1樓:匿名使用者
企業文copy化是一個企業的價值觀、信念和行為方式的總和。它的外在表現主要是明確的價值觀、信條、英雄人物、儀式、vi等。
它主要分為四個層次:
1、 理念層:願景、使命、價值觀、企業哲學、企業精神、經營理念、管理理念等各種支撐企業經營發展的指導原則
2、 制度層:企業的各項制度都必須圍繞核心理念來做,尤其是人力資源制度
3、 行為層:高層、中層、基層的行為規範,以及典型的管理模式和行為方式
4、 物質層:vi、標語、品牌宣傳語等能夠展示企業形象、品牌形象和文化內涵的各種載體,如企業文化手冊、行為規範手冊等
什麼是「企業文化」它包括哪些內容?
2樓:國傲app定製
企業文化,或稱組織文化(corporate culture或***anizational culture),是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統,根據內容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質層,企業文化的各個層面是和諧統
一、相互滲透的。
企業文化的內容 根據企業文化的定義,其內容是十分廣泛的,但其中最主要的應包括如下幾點:
1.經營哲學
經營哲學也稱企業哲學,是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方**原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中,面臨著各種矛盾和多種選擇,要求企業有一個科學的方**來指導,有一套邏輯思維的程式來決定自己的行為,這就是經營哲學。
例如,日本松下公司「講求經濟效益,重視生存的意志,事事謀求生存和發展」,這就是它的戰略決策哲學。
2.價值觀念
所謂價值觀念,是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們(個人、組織)本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。
3.企業精神
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向,並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。
企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此,它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。
企業精神是企業文化的核心,在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎,以價值目標為動力,對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說,企業精神是企業的靈魂。
4.企業道德
企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關係的行為規範的總和。它是從倫理關係的角度,以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。
企業道德與法律規範和制度規範不同,不具有那樣的強制性和約束力,但具有積極的示範效應和強烈的感染力,當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此,它具有更廣泛的適應性,是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰,在於它把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中,形成了具有行業特色的職業道德,即「濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。
」5.團體意識
團體即組織,團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分,使他們對自己作為企業的成員而感到自豪,對企業的成就產生榮譽感,從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。
因此,他們就會為實現企業的目標而努力奮鬥,自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。
6.企業形象
企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的,被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象,如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等,這些都給人以直觀的感覺,容易形成印象。
7.企業制度
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的,對人的行為帶有強制性,並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看,企業制度屬中間層次,它是精神文化的表現形式,是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規範的模式,使個人的活動得以合理進行,內外人際關係得以協調,員工的共同利益受到保護,從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。
企業文化的具體都是以什麼形式來表現的?
3樓:巖姐說
企業文化,也稱組織文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象,簡單而言,就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
企業文化是在一定的條件下,企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象,而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
企業文化由三個層次構成:
1、表面層的物質文化,稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械裝置,產品造型、外觀、質量等。
2、中間層次的制度文化,包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
3、核心層的精神文化,稱為「企業軟文化」。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等,是企業文化的核心,被稱為企業精神。
企業文化的具體表現形式包括:
1、企業物質文化;
2、企業行為文化;
3、企業制度文化
4、企業精神文化。
4樓:匿名使用者
企業文化是一種思想,一種觀念,具體來說就是指你企業的行為準則有沒有反映到具體的行動當中。
比如說:企業說顧客是上帝,但是卻沒有人真正把顧客的所需要的服務當回事,儘量去滿足的話,
這只是一種口號。
如果企業說,顧客是上帝,然後圍繞著這個口號,企業的所有員工包括總裁以自己實際的行動全心全意的為客戶服務,這就是企業的一種文化。
5樓:匿名使用者
企業在實踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。
企業文化包括經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標.等等
6樓:匿名使用者
構成企業文化的要素有5個方面:企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網路。
其三大結構要素,即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。
通過企業員工的素質,作風,企業的精神面貌和環境就能顯示出一個企業的文化
7樓:匿名使用者
經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標.
企業文化產生的一般模式是什麼?
8樓:匿名使用者
企業文化產生的一般模式是普遍模式。
從企業文化的共性和個性上, 企業文化模式可以分為普遍模式和特殊模式。
前者為企業文化一般模式, 即是一種高度抽象態的具有廣泛普適性的企業文化模式; 後者為企業文化特殊模式,即是一種具有特定適用領域和範圍的企業文化模式。
企業作為一種經營性實體的集團文化共同體, 不論其成長環境和內部結構如何, 總是會有許多共同的文化需求, 並相應地創造或引進某些共同的文化。
當它們以穩定的形式和程式表現出來時, 就形成了企業文化一般模式。反之, 便形成了企業文化特殊模式。當然, 正象經濟學上的巨集觀模式、微觀模式的區分具有相對意義一樣, 企業文化一般模式和特殊模式的劃分也具有相對意義, 而非絕對的劃定。
雖然經濟國際化、一體化, 至少是區域經濟一體化已有了空前的發展, 但迄今為止, 民族國家建制仍就是社會經濟組織最主要、最基本的形式。
這種企業文化環境超系統是如此之重要, 以至於我們常常把最初和最主要的注意力集中到企業社會文化模式和企業民族文化模式的**上。尤當我們在進行最基本的東西方企業文化國際比較, 對社會主義經濟條件下的企業文化進行剖析時, 竟是那樣地毋庸置疑: 幾乎全部主要的企業文化特徵, 或是企業所處的社會制度、管理體制和社會文化傳統的直接體現, 或是與它們密切相關。
但由此不能得出這樣一個進一步的推論: 企業社會文化理所當然地構成企業文化及其模式的核心。因為, 上述情況得以成立的一個基本前提是, 從企業文化背景場看, 長期以來東西方文化各自為封閉的系統。
當企業文化處於一種開放系統中,企業文化則完全可能出現超越國別、超越制度的發展。
9樓:匿名使用者
23、企業文化的產生模式有哪些?
答:企業文化的產生模式或者說產生髮展的過程通常有以下五種情況:一是創業者倡導並積極推進和建立的模式;二是最高管理層倡導並積極推進和建立新文化的變革模式;三是由政黨或社會集團倡導並積極推進和建立的統一模式;四是企業兼併或重組後形成的企業文化新模式;五是跨文化企業或跨國公司形成的模式。
企業文化展示的方式有哪些，什麼是企業文化 它的體現形式是什麼 它的內容有是什麼
企業文化是一個企業的價值觀 信念和行為方式的總和。它的外在表現主要是明確的價值觀 信條 英雄人物 儀式 vi等。它主要分為四個層次 5 理念層 願景 使命 價值觀 企業哲學 企業精神 經營理念 管理理念等各種支撐企業經營發展的指導原則 6 制度層 企業的各項制度都必須圍繞核心理念來做，尤其是人力資源...
企業文化的宗旨是什麼，什麼是企業文化理念？
是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命。企業的宗旨往往被認為是對企業生存的一種肯定。當然，每一個企業都有其獨特的生存理由，儘管不一定刻意以書面形式表達出來。企業宗旨從根本上說是要回答 我們的企業是什麼 這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題，...
請問什麼是企業文化？企業文化於企業生存有關嗎
企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，併為廣大員工恪守的經營宗旨 價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業文化代表了一個企業的形象，不同的企業有不同的價值觀，不同的價值觀就導致員工的不同的行為。例如，某私企的員工個個都在磨洋工 謀私利。我們可以大致猜出 1 老闆招人沒有標準 2 老闆比較不尊重...