簡述成本中心的特點

1樓：慧聚財經

成本中心具有隻考慮成本費用、只對可控成本承擔責任、只對責任成本進行考核和控制的特點。其中，可控成本具備三個條件，即可以預計、可以計量和可以控制。

成本中心是其責任者只對其成本負責的單位。是指只對成本或費用負責的責任中心。成本中心的範圍最廣，只要有成本費用發生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。

大多是隻負責產品生產的生產部門、勞務提供部門或給以一定費用指標的企業管理科室。

成本中心(cost center)或稱費用中心(expense center)。指歸集和分配費用的單位。工業企業為了劃分所屬各生產部門成本計算和成本控制的職責範圍，通常設立若干個成本中心。

成本中心只控制成本,無控制銷售收入的職責.

2樓：匿名使用者

3樓：緈福

2.簡述成本中心的特點

答：（1）成本中心的考核物件只包括成本費用，而不包括收入。

（2）成本中心只對可控成敗負責。

（3）成本中心只控制和考核責任成本

4樓：匿名使用者

人力資源管理將人看作成本中心

1.簡述預算控制的程式與方法 2,簡述成本中心的特點 3，簡述預算編制的程式與方法簡述固定成本的概念及特

5樓：匿名使用者

簡述成本中心的特點：

1、成本中心的考核物件只包括成本費用，而不包括收入。

2、成本中心只對可控成本負責。

3、成本中心只控制和考核責任成本。

6樓：baby維

預算編制程式

：1、預算編制程式：企業編制預算，一般應按照「上下結合、分級編制、逐級彙總」的程式進行。

1.下達目標。企業董事會或經理辦公會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步**，在決策的基礎上提出下一年度企業財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標，並確定財務預算編制的政策，由預算管理層下達各部門。

2.編制上報。各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及**的執行條件，提出詳細的本部門財務預算方案上報企業財務管理部門。

3.審查平衡。企業財務管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、彙總，提出綜合平衡的建議。

在審查、平衡過程中，預算管理層應當進行充分協調，對發現的問題提出初步調整的意見，並反饋給各有關部門予以修正。 4.審議批准。

企業財務管理部門在各部門修正調整的基礎上，編制出企業財務預算方案，報預算管理層討論。對於不符合企業發展戰略或者財務預算目標的事項，企業預算管理層應當責成有關部門進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業財務管理部門正式編制企業年度財務預算草案，提交董事會或總經辦審議批准。

5.下達執行。企業財務管理部門對董事會或總經辦審議批准的年度總預算，分解成一系列的指標體系，由財務預算管理層逐級下達各部門執行。