1樓：教育奮鬥之星
管理的職能有如下：
一、計劃。管理意味著展望未來，預見是管理的一個基本要素，預見的目的就是制定行動計劃。
二、組織。1、注意行動計劃是否經過深思熟慮地準備並堅決執行了。
2、注意社會組織與物質組織是否與企業的目標、資源與需要適合。
3、建立一元化的、有能力的與強大的領導。
4、配合行動、協調力量。
5、做出清楚、明確、準確的決策。
三、指揮。1、對自己的職工要有深入的瞭解。領導至少要做到了解他的直接部下，明白對每個人可寄予什麼期望，給予多大信任。
2、淘汰沒有工作能力的人。領導是整體利益的裁決者與負責者，只有整體利益迫使他及時地執行這項措施。職責已確定，領導應該靈活地、勇敢地完成這項任務。
這項任務不是任何什麼人都能做到的。應該使每個成員認識到淘汰工作是必要的，而且也是正確的。當然，對被淘汰的人也要給予一定的關心和幫助。
3、能夠很好地協調企業與員工之間的關係。領導在上下級之間起著溝通橋樑的作用，在員工面前，他要維護企業的利益，在企業面前，他要替員工著想。
四、協調。1、每個部門的工作都與其他部門保持一致。企業的所有工作都有順序進行。
2、各個部門各個分部對自己的任務都很瞭解，並且相互之間的協調與協作都好。
3、各部門及所屬各分部的計劃安排經常隨情況變動而調整。
4、公開各部門領導人的會議是使工作人員保持良好狀態的一種標誌。
五、控制。控制就是要證實企業的各項工作是否已經和計劃相符，其目的在於指出工作中的缺點和錯誤，以便糾正並避免重犯。
2樓：股城網客服
管理的職能有計劃、組織、控制、領導以及創新。
1、計劃。制定目標並確實為達成這些目標所必需的行動。組織中所有的管理者都必須從事計劃活動。
2、組織。根據工作的要求與人員的特點，設計崗位，通過授權和分工，將適當的人員安排在適當的崗位上，用制度規定各個崗位的職責和上下左右的相互關係，形成一個有機的組織結構，使整個組織協調運轉——這就是組織的職能。組織目標決定著組織的具體形式和特點。
3、領導。指導人們的行為，通過溝通增強人們的相互理解，統一人們的思想和行動，激勵每個成員自 覺地為實現組織目標而共同努力。
4、控制。控制地實質就是使實踐活動符合與計劃，計劃就是控制地標準。
5、創新。創新職能與上述各種管理職能不同，他本身並沒有某種特有的表現形式，他總是在與其他管理職能的結合中表現自身的存在與價值。
擴充套件資料
1、計劃分類：
計劃的種類很多，可以按不同的標準進行分類。
主要分類標準有：計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。
但是依據這些分類標準進行劃分，所得到的計劃型別並不是相互獨立的，而是密切聯絡的。比如，短期計劃和長期計劃，戰略計劃和作業計劃等。
2、組織設計的原則。
1）因事設職和因人設職相結合的原則。
組織設計往往不是全新的，進行再度調整時，要考慮「事事有人做」而非「人人有事做」
組織中的工作最終是要靠人完成的，不能完全招聘社會上的人員來滿足企業的所有需要。
任何組織首先是人的集合，而非是事和物的集合。
2）權責對等的原則（職權和職責對等）。
3）命令統一的原則。
組織中的成員只能接受一個上司的領導」，但是這種原則也經常會受到破壞。
3、領導的含義。
領導就是指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的過程。
1）領導者必須有部下或追隨者。
2）領導者擁有影響追隨者的能力。
3）領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。
管理」是建立在合法的，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是「領導」更多的是建立在個人影響權和專長權以及模範作用的基礎上。因此一個人可能既是管理者也是領導者。
管理的職能包括哪些?
3樓：居家小小魚
1、決策。決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。
決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。一般認為決策是管理工作的本質。
2、計劃。計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。
3、組織。組織就是服從計劃，並反映著組織計劃完成目標的方式。
4、人員管理。
人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導與領導、以及控制。
5、控制。控制就是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反**生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
管理的職能是什麼？
4樓：生活對對碰
管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現。一般將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制。
管理職能是管理系統所具有的職責和功能。最早把管理職能上升為普遍規律的是法國管理學家法約爾。他在2023年所寫的《一般管理與工業管理》一書中，提出管理就是實行計劃、組織、指揮、控制和協調。
簡介
確定管理職能對任何組織而言都是極其重要的，但作為合理組織活動的一般職能，究竟應該包括哪些管理職能？管理學者至今仍眾說不一。如：
法約爾的五大職能、三大職能的觀點、行為科學的四大職能、中國mba的提法等。
最早系統提出管理職能的是法國的法約爾。他提出管理的職能包括計劃、組織、指揮、協調、控制五個職能，其中計劃職能為他所重點強調。
管理的職能包括哪些
5樓：地平線之說
管理的職能包括決策、計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制、創新。管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。
人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學，作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合，隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
6樓：笑笑來著
什麼是管理。
管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企業的資源，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業目標。
企業管理的內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、生產管理 即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設定和執行進行管理。 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理。是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。
指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
7樓：匿名使用者
對內包括哪些 對外包括哪些問題補充：總經理辦公室資訊部行政部保衛科基建管理、資料資訊處理，管理系統保密口令。
8樓：匿名使用者
不知道那幾個回答在哪複製的，說的都是些什麼亂七八糟的！樓主問的是管理的職能，不是人力資源管理的工作內容！反正我學了這麼久的人管沒聽過這兩個可以混一起的！
管理的職能不同學者看法不同，我們大學學的是南京大學週三多教授的管理學原理，他的書中認為：決策與計劃、組織、領導、控制、創新幾大職能。
這也是國內主流的看法。
9樓：司徒島主
、招聘與配置 －「引」和「用」的結合藝術。
3、培訓與開發 －幫助員工勝任工作併發掘員工的最大潛能4、薪酬與福利 －員工激勵的最有效手段之一5、績效管理 －不同的視角，不同的結局。
6、員工和勞動關係 －實現企業和員工的共贏。
10樓：匿名使用者
快餐店管理的8項核心職能是什麼啊。
組織中的管理通常包括哪些職能活動？每種職能活動是如何表現存在的？它們的互相關係怎麼樣的？求助
組織的管理包括計劃，組織，領導，控制，創新這五種基本職能。計劃職能通過目標的制定和行動的確定表現出來。組織職能通過組織結構的設計和人員的配備表現出來。領導職能通過領導者和被領導者的關係表現出來。控制職能通過偏差的識別和糾正表現出來。創新職能與上述各種管理職能不同，它本身並沒有某種特有的表現形式，它總...
企業專利管理部門職能主要包括哪些
一般來講，企業專利管理組織架構不同，其只職能分工也有所不同。總體來說，版企業專利管理權部門職能主要包括下面的幾個方面 1 專利制度的建設 2 專利資訊管理 3 專利取得維持 4 專利經營利用 5 專利糾紛處理 6 專利教育培訓 7 專利薪酬激勵 8 專利戰略實施 9 對外交流合作 10 其他專利事物...
管理會計的職能包括哪些內容，管理會計的基本職能包括哪些
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去 控制現在 籌劃未來有機地結合起來。管理會計的基本職能包括 管理會計的職能主要包括組織職能 規劃職能 控制職能 評價職能四部分組成 第一，組織職能。其職能主要表現為根據本企業的實際情況，設計並制訂合理的 有效的責任會計制度和各項具體會計工...