1樓：ofweek人才網
採購是經營的前提，目的是找到好的**商，使你的生產更加完美
2樓：匿名使用者
質優價廉的獲取索取產品、服務
採購管理的目標是什麼
3樓：小肥仔
1、為企業提供所需的物料和服務。這是採購管理最基本的目標。最初，採購部門就是為此目標而設的。
2、力爭最低的成本。在一家典型的企業中，企業採購部門的活動消耗的資金最大。除此之外，企業採購活動的經濟槓桿效用也非常明顯。
3、使存貨和損失降到最低限度。保證貨物**不間斷的一個方法是保持大量的庫存。而保持庫存必然佔用資金，這些資金再不能用於其他方面。
4、保持並提高自己的產品或服務。為了生產產品或提供服務，每一種物料的投入都要達到一定的質量要求，否則最終產品或服務將達不到期望的要求，或是其生產成本遠遠超過可以接受的程度。
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採購管理誤區
採購、外協工作在企業運營中地位十分重要，它的影響往往最直接、最明顯地反映到成本、質量上，對於工程公司、商貿公司等企業由於採購、外協的比重大，採購管理的意義就更加重大了。
然而，根據對幾家不同型別、不同性質的企業的調研和管理諮詢，不少企業的採購都存在管理的誤區，有些幾乎已成通病。
採購只要保證「貨比三家」就行了
很多企業的管理者認為管採購只要保證「貨比三家」就行了，通常都要求負責採購的工作人員申報採購方案時都要提供至少3家**，管理者審批就看有沒有3家的比價，再選一個**合適的（絕大多數時候是選**最低的那一個）。
這個辦法很簡單，在採購管理上，把這種採購方式叫作「詢價採購」或「選購」。但這樣的管理方法有沒有問題呢？有，而且問題還不少。
其實，很多管理者都可能會發現「貨比三家」的方法經常失靈。
問題的根本原因是沒有配套的合格供方管理機制。在這種情況下，採購的管理者最終簽字選擇**商，表面上擁有絕對的決策權，但由於採購人員可以自由詢價，從而擁有實際的決策權。這種管理模式不改變，無論怎樣「貨比三家」都是徒勞的。
解決這個問題的關鍵是要給採購人員的詢價活動圈定一個範圍，這就是「合格供方評審」。「合格供方評審」本是質量管理的概念，但從更廣義和實用的角度，就是管理者按照一個質量、成本等方面的標準，劃定一個範圍。
這個範圍可以由企業高層管理者直接決定，也可以由一個委員會決定。總之，採購執行人員不能單獨決定這個範圍，也不能跳出這個範圍活動，並要對每次採購活動中這個範圍內的決策支援資訊負責。
招標「一招就靈」
招標的採購方式給人以客觀、公平、透明的印象，很多管理者認為採取招標方式，可以引入競爭，降低成本，也就萬事大吉了。
但有時候招標也不是「一招就靈」。為什麼要招標？什麼情況下該招標？
還有什麼情況可以採用更合適的採購方式？這涉及到採購方式選擇的問題。常用的採購方式有很多。
常用的主要有：招標採購、競爭性談判、詢價採購、單一**採購等。
招標：除了終端使用者及相關法規要求必須實行招標的情況以外，在對採購內容的成本資訊、技術資訊掌握程度不夠時，最好採用招標的方法，目的之一是為了獲得成本資訊、技術資訊。
競爭性談判：招標時，我們可能會遇到這樣的情況：或者投標人數量不夠，或者投標人**、能力等不理想，有時反覆招標還是不成，是否繼續招標，很是讓人苦惱——招也不是，不招也不是。
其實，這時候我們沒有必要非認準招標不可，大可以採取「競爭性談判」的方式。
競爭性談判的方法與招標很接近，作用也相仿，但程式上更靈活，效率也更高一些，可以作為招標採購的補充。
詢價採購（即選購）：對於我們已經很好掌握了成本資訊和技術資訊的採購商品（包括物資或服務），並且有多家**商競爭，我們就可以事先選定合格供方範圍，再在合格供方範圍內用「貨比三家」的詢價採購方式。
單一**採購：如果我們已經完全掌握了採購商品的成本資訊和技術資訊，或者只有一兩家**商可以**，公司就應該設法建立長期合作關係，爭取穩定的合作、長期**優惠和質量保證，在這個基礎上可以採用單一**採購的方式。
4樓：匿名使用者
1、連續提供物料、**和服務，使得整個組織正常地運轉。
2、選擇**商。一
個採購部門必須有能力找到或發展**商，分析**商的能力，從中選擇合適的**商並與其一起努力對流程進行持續的改進。只有當最後確定的那個**商在工作上雷厲風行，而且富有責任感的時候，公司才能以最低的**得到所需的物資和服務。
3、降低用來完成採購目標的管理費用和使採購部門正常運作需要耗費企業的資源：員工工資、**費和郵資、辦公用品、差旅費用、計算機費用和其他必需的管理費用。
如果採購流程的效率很低，那麼採購的管理費用就很高。採購部門應該儘可能有效和節儉地完成採購目標，這就需要採購經理經常對部門的運作情況進行回顧，以確保所有的活動耗費都是有效的。
4、保持庫存投資和損失維持在最低限度。保證物料**不中斷的一個辦法是保持大量的庫存。但是庫存必然要佔用資金，這些資金就不可能用於其他方面;持有庫存的成本一般要佔庫存商品價值的20%-50%。
5、實現庫存物料的標準化，降低庫存相關成本。從公司全域性的角度出發，採購部門應該去購買就其用途而言市場上所能得到的最恰當的物料。不論何時何地，只要可能，**部門就應該不斷努力將其基礎設施、物資、維護修理與輔助物品以及服務採購等活動規範化。
在保證服務水平的同時，通過大批量採購協議和低庫存與低成本追蹤以及標準化為物資提供低價機會。就基礎設施來說，標準化能夠帶來維修控制庫存的縮減，並節省裝置運轉和維護及培訓員工的成本。
6、儘量以最低的總成本獲得所需的物資和服務。在一家典型的企業中，企業採購部門的活動消耗的資金比例最大。
儘管「**購買者」這個詞由於意味著其在採購時所關注的唯一因素是**而常被人理解為貶義詞，但是當確保質量、傳送和服務等方面的要求都得到滿足時，採購部門還是應該全力以赴地以最低的**獲得所需的物資和服務。
7、保持並提高庫存的質量。生產所需的產品或服務，每一項物料都要達到必需的質量要求，否則最終產品或服務將達不到期望的要求或是其生產成本遠遠超出可以接受的限度。
8、與其他職能部門之間建立良好的工作關係。在一個企業中，如果沒有其他部門和個人的合作，採購經理的工作就不可能圓滿完成。
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企業採購管理第一階段：供料就是確保有料
供料就是確保有料。採購的角色是採購員、計劃員，做的是典型的文祕工作。再如一些小公司，採購量小，談判餘地小，採購能確保按時供料就不錯了。採購也談價，但對**的影響微乎其微。
企業採購管理第二階段：節支是採購的主要指標
**階段，採購的角色轉為談判員，節支是採購的主要指標(但這並不意味著交貨率、質量就不重要，這些指標都是當然而然的)。與供料階段相比，處於**階段的公司系統地跟蹤、比較**，統計採購節支。
企業採購管理第三階段：採購總成本
採購節支是採購業績的重要指標，因為它直接、明瞭，易於量化。但是，採購價只是成本的一部分，它的優化往往導致別的成本的不優化。例如很便宜地買了臺裝置，採購部門得到嘉獎，但由使用部門來買單，因為使用、維修成本太高。
這就要考慮總成本，即採購的第三個階段。
5樓：cat之羽翼
採購管理的目標,採購管理的總目標可用一句話表述為:以最低的總成本為企業提供滿足其需要的貨物和服務。
採購管理（procurement management）是計劃下達、採購單生成、採購單執行、到貨接收、檢驗入庫、採購發票的收集到採購結算的採購活動的全過程，對採購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業採購活動執行過程的科學管理。現代管理教育將採購管理的職能劃分為三類，即保障**、**鏈及資訊管理。
6樓：笑笑師伯
優質、優價、按時、穩定保障**。
7樓：百度使用者
以最少的成本獲取對自己有用的資源來實現以儘可能小的成本獲取儘可能大的利潤
6. 採購最主要的目的是
8樓：匿名使用者
除了上述所說的，為了維持企業的正常產銷活動及降低產銷成本
以外，總結來說就是，把關、監督、控制、成本、
9樓：宜賓藍天諮詢
c.為了維持企業的正常產銷活動及降低產銷成本
**採購的意義？？
10樓：匿名使用者
**採購的意義在於有利於貫徹依法行政方針，推進**採購規範管理；提高財政性資金使用效率，維護國家利益和社會公共利益，從源頭上防止腐敗；有利於**採購巨集觀調控經濟政策功能的發揮；將公共財物的採購納入「陽光下的交易」，使採購人，供貨商、採購中心三者的行為置於公開透明的監督之中，樹立**的良好形象。
**採購，是指各級國家機關、事業單位和團體組織，使用財政性資金採購依法制定的集中採購目錄以內的或者採購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。**採購不僅是指具體的採購過程，而且是採購政策、採購程式、採購過程及採購管理的總稱，是一種對公共採購管理的制度,是一種**行為。
11樓：匿名使用者
建立**採購制度的重要意義
（1）**採購制度是一種由**承辦的社會事物,在社會經濟生活中舉足輕重
**採購不僅是指具體的採購過程,而且它是指採購政策、採購程式、採購過程和採購管理的總稱。它是西方發達國家公共支出管理普遍採用的一種手段。完整意義上的**採購制度是現代市場經濟發展的產物。
在現代市場經濟中,隨著**活動範圍擴大,特別是對經濟干預職能的增強,**對社會商品和勞務的需求呈擴大趨勢,**採購佔社會總採購的比重也在不斷上升。
（2）**採購制度是落實**重大政策目標的有效手段
**採購實質上就是**支出的安排和使用行為,將**採購政策與其他政策相結合,能夠實現**的各項重大政策目標。其作用首先體現在**對某些重點行業發展的直接支援和刺激。財政的調控方式,在收入方面主要是通過稅收政策來體現的,在支出方面,則主要是通過**採購來體現的。
**作為國內最大的單一消費者,**採購的數量、品種和頻率,對整個國民經濟有著直接的影響。通過大量的**採購,從而支援了重點產業和高科技行業的迅速發展;其次,**通過對某些商品的示範性採購,對這些行業的發展起到一種間接導向作用,維護生產和消費者的利益。市場不是萬能的,它本身也存在缺陷。
市場波動會直接影響產品的供求關係和**變化,在此情況下,如果**不採取必要的手段,就會損害生產者和消費者的利益。**採購就是**彌補市場不足的手段之一。就是由於**採購較私人採購具有**相對較高、規模較大、貨款支付有絕對保證等優勢。
**這種有目的的、導向性的、示範性的採購,在一定程度上成為引導生產和消費的"指揮棒"。
（3）**採購制度是推動並實現**消費行為市場化的重要途徑
在發達的市場經濟國家,**部門消費不是由**內部提供的,而是通過市場提供的,即向市場購買各種所需服務。但是,我國**部門的消費行為和消費傾向非常獨特,它是由部門內部提供的,因此,幾乎每一個**部門或每一個系統內部都設有各種各樣的服務機構,這種做法符合計劃經濟體制的要求。目前,雖有其便利之處,但無社會效益,其直接後果,就是增加財政負擔,影響**形象。
近幾年,我國在努力推行機關服務實體與機關脫鉤的嘗試,但效果並不明顯,這與缺乏相應的機制是密切相關的。我國可以以建立**採購制度為契機,將機關的各種服務實體推向社會,從根本上解決依靠**部門自己提供服務的方式及產生的各種問題。
什麼採購管理軟體好用,推薦一個好用的採購管理軟體
我用了百卓優採個人版半年多了，沒有什麼問題，不錯的一款軟體。百bai卓優du採zhi 不錯dao 回參照答 一直在用百卓優採 真心不錯的採購軟體 我覺得百卓優採很好，功能不錯 介面也挺好看的，最主要是免費的，很符合樓主的要求。現在不報毒 沒木馬這些還得是免費的是少之又少了。不過我這邊還真有一個這樣的...
採購計劃的最後環節是什麼，採購計劃的最後一個環節是什麼
就是請款，向供貨方支付貨款。採購計劃的編制流程 採購計劃 預算 是屬於生產 銷售計劃中的一部分，也是公司年度計劃與目標的一部分。通常，銷售部門的計劃 即銷售收入預算 是公司年度營業計劃的起點，然後生產 銷售計劃才隨之確定。而生產 銷售計劃則包括採購預算 直接原料 商品採購成本 直接人工預算及製造 銷...
服裝採購的流程，服裝採購流程
我不是內行隔行如隔山，呵呵你可以向有采購經驗的師傅請教撒。再結合專業的相關知識。別人說起容易做起來就不是那麼簡單的。正所謂紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。祝你好運。兄弟還在做採購嗎。服裝採購流程 第一步 分析。你要做的就是先檢視成分，隨便你燒還是怎樣，確定就行，再看紗支，這個有點難度，但只要你有心就...