1樓：匿名使用者
1求職者和招聘者都是雙向選擇，何來防止一說？
作為hr儲備足夠的人是保證招聘的重要回基礎，同答
樣作為求職者也一般不會把希望完全寄託於某一家公司。因為不論是hr或者求職者，都會為此喪失了大量的時間成本和機會成本
2如果已經確定錄用名單，應儘早通知，認可需要及時。某些特殊情況需要過半個月或者1個月才到崗，對於求職者而言，已經有個一家公司的offer，那麼他求尋求另外一份offer的壓力就很小了。
因為人沒有壓力，那麼改變就不那麼的迫切了。
3以上只是針對一般性的崗位
4如果是比較重要的崗位，那麼我想這是較難控制的。除了確定錄用和公司文化、價值觀、環境、薪酬、發展等等，實在沒有較好的實際效果。一個踏入多年社會成功的商務人士，對於這方面可以說是不會不慎重和做好其他準備的。
5可以做的只有定期與其溝通，多聯絡。
1針對不切實際的高期望最好在招聘時就事先說明其難度，否則可能導致進公司後短時間又離職的情況，出於對風險的考慮，防止招聘的重置成本。
2之後可以適當鼓勵，並指出該職位的晉升渠道。
3該崗位需要掌握的知識結構、對經驗的要求、對各方面能力和技能的要求等等，讓其清楚差距。
2樓：一覽電力英才
首先，現在的招聘市場已經完全和以前不一樣，人才不再是求著企業給工作，而版是雙向選擇，權這是很正常的情況，人才會對比企業，就像企業要對比兩個人才一樣。
其次，面對在招聘市場中眾多企業競爭者，如何吸引和留住優秀人才是要考慮的重點，憑什麼你能從眾多的招聘競爭對手中脫穎而出吸引人才加入呢？你的企業有什麼優勢，工資福利待遇更高？晉升通道是否公平順暢？
員工關係是否和睦？企業對員工的關懷是否到位？工作環境好不好？。。。。。。。
這些都是屬於一個優秀僱主需要考慮的，所以現在招聘中企業越來越關注僱主品牌的建設，如果你在各方面都不具備優勢那一定是無法留住人才的。
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