1樓：愛瀟湘情緣
面試人力資源經理的五要素：
1、溝通力；
2、責任意識和公正性；
3、人力資源專業技能；
4、對人力資源如何支援經營的深刻理解；
5、應變能力。
面試技巧與注重
（1）絕對不打無準備之仗，所以面試前要準備好，主要包括公司簡介（公司性質、規模、註冊資本、銷售額、人員數量、業務範圍、公司歷史或發展史、成就、公司隸屬關係），公司所在行業情況及細分市場情況，自己努力的證據（如學習計劃、成就證明），準備的問題（人力資源部人員數量、福利待遇、工作地點）以及其他一些作戰工具。
（2）找對方漏洞即應聘方「不想說的」，或發現對方自相矛盾的地方（謊言）；越是專業，越能發現真正的同行而不是有工作經驗卻沒有能力的；越是專業，非語言的表達也越專業，手勢，點頭，眼神就可以看出；越是專業越是能主宰面試，控制面試節奏面試時間，而且能讚美對方如「你口才很好」。
（3）注意自己的衣著與談吐。
面試要注意
1.招聘面試的star原則。
招聘面試是hr經理的一項重要工作內容，每個成功的經理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創造崗位高績效。
所謂star原則，即situation(背景)、task(任務)、action(行動)和result(結果)四個英文單詞的首字母組合。在對應聘人員進行面試的時候，不妨試試star原則。
star原則是面試過程中涉及實質性內容的談話程式，任何有效的面試都必須遵循這個程式。在與應聘人員交談時，首先了解應聘人員以前的工作背景，即所謂的背景調查(situation)，然後著重瞭解該員工具體的工作任務(task)都是哪些，每一項工作任務都是怎麼做的，都採取了哪些行動(action)，所採取行動的結果如何(result)。
2.職責清晰的6w1h原則。
職責清晰是管理工作的基本準則，任何的管理都是從管理職位開始的。但是，在實際管理中，職責不清，權責不明的現象還大量存在。作為一個hr經理，必須對這個問題做更為深入的思考，有效地加以解決，使員工都能明確自己的職責所在。
3.目標管理的smart原則。
實施目標管理不但有利於員工高效地工作，更是為績效考核制定目標和考核標準，使考核更加科學化、規範化，更能保證考核的公開、公平與公正。制定目標看似一件簡單的事情，但是如果上升到技術的層面，經理必須學習並掌握smart原則。
所謂smart原則，即是：
1.目標必須是具體的(specific)；
2. 目標必須是可以衡量的(measurable)；
3. 目標必須是可以達到的(attainable)；
4. 目標必須和其他目標具有相關性(relevant)；
5. 目標必須具有明確的截止期限(time-based)。
無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是hr經理能力不斷增長的過程，hr經理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。
4.有效管理的pdca原則。
所謂pdca，即是計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)、調整(adjustment)的首字母組合。無論哪一項工作都離不開pdca的迴圈，每一項工作都需要經過計劃、執行計劃、檢查計劃、對計劃進行調整並不斷改善這樣四個階段。對hr經理來說，這是一個有效控制管理過程和工作質量的工具。
採用pdca可以使你的管理向良性迴圈的方向發展，通過實施並熟練運用，hr經理一定能在工作中不斷提高效率，更加有效地駕馭工作。
5.經理職業化的mkash原則。
動機：積極的動機對成功有巨大的激勵性作用。人事經理應不斷調整自己的心態，以積極的動機面對工作和挑戰，不斷激勵與超越自我，在積極動機的引領下去實現所制定的目標和遠景。
人力資源經理四個基本條件：
一，碩士學歷以上，對人力資源問題研究達到一定深度，瞭解國際大公司人力資源管理的發展歷程和應用模式。不僅要有紮實的理論知識，還要懂得實際操作。
二，要有創造力。作為人力資源管理師，如果沒有新思路和創造力，將是致命弱點。人力資源管理師要知道政策的精髓所在，敢於打破現狀，不斷地為企業最高層提供戰略性意見。
三，要有影響力。作為人力資源管理師，必須擅長通過直接上司（人力資源部總監或總經理）和直接下屬（招聘經理、薪酬經理等），使自己的影響傳遞到老闆那裡，從而對企業人事政策產生影響。
四，要有很強的語言表達能力和資訊溝通技巧。人力資源管理師只有生動、準確地將自己的思想、研究成果表達出來，其方案才有可能被公司決策層啟用。
2樓：卓然一夢
憑藉自己的感覺來證實這個人是不是可以勝任你交給的任務
,給你再多的資料,死搬硬套的也沒有意思
就憑藉你的觀察力和分析力加上自己的第六感覺
3樓：常山趙子龍
人力資源（human resource ，簡稱hr），有三個層次的涵義。指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和；
或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口；
人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
4樓：鹿神山下
企業內部所有的工作內容和職位類別中，雖然各種工作和各類職位在對相關專業性知識和技能要求上自有千秋,但人力資源經理這個職位卻是對個人品性要求最高的一個職位，因為人的工作是最複雜微妙的工作，需要以脫俗的心態去全身心的投入其中。我認為一個優秀的人力資源經理需要具備以下方面的素質。
一、 公正、忠信、堅定勇敢的意志力
1．公正是最重要的素質。對於人力資源經理來說。只有公正才可以做到無私，才會有"無私天地寬"的豁達，才有能力勇氣去"內舉不避親，外舉不避仇。
"只有具有公正的品質，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時才能不被各種虛幻的假象迷惑、左右，堅持"唯才是用"的原則。
2．忠信是指對企業、以及在人際關係的處理上保持忠誠信任。有忠信才能在人力資源的構建上處處以企業利益為準則，確保公正的原則。只有忠信才能使自己樹立高尚的個人品格，從而能在人際關係保持吸引力，建立廣泛而良好的社會、人際關係，確保接觸、發現、吸納企業和組織需要的各種優秀人才。
3．堅定勇敢的意志力。人是一切資源中最複雜的資源。人性是難測的，人才的確立、選擇、使用也是困難的。
因此，一個優秀的人力資源的經理必須具有堅定勇敢的意志力，才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自於各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原則。
二、對人性的正確、全面的瞭解以及廣博的知識
人力資源經理的主要職責之一，是為企業或組織尋找、確認、選擇企業或組織所需人才。那麼，只有具備對人性的正確、全面的瞭解，並具備對人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特點，瞭解人的社會和生理需求，以及在需求未滿足條件下產生的異常行為，才能具備透過表象瞭解他人心理的能力，具備敏銳的的觀察能力、判斷力，愛心和耐心等必要的實際工作能力，來保證對人才的品性、能力的正確分析、判定，以此確保對人才的尋找、判定、選擇的有效和成功。
具備廣博的社會科學知識，一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術保證。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助於提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利於人力資源建立廣泛的社會關係，為建造企業或組織所需的人力資源庫營造條件。
三、 親和力和優秀的人際關係處理技巧
只有具備親和力，你才能保持良好的人際關係，才能得以接近和了解他人，能夠有機會去傾聽不同的聲音和發現隱藏在事物表面下的真相，知曉在人的表象下所潛埋的內心深層意識裡的真實需求和意見。
因此，具備親和力對人力資源經理是特別重要的。對於任何管理者來講，都要"善於聆聽別人聽不到的聲音，看到別人看不到的事情"，而對人力資源經理而言，更要具備能從大家都聽到的聲音、看得到的事情中，去發現聆聽更多的不同事情和聲音的能力。而親和力是能否有效使用這種能力的重要保證。
人力資源是生產力要素中必備的要素之一。人力資源負責人除了要確保企業或組織的人力資源的構造完善之外，也肩負著確保企業或組織人力資源的有效使用的責任。因此，人力資源經理必須具備優秀的人際關係處理技巧，並充分有效運用這種技巧，才能通過對人力資源的合理構建、搭配、調整、儲備來提高企業和組織凝聚力，通過良好、有效的溝通技巧來協助企業或組織解決內部衝突，來確保人力資源能在生產力要素中充分發揮作用。
四、 實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力
這些知識和能力包括：
1．人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力。
2．職位分析和績效考核管理能力。
3．薪酬與福利管理能力。
4．人力資源開發、培訓能力。
5．人事制度管理能力。
當然，作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。
另外，人力資源經理以上幾個方面的素質和能力也可以從以下幾個方面來進行判斷：
1、良好的人際溝通能力。人力資源經理必須具備同上級管理層及企業內部其他人員進行雙向溝通及應答能力。此種能力包括語言、現代通訊手段等多種技能的運用。
2、熟練掌握並運用政策的能力。人事政策可謂包羅永珍的百科全書，熟練掌握並運用它，當是人力資源經理的基本素質。
3、敏銳細緻的洞察能力。現代企業人力資源經理已非昔日僅負責招聘、辦理用人手續的高階辦事員，他必須對企業遠景規劃中人力資源管理問題提出見解，對有效管理員工提出建議，並針對人才市場供求變化及時岢鯰ρ洳唄裕
怎麼面試人力資源專員？
5樓：阿
人事專員面試新人，關鍵點一方面是讓求職者消除緊張心理，二是做一個簡單的篩選。
首先，接待面試者要有禮貌，要用「您好，歡迎您來我們公司面試！」並要面帶微笑。因為有可能他就是以後自己的合作伙伴。
並且平易有禮貌的接待，也有利於應聘者消除緊張心理，對公司形成良好的印象，有利於後續面試環節的良好發揮。
其次，做一個簡單的詢問，「您想應聘什麼崗位？」，「以前做過什麼工作？」，「參加工作多長時間了」等等，如果初略符合公司的招聘要求，就發放入職申請表給應聘者填寫，並按照應聘者的意向目標，將事先分類準備好的試卷一併發給求職者填寫。
最後，檢查入職申請表填寫是否完整，試卷是否達到最基本的崗位要求（一般這類試卷是招聘崗位的一些基本知識），如果條件符合，請求職者稍等，並將入職表和試卷交給上司安排進一步的面試，如果不合適，就禮貌的請應聘者先回去，一般不要當面拒絕求職者，二天內禮節性的打**給求職者，說可能暫時不符合我們的錄用條件。
要去面試人力資源，人力資源主管有哪些崗位職責？
以績效管理為例，我劃分了人力資源總監 人力資源經理 人力資源主管和人力資源專員在公司管理中的角色和職責人力資源。這個劃分是基於我個人對人力資源管理的理解，正確與否由你決定。人力資源總監 人力資源經理 人力資源主管和人力資源專員的職責 總監參與公司戰略決策，負責實現公司整體戰略目標，協助總經理將公司戰...
本人想跨專業從事人力資源行業，明天要去面試了，求大神給點建議
人力資源管理六大模bai塊，知道個大概。du最重要的是，zhihr在企業裡是做服務的dao，這種理念意識很重 版要權。還有，對於hr，只要把每一件看似平常的小事細節做到極致，hr的工作就接近完美了。hr需要的親和力。圓融，和諧。hr需要很強的抗壓能力，上有領導，下有員工，哪邊都是壓力。和諧圓滿最重要...
人力資源可面試了幾家公司都沒有音訊，我對人事真的很有興趣
要人要誠實守信這是基本的原則，切勿忘記。但是簡歷可以合理的美化一下下，但回要貼合實際。畢竟答 一份漂亮的簡歷才是你最大的敲門磚！來自職q使用者 不誠實的人做不了財務，更不能做人事管理工作。好自為之！來自職q使用者 hera?有人打 來問你有沒興趣去這家公司工作，但這家公司你沒投過簡歷。對於這樣的情況...