1樓：功濡普書南
我不是內行隔行如隔山，呵呵你可以向有采購經驗的師傅請教撒。再結合專業的相關知識。別人說起容易做起來就不是那麼簡單的。正所謂紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。祝你好運。
2樓：成澤
兄弟還在做採購嗎。
服裝採購流程
3樓：匿名使用者
第一步：分析。
你要做的就是先檢視成分，隨便你燒還是怎樣，確定就行，再看紗支，這個有點難度，但只要你有心就行，日常用的紗支做過參考不就行了，再下來就是密度，用緯密鏡啊，門幅，量下就行了。
第二步：**。
你既然已經大概的知道了面料的規格了，那你去紡壇查檢視，找個你認為最簡單的用料演算法，把經緯用的原料算出來，再到網上或者**聯絡或者請教下別人，問問原料紗的單價，再加上點織造的原料損耗，加上織造的工交費，加上個不算很高的利潤（比如10％），這樣你的**就出來了。
第三步：溝通。
只要記住一點：誠心做事，也夠你用的了。
第四步：操作。
客人確認**了，要提供樣品，有你就寄，沒有就準備打樣，費用嘛和他們商量啊，樣品確認了，**確認了，你就有的忙了，安排貨期吧！
第五步：收款流程。
服裝面料採購流程及注意事項
4樓：匿名使用者
我做了五年的服裝面料開發採購工作，感觸太多，不是三言兩語就能講清楚的，我覺得最重要的還是要拓寬資訊面，平常多收集些資料，多看一些展會，採購時要貨比三家，最好能經常到工廠去看看生產流程。對外和**商保持好良好的關係，對內做的事情要對老闆有所負責，反正左右平衡好 等等。
服裝輔料的採購流程是怎樣的？
5樓：網友
服裝輔料 是比較廣泛的稱呼，不知道你具體要採購哪一樣？
吊牌 商標 織嘜，還是花邊 里布 織帶？
製衣廠的面料採購流程？
6樓：網友
要求面料廠提供品質樣，問清單價/成份/門幅/規格/生產週期。
品質樣確認後： 如果是素色面料要求打色樣；如果是印花面料要求打刮樣；如果是色織面料要求打手織樣。
色樣/刮樣/手織樣確認後給面料廠訂單。(可能需要付定金)告訴需要米數=服裝單耗x件數x損耗(量大為3%, 量小為5%)。訂單上一定要註明交期，面料的要求(色牢度/縮水率/成份還有其他客人要求的各項指標要求)。
同時數量上一定要寫好允許多少短溢裝一般是正負5%。不寫的話面料廠會多生產很多面料。
大貨生產完畢，要求面料廠先提供產品樣。確認顏色，品質。同時送測試公司檢測(如果客戶有需要的話)。並要求工廠出具碼單。
樣品確認，品質ok。 安排面料qc去工廠驗貨。
付款，面料廠發貨到指定服裝廠。
7樓：匿名使用者
1.要求面料廠提供品質樣，問清單價/成份/門幅/規格/生產週期2.品質樣確認後： 如果是素色面料要求打色樣如果是印花面料要求打刮樣。
如果是色織面料要求打手織樣。
3.色樣/刮樣/手織樣確認後給面料廠訂單。(可能需要付定金)告訴需要米數=服裝單耗x件數x損耗(量大為3%, 量小為5%)訂單上一定要註明交期，面料的要求(色牢度/縮水率/成份還有其他客人要求的各項指標要求)
同時數量上一定要寫好允許多少短溢裝一般是正負5%.不寫的話面料廠會多生產很多面料。
4.大貨生產完畢，要求面料廠先提供產品樣。確認顏色，品質。同時送測試公司檢測(如果客戶有需要的話).並要求工廠出具碼單。
5.樣品確認，品質ok. 安排面料qc去工廠驗貨6.付款，面料廠發貨到指定服裝廠。
8樓：寧願獨獨
1:買紗。
2:織造。3:染色。
4:定型後整。
面料成本計算。
[(紗價+織造費)*織造損耗+染色後整費用]*染色損耗*利稅。
服裝市場的工作流程是什麼???
9樓：匿名使用者
流程管理。
隨著erp的廣泛應用，企業逐漸由職能管理面向流程化管理，即根據企業的業務規則和業務路徑制定出企業不同層級、不同深度的業務流程，為流程化業務處理過程中的每個人提供他們做出恰當響應所需的全部資訊。
通過對服裝企業採購入庫業務的分析，創數發現採購接收入庫業務處理過程存在不合理的地方。從到貨接收到做入庫處理時間拖的過長，原因沒有及時做檢驗處理，這樣就不能及時得到**商發票，造成財務不能及時入帳，不能及時核算銷售成本，造成定價不準確。根據服裝實際的採購業務情況，創數公司把服裝企業的採購接收業務規劃成如下三大類流程，並提供了相應的流程解決方案：
原材料的採購接收；
外協加工（不帶料）和成衣的採購接收；
備品備件和固定資產的採購接收；
內銷的各個分企業經常不經過內銷部門自己做調貨處理，並且資訊反饋比較慢，使內銷部門很難監控貨物的流向和相應統計。通過對服裝調貨業務的分析，創數公司把調貨業務歸納為幾種處理型別，並提供了相應的流程解決方案：
內銷對內銷各個分企業的調貨；
內銷各個分企業之間的調貨；
分企業內部各個門店之間的調貨；
內銷往制裝的調貨。
根據服裝企業實際業務情況和多組織的解決方案，創數公司還為服裝企業的貨品調撥業務進行了如下規劃：
規劃服裝企業股份有限企業和各個銷售分企業之間的關係以及各個銷售分企業之間的關係。
整理各種發運方式和運輸單位。
在系統中定義服裝企業股份有限企業和各個銷售分企業之間的配貨關係以及各個銷售分企業之間的配貨關係。
在系統中定義各種發運方式和運輸單位。
服裝的銷售模式多樣化，銷售網路也較廣泛，如何有效管理銷售業務一直是服裝重要的關注點之一。創數公司在廣泛調研的基礎上和服裝的銷售管理部門多次**、修正，最終將服裝的銷售流程設定為三大類：內銷部銷售流程、制裝部銷售流程、外銷部銷售流程。
在三大類流程中又分層次設定了更加細化的流程、流程規劃等詳盡的解決方案。針對服裝門店的零售管理還專門開發了相關的門店銷售管理系統及其與erp系統的介面。
創數公司全面規劃並優化了服裝**鏈環節中的業務流程，在此基礎上運用 way的工作流技術在系統中設定了具有可操作性的流程，使服裝的流程化管理和erp系統的執行得以同步。
10樓：匿名使用者
~~到批發市場及時進些潮流貨，要與眾不同，相同就不潮流了，或要打**戰了。
~~每天(至少要每2天)都要到到批發那逛最**~~進貨款式要多，但每款的數量不要多，不然會壓貨，資金受不了~~管理方面主要是每天要對帳。
~~有出入店員要分攤，她們就會積極管好服裝的。
採購詢價的標準流程，採購中的三方詢價是什麼樣一個流程
和投標的意思一樣，須有至少三家投標 競標。誰家 低就誰中標。第三方根據委託方提出所需採購物資的產品 給予客觀 真實 準確 及時的提供，為委託方比價採購提供重要 依據服務的全過程 如何規範企業採購申請流程 採購工作流程是什麼 採購工作一般有比選 競爭性談判和單一 三種形式。比選採購方式的主要流程 1 ...
服裝加工流程是怎樣的？
1.服裝製作資料。內容應該包括原材料明細規格，輔料 商標 尺碼標 洗水標 分碼尺碼錶 xs s m l xl 不同部位布料搭配及顏色使用 不同部位的使用的縫紉線的密度和寬度。應該屬於工藝技術設計的範圍了。如果自己不懂，工廠有經驗的技術師可以建議並幫助你完成細節的工藝設計，其實也不難。2.計算。材料費...
採購跟單是做什麼的，工作流程怎麼樣
採購就是採納購買，跟單是指跟進單據。工作流程 首先，採購單的錄入系統，輸入單價，數量，交貨日期，品號，商名稱，交付方式。因為我們的系統不夠強大，沒有與 商網路對接，所以要列印出來，一式兩份，一份自己留，一份給財務對賬。利用傳真的方式傳送資訊，並用郵件或 確認對方是否收到有效的資訊，是否看得清，單價是...