1樓:匿名使用者
第1章 總則
第1條 目的。
1.及時補充企業人力資源,彌補崗位空缺,滿足企業用人需求,促進企業經營發展戰略的實現。
2.規範企業員工招聘活動,使招聘工作有效、順利進行,為企業招募到合適的人才。
第2條 適用範圍。
本制度適用於企業所有的員工招聘工作。
第3條 招聘方式。
1.外部招聘
主要採用釋出廣告、招聘洽談會、校園招聘及網路招聘等方法。
2.內部選拔
包括員工個人申請及企業各部門推薦人選等。
3.委託第三方招聘
通過與人才交流中心、人力資源服務機構及獵頭公司等中介機構簽訂委託招聘合同,委託其**招聘,招募所需要的關鍵崗位人才及高階管理人才。
第2章 招聘計劃制訂
第4條 人力資源部根據企業總裁審批通過的各部門人員編制標準及人力資源需求計劃,結合企業經營發展狀況,制訂招聘計劃。
第5條 定期招聘計劃。
1.人力資源部於每年末制訂企業下一年度的整體招聘計劃及費用預算。
2.企業各用人部門於每季度末的第一週向人力資源部提交下一季度的招聘計劃。
3.人力資源部負責制訂應屆畢業生的招聘計劃。
第6條 不定期招聘。
1.企業各部門因業務發展需要或特殊原因急需招聘人員時,人力資源部根據各部門要求制訂臨時招聘計劃。
2.各部門需要在計劃外招聘人員的,應提前××天向人力資源部提出申請,以便人力資源部做好招聘計劃及準備工作。
第3章 招聘工作實施
第7條 內部選拔與外部招聘。
1.企業各部門出現崗位空缺時,原則上首先考慮在企業內部全體工作人員中公開招募,在企業內部尋找合適人選來彌補崗位空缺。
2.內部員工無法滿足招聘需求時,考慮外部招聘。
(1)應屆畢業生的招聘,集中在每年的第
一、第四季度進行。
(2)社會人員的招聘及臨時招聘,根據招聘計劃和各部門用人需要,合理安排時間組織實施。
第8條 面試與錄用。
1.人力資源部負責應聘人員的簡歷篩選和初試工作。
2.企業各用人部門負責應聘人員的複試工作,企業高層領導參與中高層管理職位的複試工作。
3.人力資源部配合各用人部門,對應聘人員進行全面綜合評價,並按照擇優錄用的原則做出錄用決策。
第9條 委託第三方招聘。
1.企業高層管理崗位及核心崗位出現空缺,可委託專業的人力資源服務機構如獵頭公司等,招募企業需要的高階優秀人才。
2.企業與外部人力資源服務機構通過簽訂招聘委託合同,約定招聘相關事宜,由外部人力資源服務機構提供備選的候選人,企業人力資源部組織候選人蔘加複試。
3.企業高層及人力資源總監負責對候選人的面試,並做出錄用決策。
第4章 人員錄用程式
第10條 新員工入職。
1.新員工入職前需進行體檢,體檢合格後方可錄用。
2.新員工到崗時間由企業各部門確定,人力資源部負責及時通知。
3.人力資源部負責為新員工辦理各項入職手續。
(1)填寫《員工登記表》,簽訂《勞動合同書》。
(2)調轉人事檔案及各類保險手續。
(3)企業規定的其他需要辦理的手續。
第11條 試用期規定。
1.企業新員工試用期為1~6個月不等,根據勞動合同法及企業的相關規定和各崗位的實際需要確定。
2.試用期間,用人部門應做好新員工的業務指導工作,並負責記錄員工在試用期間的績效及工作表現。
3.員工試用期滿,由用人部門填寫《試用期考核表》,經部門經理、人力資源部及總裁審批後正式錄用。
第5章 附則
第12條 本制度由人力資源部制定,經總裁核准後實施,修改時亦同。
第13條 本制度解釋權歸企業人力資源部,自頒佈之日起實施。
2樓:柯威大哥
這個問題人事經理會幫你解決的!
如何構建企業精益人才體系,如何構建人才發展體系?
戰略協調,如果企業期望建立精益人才體系來保障企業的永續經營,則必須將人才發展這一主題提升至企業戰略層面進行規劃,通過企業的發展願景來傳遞出企業對人才發展的態度 目標引領,形 才體系的結構和上升邏輯,比如 職級和職位的劃分等,通過人才的考評機制決定人才的晉升和調整 與人力資源並軌,制定人才考評計劃和考...
企業如何構建自己的使用者畫像
企業構建使用者畫像,需要以下階段戰略解讀 企業選擇構建使用者畫像平臺,可以實現不同的戰略目的,如提升產品服務質量 精準營銷等。根據戰略目的的不同,使用者畫像的構建也有所區別。因此首先需要明確使用者畫像平臺的戰略意義 平臺建設目標和效果預期,進而有針對性的開展實施工作。建模體系 對使用者畫像進行資料建...
如何建設和諧企業文化,如何構建和諧企業文化
企業的發展有賴於員工的貢獻,員工的發展需要立足於企業這個平臺,二者是一個榮辱與共的整體。我們不可能一味地要求員工做出犧牲來成就企業,這隻會挫傷員工為企業創造財富的積極性。人是有慾望的,只有在付出勞動的同時自我也得到利益人們才會源源不斷的做出貢獻。在西方的 理性文化 時代,忽視了人的利益,因此,在這種...