1樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：
一、集權的優點：
1.可以政令統一，使標準一致，便於管理者統籌全域性，兼顧其它；
2.可以指揮方便，使命令容易貫徹執行；
3.有利於形成統一的組織形象；
4.可以集中資源開展戰略性工作。
二、集權的缺點：
1.降低決策的質量，不利於發展個性與特色，不利於集中所有成員的智慧；
2.使組織缺少彈性和靈活性；
3.降低組織外部環境的應變能力；
4.下級容易產生依賴思想，降低組織成員的工作熱情，不能充分調動下級的積極性、主動性和創造性；
5.不利於下級勇於承擔責任；
6.阻礙資訊交流
三、分權的優點
1.能夠集思廣益，充分發揮下級的主觀能動性；
2.做到從實際出發，具體問題具體分析，從而因時因地制宜地制定具有自身特色的決策等，以利於充分利用併發揮組織的特色與優勢。
3.不易出現獨斷專行等「一言堂」現象。
四、分權的缺點
1.容易造成各自為政；
2.使組織中各個層級的矛盾與衝突難以協調；
3.容易造成分散主義、地方主義與本位主義等現象；
4.組織整體利益容易被忽視，不利於組織的發展。
五、集權好還是分權好，企業決策應該一個人說了算，還是大家說了算，不能一概而論，應該作以下區分：
一看所有制。
如果僅僅從所有制的看，私有化程度越高的企業，越應該集權。在這樣的企業，只有老闆不會**和**，其他任何人都有可能**和**。相反，公有程度越高的企業，越應該分權。
通過分權，對權力加以適當制衡，有利於減少以權謀私。
二看企業規模
如果僅僅從企業規模看，規模越大的企業，越要分權；規模越小的企業，越是可以集權。正因為這樣，個體戶的決策效率最高。
三看產業結構
越是多元化的企業，越應當分權；越是專業化的企業，越有條件集權。
四看企業管理制度和人員的結構
企業的管理制度越嚴密，各級決策人員的利益與企業整體利益相關度越高，分權的成本就越低，而由分權所獲得資訊優勢就越大。企業管理制度不是很健全，只要放權，大家都有機會以權謀私，在這種情況下，企業就應該儘可能集權。
五看主要決策者的水平
對於下屬單位或企業，主要負責人能力強的，充分放權，讓其一個人說了算；能力弱的，要實行集權管理，加強監督與指導。
六看決策內容
僅僅是戰略決策，如果也讓全體職工參與，或者讓全體股東參與，搞民主集中制，所形成的不一定是正確決策，因為一般股東和一般職工既不瞭解產業，也不瞭解市場，這種決策應該是專家參與，領導拍板；而事關全體職工利益的事項，應該充分聽取職工或股東意見，避免少數人以權謀私，損害廣大職工利益。
2樓：企業內訓師
集權可以更便於管理!但是高度的集權會導致權利慾望的嫉妒膨脹!導致盲目的崇拜!
分權可以有效的分散權力..不會使權利集中..更有利於民主化.但是不便於管理,會有很多漏洞!
集權與分權的利弊是什麼？
集權與分權的利弊是什麼
集權和分權是企業經營管理許可權的分配方式。一 集權是把企業經營管理許可權較多集中在企業上層的一種組織形式。1 集權的優點 一是可以政令統一，使標準一致，便於管理者統籌全域性，兼顧其它 二是可以指揮方便，使命令容易貫徹執行 三是有利於形成統一的企業形象，形成排山倒海的氣勢 四是可以集中力量應付危局。2...
管理學中集權與分權相關問題，請問在管理學中，集權與分權是怎麼解釋的？
集權 屁大點事彙報，讓領導決策，該做的也因該有集權頂端作決定。有功是權利中心的，有過是下屬那群膿包乾的蠢事 分權 職責範圍內我做主，是充分授權的體現。責任明確，遇事肯負責，敢承擔責任，這是我的失誤 集權優點 1.有助於加強組織統一領導，提高管理工作的效率。2.有助於協調組織的各項活動。3.有助於發揮...
明朝三司分權與資本主義國家三權分立的異同
明朝三司分權是主要原因是削弱相權使大權歸皇帝,本質加強封建 資本主義的三權分立則是三個機構相互牽制 互相監督,防止本質封建 本質是資本主義民主政治.明朝三司只是分管不同行業 分工不同 互相之間並沒有牽制 且最終決策權歸皇帝 資本主義的三權分立則是三個機構相互牽制 誰也離不開誰 明朝三司仍歸君主所管，...