集中化戰略,什麼是「集中化戰略」?

2021-04-11 15:39:54 字數 5394 閱讀 1605

1樓:註冊會計師

集中化戰略即聚焦戰略,是指把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上,為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。

2樓:

集中化戰略即聚焦戰略,是指把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上,為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。即指企業集中使用資源,以快於過去的增長速度來增加某種產品的銷售額和市場佔有率。

該戰略的前提思想是:企業業務的專一化,能以更高的效率和更好的效果為某一狹窄的細分市場服務,從而超越在較廣闊範圍內競爭的對手們。這樣可以避免大而弱的分散投資局面,容易形成企業的核心競爭力。

集中化重要有以下兩中型別:

1、差異化集中,即滿足某一特定市場的獨特需求;

2、成本優勢集中,即在某一特定市場建立成本領先優勢。

集中化戰略與其他兩個基本的競爭戰略不同。成本領先戰略與差異化戰略面向全行業,在整個行業的範圍內進行活動。而集中化戰略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動,要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。

公司一旦選擇了目標市場,便可以通過產品差別化或成本領先的方法,形成集中化戰略。就是說,採用重點集中化的戰略的公司,基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領先公司。

採用「集中化戰略」的結果是,公司要麼可以通過滿足特定群體的需求而實現差異化,要麼可以在為特定群體提供服務時降低成本,或者可以二者兼得。這樣,企業的贏利潛力會超過行業的平均贏利水平,企業也可以籍此抵禦各種競爭力量的威脅。但是,「集中化戰略」常常意味著企業難以在整體市場上獲得更大的市場份額,該戰略包含著利潤率與銷售額之間互以對方為代價這一層含義。

集中化戰略使用於以下行業企業:

⑴具有完全不同的使用者群;

⑵各個細分市場沒有完全開發;

⑶企業資源不允許其追求廣泛的細分市場。

什麼是「集中化戰略」?

3樓:註冊會計師

集中化戰略即聚焦戰略,是指把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上,為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。

4樓:匿名使用者

集中力量,強化核心業務。

什麼是集中差異化戰略?

5樓:高頓

差異化戰略又稱別具一格戰略,是指為使企業產品、服務、企業形象等與競爭對手有明顯的區別,以獲得競爭優勢而採取的戰略。

6樓:百度文庫精選

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原發布者:fydragonhy

什麼是差異化戰略差異化戰略是指企業使自己的產品或服務區別於競爭對手的產品或服務,創造出與眾不同的東西。  1.差異化戰略的實施條件  實施差異化戰略,企業需具備下列條件:

  (1)具有很強的研究與開發能力,研究人員要有創造性的眼光。  (2)企業具有以其產品質量或技術領先的聲望。  (3)企業在這一行業有悠久的歷史或吸取其它企業的技能並自成一體。

  (4)很強的市場營銷能力。  (5)研究與開發、產品開發以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協調性。  (6)企業要具備能吸引高階研究人員、創造性人才和高技能職員的物質設施。

  2.差異化戰略的益處及風險  差異化戰略的益處:  (1)建立起顧客對產品或服務的認識和信賴,當產品或服務的**發生變化時,顧客的敏感程度就會降低。

這樣,差異化略可為企業在同行業競爭中形成一個隔離地帶,避免競爭對手的侵害。  (2)顧客對商標的信賴和忠實形成了強有力的行業進入障礙。如果行業新的加入者參與競爭,它必須扭轉顧客對原產品的信賴和克服原產品的獨特性的影響,這就增加了新加入者進入該行業的難度。

  (3)差異化戰略產生的高邊際收益增強了企業對付**商討價還價的能力。  (4)企業通過差異化戰略,使得購買商缺乏與之可比較的產品選擇,降低購買商對**的敏感度。另一方面,通過產品差異化使購買商具有較高的轉換成本,使其依賴於企業。

這些都可削弱購買商的討價還價能力。  (5

7樓:風吹的小羊

所謂集中化戰略是指將企業的經營活動集中於某一特定的購買群體、產品線的某一部分或某一地域性市場,通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、更有效的服務來簡歷競爭有事的一種戰略。集中化戰略同低成本戰略、差異化戰略和最優成本**商戰略的區別在於集中化戰略的注意力在於集中整體市場的一個狹窄部分,其它戰略則以廣大市場為目標。

差異化戰略又稱別具一格戰略,是將公司提供的產品或服務差異化.形成一些在全產業範圍中具有獨特性的東西。實現差異化戰略可以有許多方式:

設計或品牌形象(mercedes benz在汽車業中聲譽卓著)、技術特點(coleman在野營裝置業中)、外觀特點(jenn-air在電器領域中)、客戶服務(crown cork及seal在金屬罐產業中)、經銷網路(caterpillar tractor在建築裝置業中)及其他方面的獨特性。

什麼叫做企業集中化戰略?

8樓:註冊會計師

集中化戰略即聚焦戰略,是指把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上,為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。

9樓:匿名使用者

補充一樓所言,集bai中化除了集中優

du勢和揚長避短zhi,還dao包括通過集中實現資版源共享和規模效益,控制權關鍵資源,等。例如將各地子公司的研發機構集中到集團總部設定總的研發中心。例如通過現金池管理模式實現資金集中化管理,既可以提高營運資金效率,還可以減少資金的安全風險。

10樓:匿名使用者

補充一樓所言復,集中化制除了集中優勢和揚長避短,

bai還包括通過集中實du現資源共享和規模效益,

zhi控制關鍵資源dao,等。例如將各地子公司的研發機構集中到集團總部設定總的研發中心。例如通過現金池管理模式實現資金集中化管理,既可以提高營運資金效率,還可以減少資金的安全風險。

11樓:沃

集中化就是集中優勢,發揮長處,揚長避短.包括:1採購集中,降低成本,提高效率.2生產集中,降低成本.3銷售市場集中,規模化打敗對手.4財物集中,有效實施戰略.

請問一下,什麼是 集中差異化戰略?? 有點急

12樓:匿名使用者

這屬於邁克爾波特的三種基本競爭戰略之一的「集中化戰略」的一種變形,其中,集中戰略是指企業將目標集中在特定的細分市場上,在產業中很小的競爭領域內建立獨特的競爭優勢。它可以分為集中差異化和集中成本領先兩種變形,所以,集中差異化戰略可以理解為針對某一顧客群、產品細分市場或區域市場採用差異化戰略。

要理解他必須先理解什麼是競爭戰略:企業為了在某個行業中尋求一個有利的競爭地位而進行的總體謀劃。其核心就是針對決定競爭的各種影響力而建立一個有利可圖的和持久的地位——即確立企業的競爭優勢,進而實現企業能力的最大價值。

競爭優勢:是指企業經過長期積累而具備的、短時間內不容易被其它企業仿效的特有的「專長」和「特色」。

有兩種最基本的競爭優勢:

成本優勢(低成本)和產品差異

這兩種基本的戰略優勢與企業謀求獲得優勢的活動範圍相結合,就得到了企業為了在產業中取得高於平均水平的經濟效益所採用的三種基本競爭戰略:成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。其中,集中化戰略又可以分為成本集中和差異化集中兩種形式,這就又回到了我們前面講到的內容。

有個圖示可以體現它們之間的關係,就是從競爭優勢和競爭範圍兩方面分析的那個,我不好畫,你可以自己查詢。

希望可以幫到你!

swot 分析矩陣的戰略和集中化戰略有何區別?

13樓:匿名使用者

swot分析中的戰略,是通過羅列企業的優勢和劣勢,可能的機會與威脅,然後將其組合,形成so、st、wo、wt策略。這種戰略是一種更高層面的抽象戰略,如機會 so戰略(增長性戰略) 、wo戰略(扭轉型戰略)、威脅 st戰略(多種經營戰略)、 wt戰略(防禦型戰略)這四種戰略 是確定企業接下來總體上要定的發展基調或方向。

而集中化戰略,另外還有差異化戰略略等這個更多的是相對具體的層面,比如集中化戰略是企業將所有資源都集中在一種產品或服務上的戰略,適用於小企業或資源不足的企業;而差異化戰略是企業將資源分配在選定的幾個不同細分市場上。

如集中化戰略 從某種意義上來說 ,也可以是防禦性戰略的實施,也可以說是增長性戰略的實施。所以說這兩種戰略所站的層次和高度是完全不同的概念

14樓:匿名使用者

swot分析所得出的so,st,wo,wt等是根據自己內部的優缺點,針對企業當前面臨的機會和威脅,提出的應對策略,而不是戰略。而波特的三種競爭戰略是針對當期的競爭對手所提出來的一個長期的戰略目標,而非策略。

這樣說吧,swot分析更強調分析內部有哪些優缺點,外部有哪些機會和威脅,並如何才能更好的趨利避害;競爭戰略,波特的原意是針對五種力量提出的,你瞭解一下五力模型中的五力,你應該對競爭戰略就有一個更好的理解了。

個人總結一下:swot是為了「知已知彼」而進行的分析;競爭戰略為了應對行業環境而提出來的應對方略。

15樓:匿名使用者

swot分析矩陣用來分析企業環境的工具。

而戰略是企業獲取競爭優勢的計謀。

他們兩者沒有可比性

一起使用的可行的,先用swot分析矩陣對環境進行分析,在選擇低成本戰略、差異化戰略,還是集中化戰略。

集中化戰略與差異化戰略有何異同?

16樓:匿名使用者

差異化戰略是要在全產業範圍內實現其目標,而集中化戰略則是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分割槽段或某一地區市場,是圍繞著很好地為某一特殊目標服務這一中心建立的

嗯~先把這兩個的定義給你,然後再舉個例子說明:

差異化戰略是提供與眾不同的產品和服務,滿足顧客特殊的需求,形成競爭優勢的戰略。所謂差異化戰略就是使企業在行業中別具一格,具有獨特性,並且利用有意識形成的差異化,建立起差異競爭優勢,以形成對「入侵者」的行業壁壘,並利用差異化帶來的較高的邊際利潤補償因追求差異化而增加的成本。

所謂集中化戰略是指將企業的經營活動集中於某一特定的購買群體、產品線的某一部分或某一地域性市場,通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、更有效的服務來簡歷競爭有事的一種戰略。

比如說某個地方有個市場,這市場裡面的人全是賣蛋糕的,而且全是賣一樣的蛋糕,黃黃的鬆鬆的甜甜的。當然,這個市場裡的人就是競爭者了。

然後有一天,這市場裡某個聰明人a,決定在他賣的蛋糕上面加一層奶油。好吧一下子就把他的蛋糕和這裡其他人的蛋糕區別開了。於是雖然他因為多買了奶油導致他的蛋糕比別人的貴一點,但買他的蛋糕的人還是要比買其他蛋糕的人多得多,他大賺一筆。

這就叫差異化戰略

然後又有一天,這市場裡某個聰明人b,發現來這個市場買蛋糕的人包括糖尿病患者。當然其他人也有賣無糖蛋糕,但都是和正常蛋糕搭著賣的。然後他決定專賣無糖蛋糕,並換了招牌說自家專門為糖尿病患者**無糖蛋糕。

比起搭著賣的商店,糖尿病患者當然覺得這種專門為自己服務的蛋糕店更貼心更可靠更有保障,於是他也大賺一筆。這就叫集中化戰略。

希望我把這個講清楚了^_^

啊,例子原創,引用自便

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