產經營過程 b、企業的所有經濟活動 c、資金運動的數量方面 d、會計要素...
5樓:劉小
會計物件是指會計監督和反映的範圍和內容。作為經濟管理的重要組成部分的會計,主要是利用貨幣計量的價值形式,對再生產過程中的經濟活動進行反映和監督。因此,再生產的過程中能用貨幣表現的經濟活動就構成會計的一般物件。
財產物資的貨幣表現就是資金,以貨幣表現的經濟活動就是資金運動。因此,會計的一般物件又可表示為:再生產過程中的資金運動,具體包括資金**,資金的現狀,資金的去向。
b選項:要能以貨幣表現的經濟活動才是會計物件,所以錯。d選項:
會計要素是會計物件的具體化,所以錯。c選項:是再生產過程中的資金運動,不是資金運動的數量方面,也錯。
a選項,我覺得也有問題,不過是本題的最佳答案了。
6樓:淳氵墨夜
會計物件是資金運動,但是c給了數量方面那就是不對了,除了數量,還有方向。
b所有的經濟活動肯定不對,比如與經濟有關的會議,協商,這些明顯不可能用會計來計量的。
d就不用解釋了吧。
至於a選項,不是很全面,但是隻能選他了。
7樓:匿名使用者
選c,會計記錄的物件都是與資金多少有關的,沒有金額會計上拿什麼記賬呢?。a、b都包含與資金數量無關的物件,比如a選項中生產排程安排與b選項中的經濟合同的簽訂都與資金多少無關,實際工作中都是不作會計處理的。這選項在會計教材中好象是有原話的。
8樓:土木公子
b、企業的所有經濟活動會計物件是會計行為的客體,它是會計工作的內容,也是會計核算和監督的內容。具體包括資產、負債、所有者權益以及收入、費用和利潤六要素。
9樓:龍的傳人
答案是a。從問題的四個選項看,a是答案。會計的物件是指會計所核算和監督的內容,即特定主體能夠以貨幣表現的經濟活動。
以貨幣表現的經濟活動通常又稱為價值運動或資金運動。資金運動包括特定主體的資金投入、資金運用和資金退出等過程。
10樓:輕狂
c,會計的物件是在社會再生產過程中客觀存在的資金運動或運動著的資金 by—會計學基礎教材
管理的四大基本職能是什麼?
11樓:企慧網:免費註冊公司
,分別是計劃、組織、領導和控制。
第一、計劃職能
計劃職能要求管理者擬訂組織願景和使命、分析內外環境、確定組織目標等等...具體來說,就是要求管理者能夠根據組織目標,提出組織前進的方向和方法,能夠根據現有的資源,抓住外部的機會和規避外部的風險,最終的表現為擬定一套中長期的工作方案和預案。
第二、組織職能
組織職能要求管理者根據目標搭建組織框架、分配任務資源、明確權利義務等等...具體表現為,管理者要根據目標將計劃分配落實到人,決定好由哪些人負責完成哪部分計劃,他們之間的關係是什麼?權利義務有哪些?如果相互協調和配合等問題。
第三、領導職能
領導職能要求管理者指引目標方向、激勵員工士氣、打造企業文化等等...具體表現為,管理者要協調前面組織之間的矛盾和關係,協調計劃於實際之間的矛盾,協調上級和下屬之間的關係,還要指導組織成員開展工作,不斷激勵和鼓勵員工等等。
第四、控制職能
控制職能要求管理者糾偏組織行為、控制內外風險、收集資訊反饋等等...具體表現為,管理者在擬定計劃的同時,要建立一套控制機制,定期考察計劃的落實情況,及時糾正錯誤行為。同時也要根據不斷的收集資訊,確保計劃仍然有效,比如現在的環境是否和制定計劃時一樣,如果環境變了,計劃本身是不是也需要改變等問題。
12樓:中高智慧財產權
1, 有計劃、組織、領導、控制四大職能。 2、 管理職能各自的含義是什麼? 要點:
1計劃是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動; 2組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源併合並和協調員工與任務; 3領導去激勵人們產生高績效; 4控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
13樓:匿名使用者
計劃、組織、領導、控制四大職能。
管理職能各自的含義:
1計劃是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動;
2組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源併合並和協調員工與任務;
3領導去激勵人們產生高績效;
4控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
拓展資料:
管理職能是管理系統所具有的職責和功能。最早把管理職能上升為普遍規律的是法國管理學家法約爾。他在2023年所寫的 《一般管理與工業管理》一書中,提出管理就是實行計劃、組織、指揮、控制和協調,並作了下述分析:
計劃就是探索未來,制定行動計劃,必須具有統一性、持續性、靈活性、精確性的特徵。
組織就是建立企業的物質組織和社會組織,使其同企業的目標、資源和需要相適合; 指揮就是使每個人都履行其所負的職責,做出最好的貢獻,從而使整個社會組織發揮出應有的作用;。協調就是統一和調和企業各部門以及各個職工的活動,使所有工作都能和諧地進行; 控制就是核實計劃落實情況,以便發現缺點、採取措施、加以糾正,以使實際活動與計劃活動保持一致。
2023年,美國管理學家古利克在上述五項職能的基礎上,提出了包括計劃、組織、人事、指標、協調、報告、預算在內的管理七項職能理論。
管理職能間的關係:
(1)相互間有內在邏輯關係。
(2)管理職能在實際中不可能完全分割開來,而是相互融合在一起的。
職能的基本內容:
計劃職能:對未來活動進行的一種預先的謀劃。
內容: 研究活動條件決策編制計劃。
組織職能:為實現組織目標,對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關係。
內容:設計組織結構人員配備組織執行組織監督。
領導職能:管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。
內容: 指揮職能、協調職能、激勵職能。
控制職能:保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動.。
內容: 擬訂標準尋找偏差下達糾偏指令。
14樓:墨影之瞳
管理的四大基本職能是計劃、組織、領導、控制。
1、計劃是分析情況、確定達到的目標並決定為實現目標需要採取的行動;
2、組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源併合並和協調員工與任務;
3、領導去激勵人們產生高績效;
4、控制是監督組織或工作單位的實現目標的過程並在需要時採取更正性行動。
拓展資料
一、簡介
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱,是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源,實現多、快、好、省的目標,取得最大的投入產出效率。
二、分類
1、按照管理物件劃分包括:人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括:專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
15樓:匿名使用者
管理的四大基本職能是計劃,組織,領導,控制
16樓:匿名使用者
計劃、組織、領導、控制。
17樓:匿名使用者
計劃、組織、領導、控制...
怎麼想起問這個了?腦子秀逗了吧?
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