1樓：段亞克
組織的管理包括計劃，組織，領導，控制，創新這五種基本職能。
計劃職能通過目標的制定和行動的確定表現出來。組織職能通過組織結構的設計和人員的配備表現出來。領導職能通過領導者和被領導者的關係表現出來。
控制職能通過偏差的識別和糾正表現出來。創新職能與上述各種管理職能不同，它本身並沒有某種特有的表現形式，它總是在與其他管理職能的結合中表現自身的存在和價值。
每一項管理工作一般都是從計劃開始的，經過組織，領導到控制的結束。各職能之間相互交叉滲透，控制的結果可能又導致新的計劃，開始又一輪新的管理迴圈。如此迴圈不息，把工作不斷推向前進。
創新在這管理迴圈之中處於核心的地位，成為推動管理迴圈的原動力。各職能之間形成了相互融合的關係而不是依次迭次的關係。
2樓：匿名使用者
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現代企業管理試題和答案
管理學中的計劃包括哪些內容
3樓：波士商學教育
計劃職能。計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動。
計劃職能的特點：預先性;**性;評價性;選擇性;調整性。
計劃工作主要包括的內容：研究活動條件、制定業務決策、編制行動計劃
1)研究活動條件
a.內部能力研究;主要是分析組織內部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。
b.外部環境研究;是要分析組織活動的環境特徵及其變化趨勢，以瞭解環境的變化規律，從而**環境在明天可能呈現的狀態。
2)制定業務決策：所謂業務決策，是在活動條件研究的基礎上，根據這種研究所揭示的環境變化中可能提供的機會或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優勢和劣勢，確定組織在未來某個時期內的活動方向和目標。
3)編制行動計劃。決策的基本特徵：
目標性(即決策必須有一個既定的目標，沒有目標，決策就失去了標準和依據)
優化性(決策的要求是在既定的目標和條件下尋求優化目標和最佳地實現目標)
選擇性(進行科學決策的重要條件是擬定儘可能多的可行方案以供選擇)
實施性(一個管理決策是否正確是在實踐中得到檢驗的)
決策職能決策的基本要素：
決策者(是決策系統主觀能力的體現者，可以是個人，也可以是集體。)
決策物件(一般是指可調控地具有明確邊界的特定系統。)
資訊(既包括決策物件系統內部的資訊，又包括決策系統外部所需的資訊)
決策理論與方法(即要求決策者要運用正確的決策理論與方法進行決策。)
決策結果(對決策結果要進行分析和科學的檢驗)
4樓：千里揮戈闖天涯
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。無論是計劃工作還是計劃形式，計劃都是根據社會的需要以及組織的自身能力，通過計劃的編制、執行和檢查，確定組織在一定時期內的奮鬥目標，有效地利用組織的人力、物力、財力等資源，協調安排好組織的各項活動，取得最佳的經濟效益和社會效益。
計劃的作用：
1、計劃是組織生存與發展的綱領
2、計劃是組織協調的前提
3、計劃是指揮實施的準則
4、計劃是控制活動的依據
5樓：歷史的掩映
計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動。
計劃職能的特點：預先性、**性、評價性、選擇性、調整性。
計劃工作主要包括的內容：研究活動條件、制定業務決策、編制行動計劃
1)研究活動條件
a.內部能力研究;主要是分析組織內部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。
b.外部環境研究;是要分析組織活動的環境特徵及其變化趨勢，以瞭解環境的變化規律，從而**環境在明天可能呈現的狀態。
2)制定業務決策：所謂業務決策，是在活動條件研究的基礎上，根據這種研究所揭示的環境變化中可能提供的機會或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優勢和劣勢，確定組織在未來某個時期內的活動方向和目標。
3)編制行動計劃。決策的基本特徵：
目標性(即決策必須有一個既定的目標，沒有目標，決策就失去了標準和依據)
優化性(決策的要求是在既定的目標和條件下尋求優化目標和最佳地實現目標)
選擇性(進行科學決策的重要條件是擬定儘可能多的可行方案以供選擇)
實施性(一個管理決策是否正確是在實踐中得到檢驗的)
決策職能決策的基本要素：
決策者(是決策系統主觀能力的體現者，可以是個人，也可以是集體)。
決策物件(一般是指可調控地具有明確邊界的特定系統)。
資訊(既包括決策物件系統內部的資訊，又包括決策系統外部所需的資訊)。
決策理論與方法(即要求決策者要運用正確的決策理論與方法進行決策)。
決策結果(對決策結果要進行分析和科學的檢驗)。
6樓：百度使用者
計劃：是指為了實現決策所確定的目標。
預先進行的行動安排。
計劃主要包括：5w1h，
what--做什麼？目標與內容。
why--為什麼做？原因。
who--誰去做？人員。
where--什麼地方做？地點。
when--什麼時候做？時間。
how--怎麼做？方式、手段
管理學中的計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能的有關概念、特點原則方法等。
7樓：匿名使用者
計劃職能。計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動。計劃職能的特點：
預先性；**性；評價性；選擇性；調整性。計劃工作主要包括的內容：研究活動條件、制定業務決策、編制行動計劃1) 研究活動條件a．內部能力研究；主要是分析組織內部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。
b．外部環境研究；是要分析組織活動的環境特徵及其變化趨勢，以瞭解環境的變化規律，從而**環境在明天可能呈現的狀態。2) 制定業務決策：所謂業務決策，是在活動條件研究的基礎上，根據這種研究所揭示的環境變化中可能提供的機會或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優勢和劣勢，確定組織在未來某個時期內的活動方向和目標。
3) 編制行動計劃。 決策的基本特徵： 目標性 （即決策必須有一個既定的目標，沒有目標，決策就失去了標準和依據）優化性 （決策的要求是在既定的目標和條件下尋求優化目標和最佳地實現目標）選擇性 （進行科學決策的重要條件是擬定儘可能多的可行方案以供選擇） 實施性 （一個管理決策是否正確是在實踐中得到檢驗的 ）決策職能決策的基本要素：
決策者 （是決策系統主觀能力的體現者，可以是個人，也可以是集體。）決策物件 （一般是指可調控地具有明確邊界的特定系統。）資訊 （既包括決策物件系統內部的資訊，又包括決策系統外部所需的資訊） 決策理論與方法 （即要求決策者要運用正確的決策理論與方法進行決策。
）決策結果 （對決策結果要進行分析和科學的檢驗）
8樓：摩羯
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
基本職能：
計劃計劃工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。 簡單地說計劃工作就是要解決兩個基本問題： 第一是幹什麼，第二是怎麼幹。
組織等其他一切工作都要圍繞著計劃所確定的目標和方案，所以說計劃是管理的首要職能。
組織組織工作是為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
領導領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。當管理者激勵他的下屬、指導下屬的行動、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭紛時，他就是在從事領導工作。 領導職能有兩個要點：
·一是努力搞好組織的工作； ·二是努力滿足組織成員的個人需要。 領導工作的核心和難點是調動組織成員的積極性，它需要領導者運用科學的激勵理論和合適的領導方式。
控制控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。 上述四大職能是相互聯絡、相互制約的，其中計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計劃及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。
管理的職能有哪些？管理的職能包括哪些
管理的職能有如下 一 計劃。管理意味著展望未來，預見是管理的一個基本要素，預見的目的就是制定行動計劃。二 組織。1 注意行動計劃是否經過深思熟慮地準備並堅決執行了。2 注意社會組織與物質組織是否與企業的目標 資源與需要適合。3 建立一元化的 有能力的與強大的領導。4 配合行動 協調力量。5 做出清楚...
企業專利管理部門職能主要包括哪些
一般來講，企業專利管理組織架構不同，其只職能分工也有所不同。總體來說，版企業專利管理權部門職能主要包括下面的幾個方面 1 專利制度的建設 2 專利資訊管理 3 專利取得維持 4 專利經營利用 5 專利糾紛處理 6 專利教育培訓 7 專利薪酬激勵 8 專利戰略實施 9 對外交流合作 10 其他專利事物...
管理會計的職能包括哪些內容，管理會計的基本職能包括哪些
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去 控制現在 籌劃未來有機地結合起來。管理會計的基本職能包括 管理會計的職能主要包括組織職能 規劃職能 控制職能 評價職能四部分組成 第一，組織職能。其職能主要表現為根據本企業的實際情況，設計並制訂合理的 有效的責任會計制度和各項具體會計工...