1樓:匿名使用者
c 在方向bai一致的前提下,各du自負責具體的zhi策略d 處理和解決衝dao突的重點內是調和,把矛盾方的需求統一容。
b 扁平化組織減少了上下級之間的聯絡
b 授權後本人權利下放,依然負主要責任
c 和人無關,取決於人事任免。也就是那把椅子b 領導強調的內容是領導的力量來自於行為準則。領導要有領導的樣子。
a 職能型組織的缺點就是橫向溝通不足。
2樓:匿名使用者
1.c 在方向一抄致的前提下,各自負責具襲體的bai策略2.d 處理和解決衝突的重點du是調和,把矛盾zhi方的需求統一。
dao3.b 扁平化組織減少了上下級之間的聯絡4.b 授權後本人權利下放,依然負主要責任5.
c 和人無關,取決於人事任免。也就是那把椅子14.b 領導強調的內容是領導的力量來自於行為準則。
領導要有領導的樣子。
15.a 職能型組織的缺點就是橫向溝通不足。
管理學題目,幫忙做下,謝謝哈
3樓:匿名使用者
1 d 2 a 3 b 4 d 5 c 6 a 7 a 8 abcd 9 abcd 10 cd
11ad 12 abc 13 ac 14 bc 15 錯 16 對 17 對
18錯 19 對 20 錯
我是學管理專業的,希望能對你有所幫助!
求助大學管理學的試卷答案,請才人幫一下忙,幫我做做
4樓:星空雨愛
1-5 a d b c d
6-10 b a a c d11-15 c d b d b
16-20 d c b a b
5樓:匿名使用者
真摳門 一分懸賞都沒
跪求2023年4月自考管理學原理答案,幫忙啊!!謝謝了
6樓:匿名使用者
2023年4月自考管理學原理試題及參***(網路版)
一、單項選擇題
1.管理的主體是 (b)
a.戰略 b.管理者 c.員工 d.資訊
2.行為科學理論認為,人是 (d)
a.經濟人, b.自我實現人 c.複雜人 d.社會人
3.在企業文化的三個層次中,從根本上支配企業及職工行為傾向的企業文化是指(b)
a.表層 b.深層 c.中層 d.高層
4.計劃工作的核心是 (a)
a.決策 b.制定目標 c.擬定方案 d.配置資源
5.目標管理適合於管理 (a)
a.管理者 b.一般員工 c.組織 d.工作
6.能夠找到最優方案的決策屬於 (b)
a.滿意決策 b.理性決策 c.有限理性決策 d.合理決策
7.下列哪一項因素不利於企業實現組織的分權 (d)
a.組織規模很大 b.活動具有一定的分散性
c.高層對低層的決策控制程度低 d.企業內部政策具有統一性
8.對於規模較小、任務單一且人員較少的組織,一般適宜於採用 (b)
a.職能型的組織結構形式 b.直線型的組織結構形式
c.事業部型的組織結構形式 d.矩陣型的組織結構形式
9.現代大公司廣為採用的組織形式是 (d)
a.直線制 b.職能制 c.直線職能制 d.事業部制
10.程序導向的組織變革,主要是打破 (b)
a.部門界限 b.職能堡壘 c.縱向層次 d.溝通障礙
11.某組織中設有一管理崗位,連續選任了幾位幹部,結果都是由於難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看,出現這一情況的根本原因最有可能的是 (c)
a.組織設計上沒有考慮命令統一的原則
b.管理部門選聘幹部上沒有找到合適人選
c.組織設計忽視了對幹部的特點與能力要求
d.組織設計沒有考慮到責權對應的原則
12.讓管理者全面瞭解組織的不同工作,得到不同經驗,有助於培養管理人員的方法是 (b)
a.理論培訓 b.職務輪換 c.提升 d.輔導
13.控制工作的實質是 (c)
a.糾正偏差 b.衡量成效 c.資訊反饋 d.擬定標準
14.在每個預算年度開始時,將所有還在進行的管理活動都看作重新開始,這種預算是 (a)
a.零基預算 b.投資預算 c.財務預算 d.運營預算
15.面向**市場,支援產品和服務的協同設計、協同**、供方與組織的協同計劃的資訊系統是指 (d)
a.人力資源 b.物流 c.客戶關係管理 d.財務
二、多項選擇題
16.學習研究管理學的一般方法有 (cde)
a.比較法 b.因果分析法 c.系統方法
d.唯物辯證法 e.理論聯絡實際方法
17.學習型組織的特點有 (abcd)
a.有戰略 b.扁平的組織結構 c.員工活性化 d.資訊分享 e.集權
18.影響管理道德的因素有 (abcde)
a.個人特徵 b.組織結構 c.組織文化
d.道德問題的強度 e.管理者所處的道德階段
19.預算的種類包括 (bcd)
a.銷售預算 b.運營預算 c.投資預算 d.財務預算 e.生產預算
20.計劃工作的基本特徵是 (abcd)
a.目的性 b.主導性 c.普遍性 d.經濟性 e.固定性
21.管理的二重性指的是管理的 (bd)
a.科學性 b.自然屬性 c.藝術性 d.社會屬性 e.多學科性
22.根據麥格雷戈的x理論的觀點,進行管理要實施 (ade)
a.嚴格的控制 b.激勵和誘導 c.鬆弛的組織
d.強制方式 e.嚴密的組織
23.人員配備的原則是 (abc)
a.因事擇人 b.因材器使 c.人事動態平衡
d.改變航道 e.靈活原則
24.一般控制與控制工作的共同點有 (ade)
a.同是一個資訊反饋過程 b.反饋「資訊」所包含內容相同
c.均有兩個控制標準 d.均有兩個前提條件
e.兩者的基本活動過程相同
25.目前國外常用的明確職務的方法有 (ace)
a.比較法 b.考核法 c.職務係數法 d.工效係數法 e.時距判定法
三、名詞解釋題
26.許諾原理
答:許諾原理——是指任何一項計劃都是對完成某項工作所做出的許諾,許諾越大,的時間越長,因而實現目標的可能性就越小。
27.彼得原理
答:彼得原理——是指如果一個管理者在其職位上有成就,那麼正是這成就導致他提到更高的職位,直到這人終於「被提升過頭」。
28.溝通
答;溝遇——是指將某一資訊(或意思)傳遞給客體或物件,以期取得客體做出相應反效果的過程。
29.強化
答:強化——是指通過不斷改變環境的刺激因素來達到增強、減弱或消失某種行為的過程。
四、簡答題
30.簡述泰羅科學管理理論的要點。
答:(1)科學管理的中心問題是提高勞動生產率。
(2)為了提高勞動生產效率,必須為工作配備「第一流的工人」。
(3)使工人掌握標準化的操作方法,使用標準化的工具,機器和材料,並使作業環境標準化。
(4)實行有差別的計件工資制。
(5)工人和僱主雙方都必須來一次「心理革命」。
(6)把計劃職能同執行職能分開,變原來的經驗工作方法為科學工作方法。
31.簡述主管人員選聘工作應注意的問題。
答:(1)選聘的條件要適當。
(2)主持選聘的人員應具有較高的素質和能力,並且具有伯樂式的慧眼。
(3)注意侯選人的潛在能力。
(4)正確對待文憑與水平的關係。
(5)敢於啟用年輕人。
32.簡述領導工作的作用。
答:(1)有效、協調地實現組織目標。
(2)有利於調動人的積極性。
(3)有利於個人目標與組織目標結合。
33.簡述有效激勵的要求。
答:(1)堅持物質利益原則。
(2)堅持按勞分配的原則。
(3)隨機制宜,創造激勵條件;
(4)以身作則,發揮榜樣的作用。
五、論述題
34.論述組織如何做好團隊工作。
答:(1)團隊概念。
(2)團隊給組織和個人帶來所謂好處。
(3)團隊的建設、領導和發展技巧。
35.董事會是委員會管理的形式之一,目前很多公司都採用這一形式。請說董事會的主要職能,並針對其中一項職能舉例說明。
答:(1)董事會的主要職能有:1受託管理,2決策企業公司的目標,3挑選總經理,4核實計劃與檢查成果,5批准預算,6維持公司長期穩定,7決定利潤分配,8通過有見解的諮詢來檢查計劃與經營情況。
7樓:徐風拂麗水
全國2023年4月高等教育自學考試
管理學原理試題
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4 企業成長戰略中一體化戰略有 前向一體化 後向一體化 和 橫向一體化 向後一體化 5 根據計劃的執 況和環境變化定期修訂未來的計劃，並逐期向前推移，使短期計劃 中期計劃有機結合起來的計劃方法為 滾動計劃法 6 菲德勒權變理 式為 s f l f e 個人答案，不知道是否正確，僅供參考 急求！管理學...
《管理學原理》案例分析答案，管理學十個經典案例分析的答案
1 他應制定相應的制度對業務員進行獎懲後，仍由發貨員發.2 二人都有責任,a的主要責任是用人不善 b的責任是負直接領導責任，是一種失職行為 3 a和b應該同時執行是最好的，因管理是一門藝術，沒有萬能的管理方法，對於兩位廠長的管理方法來說，企業得到了發展他們就是成功的。因為不同的行業，工種，以及所屬地...
管理學案例分析急求此題答案，急求管理學案例分析題答案
這是一個人力資源管理的問題！是管理學中的一個常見的問題。不同的人，有不同的價值觀和管理觀念，所以導致做事的方法和管理的方法不同。不同的方法肯會得到不同的結果。第一位是科技人員，他的做事方法肯定是以科研為主，在他的價值觀中只有 科研 成果 自我努力很強，卻沒有管理人的能力，這種人適合被別人管理。第二位...