1樓：
戰略管理指就組織的遠景作整體的、抽象的規劃，**遠矚，舉重若輕，組織的成員只需要理解組織的戰略遠景即可；
目標管理，可以說是一個管理心理學上的概念，指由組織成員共同在理解組織目標的前提下個別規劃個人要完成的工作目標，強調激勵、互動，以及根據成員的意見隨時修正組織目標。
目標管理與戰略管理的關係
2樓：匿名使用者
目標管理，相對戰略管理，從眼光上來看，目標，無論是近期還是遠期，都沒有戰略的眼光的巨集大，但，戰略性的眼光沒有目標作為參照物，戰略就會失去方向，因此，兩者是相依關係，應取名為，戰略目標管理。
目標管理與戰略管理的異同
目標管理、運營管理、戰略管理的關係
3樓：燦燦
企業運營管理要控制的主要目標是質量，成本，時間和柔性（靈活性／彈性／敏捷性），它們是企業競爭力的根本源泉。因此，運營管理在企業經營中具有重要的作用。
運營管理更強調以經營為中心，體現了時代發展的要求。簡單地說，生產／運作／運營管理是把投入的資源（生產要素）按照特定要求轉換為產出（產品和服務）的過程。因而是一切組織的最基本職能之一。
戰略管理是企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。其特點是：指導企業全部活動的是企業戰略，全部管理活動的重點是制定戰略和實施戰略。
傳統的目標設定與目標管理有何不同？
4樓：匿名使用者
（一）目標管理產生的背景
目標管理已作為推動有效管理，提高管理水平的現代管理方法之一而受到廣泛應用。目標管理的思想產生於50年代初，產生基於兩大背景。
（二）目標管理的本質原理
美國著名管理學家彼得·德魯克於2023年發表了《管理實踐》（the practice of management）一書，首先提出了目標管理的思想。大家公認他為「目標管理」的主要先驅。
德魯克認為目標管理（management by objective, mbo）就是強調通過目標來進行管理，目標管理應置於管理的中心地位成為經營管理實踐中一項強有力的中心原則。
德魯克的目標管理思想可概括為以下三個方面：
1．目標管理強調的是以目標為中心的管理。
2．目標管理強調的是以目標網路為基礎的系統管理。
3．目標管理強調的是以人為中心的主動式管理。
目標管理是一種管理過程，通過企業高層管理者分析企業的願景使命，制訂中短期目標，並將中短期目標採用協商的形式一級接一級地分解至組織各個單位以至個人的過程，使每個員工的工作目標都具有可操作性和激勵性，並且建立如何幫助個人和組織實現目標的組織機構、業務流程和人力資源管理等輔助機構，以確保每個人實現個人工作目標，最終保證企業實現組織目標。
目標管理將目標作為一種激勵因素（而非控制手段），讓人們確切地瞭解企業對他們的期望，使他們參與自身的工作目標的設定過程，並將他們實現目標的進展情況不斷地反饋給他們，以及根據目標實現的情況給予他們獎勵，從而對員工產生激勵，以保證個人與組織目標的實現，目標管理是一個以「激勵「為哲學指導的管理模式。
沒有實行目標管理的企業也有目標和計劃，有何不同？
在傳統管理中也有目標，每年各部門都要做計劃，但在傳統管理中「目標」的作用更多是一種控制手段，對員工起著恐嚇和威脅的作用。通過目標的壓力促使員工工作，傳統管理的目標採用上級給下級單向設定，下級很少有機會表達意見，這種管理有很多缺陷，例如，目標設定可能不科學；目標可衡量性和可操作性差；難以考核；激勵性差。
典型的目標管理模型
在模型中，個人工作目標只佔很少一部分，而大部分工作是建立企業使命願景、戰略分析。
目標管理的心理學依據是什麼？
德魯克提出目標管理的人性假設以麥格雷戈的xy理論為心理學依據。以y理論為指導思想的企業講究授權與參與式的領導風格，後來被德魯克拿來作目標管理的人性假設基礎。
目標管理有何優缺點？
優點：效益性高，企業整體效能力提高及員工的自主性增強，這些都是同知識經濟時代企業管理趨勢相吻合。
缺點：目標商定費時費力，未被設定在企業目標體系中的工作易被忽略。
目標管理有效嗎？
對70個實施mbo的組織考察發現，其中68個市組織的生產率得到改進。該項考察還發現，高層管理者的承諾和參與，使目標管理髮揮其潛能的重要條件。當高層對目標管理高度負責，並且親身參與目標管理的實施過程時，生產率平均提高56%，而對應高層管理者低水平的承諾與參與，生產率平均提高6%。
（二）良好目標的特徵
從關鍵領域出發制定具體目標，正確、有效的目標具有下列主要特徵：
1．目標應具體。
2．目標應可衡量。
3．目標應有時間規定。
4．目標不應過分強調活動，而應強調成果。
5．目標既應切合實際，又應具有挑戰性。
6．目標應儘可能由負責完成它們的人來制訂。
5樓：人為夢狂
這隻能說是巨集觀管理與微觀管理
這也是兩個不同的管理概念。
6樓：驛剛
目標設定是企業需達成的戰略具體化，是階段發展所需的內容指標。如2023年公司需達成銷售10億元的目標，10億元即是一個目標的設定。目標設定也需結合公司生產、物流、銷售、售後、財務、外圍環境等多方面務實的考慮。
而目標管理是指為達成目標而對具體實施的「分解、組織、執行、跟進、獎懲等」一系列的過程動作。
戰略管理和戰略規劃的區別和聯絡 10
7樓：夏日絕
區別：（1）環境假設：戰略規劃是線性假設，認為組織可以**未來並可以掌控，穩定發展。戰略管理是非連續假設。
（2）戰略焦點：前者是方案，沒有具體落實情況。後者關注行動。
（3）戰略取向：前者是過程取向，後者是結果取向。
（4）戰略主體：前者是集中的，高層、專業技術人員進行決策。後者是分散的，全體人員集體決策。
（5）戰略形成：前者偏正式的，原則性決策。後者偏向應急。
（6）戰略思維：前者偏理性，定量分析，精準**。後者偏非理性，關注能力。
（7）戰略視野：前者關注外部環境，後者關注內部因素。
戰略管理
戰略管理(strategic management):是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
8樓：
藍麒星的回答差不多。戰略管理通常意義上包括戰略分析（常見的內外環境分析、swot分析、五力分析，認清組織的狀況）、戰略規劃（定位、戰略目標的制定、競爭戰略的確定）和戰略實施（如何實現戰略規劃的內容）三個階段，因此戰略管理是一個大概念。
9樓：匿名使用者
區別就是管理和規劃的區別，戰略管理是戰略規劃後實施過程的管理，沒有規劃，就沒有後面的管理，管理側重於過程，而規劃側重於計劃，規劃是前提，管理是規劃得以實施的保障
10樓：我能預見的未來
戰略規劃，計劃，方案，簡稱戰略。稱呼可以是多種多樣的，不論粗放細緻，規劃，計劃都需要被管理，只要被制定 實施，簡稱管理。戰略是框架和既定目標，規劃是是既定實施，管理是為戰略規劃的靈活運轉和實施執行並完成戰略目標。
簡稱，戰略管理。
11樓：匿名使用者
戰略規劃只是戰略管理中的一個內容
簡述戰略管理與企業經營管理的區別
12樓：是你找到了我
1、定義
戰略管理(strategic management)：是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
企業經營管理，是指企業為了滿足社會需要，為了自己的生存和發展，對企業的經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制。其目的是使企業面向使用者和市場，充分利用企業擁有的各種資源，最大限度地滿足使用者的需要，取得良好的經濟效益和社會效益。
2、影響
戰略管理：戰略並不是「空的東西」，而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照系。戰略管理則是依據企業的戰略規劃，對企業的戰略實施加以監督、分析與控制，特別是對企業的資源配置與事業方向加以約束，最終促使企業順利達成企業目標的過程管理。
企業經營管理：合理確定企業的經營形式和管理體制，設定管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟資訊，進行經營**和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度等。
3、特徵
戰略管理：戰略管理三個階段相輔相成，融為一體，戰略設計是戰略實施的基礎，戰略實施又是戰略評估的依據，而戰略評估反過來又為戰略設計和實施提供經驗和教訓。三個階段的系統設計和銜接，可以保證取得整體效益和最佳結果。
企業經營管理：經營與管理是密不可分的。經營與管理，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。
13樓：笑笑師伯
戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。
企業經營管理是對企業人財物、產供銷等組織運營運轉的戰術管理（當然受戰略管理指導）。其重點偏重於利潤指標、市場佔有率、品牌知名度等盈利要素。
14樓：企業內訓師
戰略管理是巨集觀上對事情或人進行管理，且是在企業經營管理之上的管理。企業經營管理是微觀明確目標管理。戰略管理考慮的平臺、組織結構、發展方向、人員配備等為重點。
企業經營管理是延續戰略管理進行精細化對接管理，其對具體事情進行操作調整，要滿足戰略管理需求。一句話戰略是方向、經營管理是執行。
15樓：匿名使用者
企業管理層面的道與術 或者說是巨集觀和微觀之間的關係
16樓：杭州優時
戰略管理是大方向，一般只用一張圖、一句話就可以表達。
企業經營管理是一本書，內容很多，細節很多，流程很多。。。
質量管理學目標管理與方針管理的差異有哪些
目標管理與全面質量管理的區別如下 1.確定管理目標的方式不同。實施目標管理,確定其管理目標時非常重視目標的民主協商。要求上級尊重下級意願,上下級充分交流,共同參與目標的制定,使組織內部各級別 各層次都能充分了解和理解各自的目標及總的目標,減少意見與分歧,進而調動各方面積極性,確保各分目標與總體目標的...
目標管理的概念具體是什麼
目標管理 mbo management byobjective 定義 目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱 成果管理 俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行 自我控制 自下而上地保證目標實...
目標管理與計劃編制那個更重要，管理者為什麼要制定計劃
答覆 所謂管理學五個要素分為？計劃 組織 指揮 協調 控制，以下解釋為，在計劃過程中，以做好事務計劃的準備工作，以負責擬定工作 短期與長期 事務計劃，以按照事務的程序，編制工作計劃，並跟進計劃任務，落實計劃的效率與效果。在組織過程中，以組織人員做好各項工作，在組織活動中，以培養員工的工作積極性與集體...