1樓：周先生
答覆：所謂管理學五個要素分為？
計劃、組織、指揮、協調、控制，以下解釋為，
①在計劃過程中，以做好事務計劃的準備工作，以負責擬定工作（短期與長期）事務計劃，以按照事務的程序，編制工作計劃，並跟進計劃任務，落實計劃的效率與效果。
②在組織過程中，以組織人員做好各項工作，在組織活動中，以培養員工的工作積極性與集體榮譽感和使命感，以鍛鍊員工的實幹與擔當的精神，以加強員工的工作技能培訓，以增強團隊的凝聚力和號召力，代表著精英團隊協作與進取的共同努力奮鬥的目標。
③在指揮過程中，作為高層管理者的指揮棒，以進行統籌規劃與戰略化指導思想，以**和研究事務程序的合理佈局，以管理者提供戰略決策的依據，以進行精心組織和策劃，以達到綜合管理預期的業績目標。
④在協調過程中，以管理人員做好各部門協調運作，以高層管理者幅度向基層管理人員傾斜，做到權利下放，以管理人員認真聽取會議的指示要求，以落實好管理工作的具體任務和相關要求，並向部門經理彙報工作的有關情況，和需要交代的相關事項。
⑤在控制過程中，以做到事前、事中、事後的控制方案和措施，並糾正事務工作的偏差預案，以各個部門領導起模範帶頭作用，以積極應對應急處理突發事故，以做到及時防範於未然，確保安全生產有序。
個人總結：
作為一個管理者，更重要的是有責任心，有事業心，去做好這些事情，以不斷髮揮管理者的潛能素質與綜合能力，以不斷加強管理者的崗位培訓，以培養出一支高效管理的精英團隊，去完成領導所交給下屬的更多工，以盡全力去完成工作的具體任務和工作目標，以共同去完成領導所交辦的這些事情，以共同提升管理工作的效率與效益。謝謝！
2樓：匿名使用者
計劃工作是管理工作的基礎，目標是計劃工作的終點，目標管理就是實現計劃的手段。
管理者為什麼要制定計劃
3樓：默默她狠傷
管理者需要制定計劃的原因：
1、計劃為管理者和非管理者提供了指導。只有當員工瞭解他們的組織或者工作單位正在務力實現的目標是什麼以及他們必須作出什麼貢獻以實現目標時，他們才能夠協調自身工作，彼此相互合作，並從事一些實現目標的必要工作。如果沒有計劃，部門和個人可能會在不同的目的下背道而馳地工作，從而阻礙組織高效地實現。
2、計劃通過迫使管理者展望未來、**變化、考慮變化的影響以及制定恰當的應對措施，降低不確定性。儘管計劃並不能消除不確定性，但管理者通過計劃可以作出有效應對。
3、計劃有助於最小化浪費和冗餘。若工作活動處在計劃的協調下，低效率的活動就會一無餘，從而得以更正或取消。
4、計劃確定了控制所採用的目標或標準。當管理者實施計劃時，他們會制定目標和方案。當他們實施控制時，會考察計劃是否已經執行以及目標是否已經實現。
如果沒有計劃，就沒有目標來衡量工作努力的程度。
4樓：笑笑師伯
計劃管理在企業中的作用
計劃管理直接影響到企業的經濟效益，關係到企業的生死存亡。具體地說，計劃管理有以下作用：
（一）計劃管理為企業經營管理提供了明確的目標
計劃管理以計劃的形式為企業經營管理活動提供了明確的目標。這一目標既是企業其他管理活動的依據，也是領導者、管理者衡量經營管理效果的標準。領導和管理者要以計劃目標為依據進行指揮和控制，出現問題也是對照計劃目標進行檢查和調整。
企業安排生產經營任務，實際是對目標的分解和落實。可以說，企業的一切經營管理活動，都是圍繞著企業目標的實現而的。這就是計劃職能被稱為管理首要職能的道理。
（二）加強計劃管理可減少風險損失
企業加強計劃管理，主要是為了減少失誤，提高經濟效益。加強計劃管理，可以通過事先科學**和企業內外部條件的全面分析，制定出具有科學依據和可行性的行動方案，從而避免較大的經營風險。而且，計劃在執行的過程中，還可通過經常的檢查和調整，及時防止不良後果的發生。
面對複雜多變的環境，企業通常要制定多方案的計劃，以適應不同的環境變化。
（三）加強計劃管理可以充分利用資源，提高經濟效益
計劃管理通過各種資源在數量上的綜合平衡和空間、時間上的合理安排，使各種資源得到充分利用，減少了浪費，降低了流通成本，提高了企業的經濟效益。特別是資金的有效利用，對企業的正常經營和提高經濟效益至關重要。
（四）加強計劃管理可使各部門之間更好地協調配合，體現綜合效應
企業綜合效應是企業內部各部門之間協調配合的成效。計劃管理可充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財力，從而取得最佳的經營管理效果。
管理學中如何制定計劃方案？
5樓：一人大學
《管理學》第18講：如何寫專業的計劃方案
請分析戰略管理與目標管理的異同，目標管理與戰略管理的關係
戰略管理指就組織的遠景作整體的 抽象的規劃，遠矚，舉重若輕，組織的成員只需要理解組織的戰略遠景即可 目標管理，可以說是一個管理心理學上的概念，指由組織成員共同在理解組織目標的前提下個別規劃個人要完成的工作目標，強調激勵 互動，以及根據成員的意見隨時修正組織目標。目標管理與戰略管理的關係 目標管理，相...
目標管理是什麼，目標管理是什麼？
目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是 強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定 強呼叫目標來統一和指導全體人員...
質量管理學目標管理與方針管理的差異有哪些
目標管理與全面質量管理的區別如下 1.確定管理目標的方式不同。實施目標管理,確定其管理目標時非常重視目標的民主協商。要求上級尊重下級意願,上下級充分交流,共同參與目標的制定,使組織內部各級別 各層次都能充分了解和理解各自的目標及總的目標,減少意見與分歧,進而調動各方面積極性,確保各分目標與總體目標的...