1樓：風劉才子腎寶儒
有形資源：
主要是指財務資源和實物資源，它們是企業經營管理活動的基礎，一般都可以通過會計方式來計算其價值。
無形資源：
主要包括時空資源、資訊資源、技術資源、品牌資源、文化資源和管理資源等。
財務資源：
是企業物質要素和非物質要素的貨幣體現，具體表現為已經發生的能用會計方式記錄在賬的、能以貨幣計量的各種經濟資源，包括資金、債權和其他權利。既包括靜態規模的大小，也包括動態週轉狀況，在一定程度上還包括企業獲取和駕馭這些資源要素的能力和水平。
反映企業財務資源狀況的工具就是企業的一系列財務報表。在企業財務資源系統中，最主要的資源是資金。財力資源是企業業務能力的經濟基礎，也是其他資源形成和發展的基礎條件。
實物資源：
主要是指在使用過程中具有物質形態的固定資產，包括工廠車間、機器裝置、工具器具、生產資料、土地、房屋等各種企業財產。由於大多數固定資產的單位價值較大，使用年限較長、物質形態較強、流動能力較差。
其價值大多顯示出邊際收益遞減規律的一般特性（當然也有一些固定資產即使在折舊完畢之後仍然具有使用價值和價值，甚至會增值，如繁華地段的商業店鋪等）。在傳統工業中，固定資產是企業資源系統的重要組成部分，它是衡量一個企業實力大小的重要標誌。
2樓：假面
包括技術資源、科研資源、人才資源、勞動力資源、原材料資源、能源資源、以及地理資源等等。
核心資源指的是在固有的廣泛資源中佔比較重的，根據產品的特性對應的資源需求依賴度各有不同，在滿足產品**及產出或針對需求市場的不同，會形成同行業的競爭點，綜合資源的優勢是核心競爭實力評估的重要組成部分。
群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。
3樓：寸穎卿雍詩
企業的資源可以分為外部資源和內部資源兩種。其中企業的內部資源又可以分為：人力資源、財物力資源、資訊資源、技術資源、管理資源、可控市場資源、內部環境資源.
而企業的外部資源可以分為：行業資源、產業資源、市場資源、外部環境資源。
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企業資源的主要型別都有哪些？
4樓：弭合樂
1.有形資源-是指可見的、能量化的資產，有形資源不僅容易被識別，而且也容易估計它們的價值，包括財務資源和實物資源·
2.無形資源-是指那些植根於企業的歷史、長期積累下來的、不容易辨識和量化白資產，包括技術、聲譽和品牌等-注意：在中國做生意，第一要靠關係，第二要靠關係，第三還是要關係。
——海爾集團總裁張瑞敏
3.人力資源-主要是指組織成員向組織提供的技能、知識以及決策能力，通常把些能力稱為人力資本
企業資源有哪些型別及變化趨勢？
企業資源的基本特點和型別有哪些
5樓：橙子的大世界觀
一般來說，企業執行需要的資源有如下幾種：1、人力資源；2、生產材料（原料）資源；3、生產硬體資源；4、生產與產品技術資源；5、市場資源；6、社會環境資源；7、管理技術與能力資源；8、穩定與持續發展資源。這些資源涵蓋了天時、地利、人和三個方向的主要因素。
企業資源都有哪些分類？
簡述企業資源的型別
6樓：98牛氣沖天
企業的資源可以概括分成三大類 : 有形資產（是企業運營過程中必要的資源，是最容易判別的，也是惟一可以在企業的資產負債表中清楚體現的資源）、無形資產（包括公司的聲譽、品牌、文化、專利和商標以及工作中累積的知識和技術） 和組織能力（是所有資產、人員與組織投入產出過程的一種複雜的結合，包含了一組反映效率和效果的能力 ）。
7樓：匿名使用者
一般來說，企業執行需要的資源有如下幾種：1、人力資源；2、生產材料（原料）資源；3、生產硬體資源；4、生產與產品技術資源；5、市場資源；6、社會環境資源；7、管理技術與能力資源；8、穩定與持續發展資源。這些資源涵蓋了天時、地利、人和三個方向的主要因素。
8樓：環球網校
有形資源；無形資源；人力資源
企業資源都有哪些?
9樓：註冊會計師
註冊會計師cpa《戰略》：企業資源分析
10樓：匿名使用者
有客戶，供貨商，還有一大批的管理人才，技術人才，企業建設過程中積累的大量的經驗。還有企業本身的品牌價值，生產的優秀產品，及在同行業當中的信譽等等
企業有哪些資源？幫忙列舉下，如何分類？謝謝！
11樓：匿名使用者
分也太少了吧,呵呵.
不過本著知識共享的原則,幫你列舉一下:
營銷部門:
產品/服務:生產線的寬度、獲取有用市場資訊的能力、市場佔有率、
產品服務組合：主要產品的生命週期、利潤與銷售額的平衡
分銷渠道：數量、規模和控制程度
高效的銷售團隊：洞察消費者的需求、互連網的使用率、產品/服務的形象聲望和質量、**和廣告效益程度、彙集市場反饋資訊和開發新產品/服務/市場的程度、售後服務和追蹤
良好的意願：品牌的可信度
財務部門：
獲取短期資本的能力、獲取長期資本的能力及開發普通股的能力、控制資源的水平、相對於行業和競爭對手的資本成本、稅收因素、與所有者的關係、利用可替代性資金戰略的能力、進入成本與進入障礙、**-收益比、資本結構靈活性、縮減成本的能力、資本規模、財務系統所起的有效作用
生產、運營與技術部門：
原材料成本和可利用程度、與**商的關係、存貨週轉情況、設施佈置和利用程度、經濟規模、設施的技術有效性及利用能力、轉包合同的利用能力、一體化帶來的附加值和利潤率、設施的效率及成本-效益比、生產控制程式的有效性、相對於行業及競爭對手的成本和技術能力、研發-技術-創新、專利和商標及類似的法律保護
人力資源部門：
人事管理、員工技能和士氣、與行業和競爭者相比的員工關係成本、人事政策的效率和效果、激勵制度的有效性、平衡就業波動的能力、員工的缺勤率、特殊技能、工作經驗
質量管理部門：
和**商以及顧客的關係、加強產品或服務質量的內部實踐、生產過程中的質量控制
資訊系統部門：
有關銷售額、經營狀況、現金、**商的及時準確的資訊，戰略決策的相關資訊，質量控制資訊
組織和一般管理部門：
組織結構，公司形象和聲譽，組織的溝通系統，總體控制系統，組織氛圍，組織文化，系統程式的應用和決策技巧，高層管理者的技能、能力和興趣，戰略規劃系統， 組織內部的協同合作情況
暫時這樣吧，還有很多，需要去慢慢挖掘
企業經濟資源分類及意義
中小企業人力資源管理與大企業的人力資源管理有什麼區別
整體抄上是沒有太大區別的，襲運用的理論基本都是一樣的，就是那麼些東西，凡是重視這項工作的，大企業的人力資源管理運作肯定會比較系統 全面 專業，是職能與支援部門，中小企業的要看情況了，大部分只是皮毛吧，為了做而做，有些甚至沒有啊，當然也有做的好的，要具體分析了 大公司的人力資源管理更加規範一些，而且大...
人力資源公司執行模式，人力資源行業企業最常見的盈利模式是什麼？
如果你們公司是經過工商部門和人事部門認證，並正式註冊的，我建議如下 如果不是，最好不好做這個 1 學習 學習的途徑很簡單，就是找蘇州人才交流中心裡面的派遣部門，學習一下具體的操作流程怎麼進行，關鍵環節怎麼操作。因為，他們都是現成的經驗，而且，很成熟，很合法。2 外出找合適的合作企業 一般勞務派遣都是...
企業人力資源管理，人力資源管理
人力資源管理 摘要。人力資源行業被越來越多的職場人士所關注，同時也逐漸由冷門專業發展成為快速發展的熱門行業，現如今人力資源管理專業的就業前景不是很好，但就業範圍很廣。畢業生一般在企事業單位及其諮詢機構人力資源管理相關崗位，從事招聘 人力資源開發 考核 薪酬管理 員工培訓 辦公室文秘等工作。人力資源管...