1樓：辦保函網
原因一：世界商業領袖
日本軟銀集團總裁孫正義病臥中捧讀《孫子兵法》，並將「不戰而勝」的兵法精髓應用到軟銀投資的戰略併購中。
被稱為「經營之神」的日本松下電器創始人松下幸之助說：「孫子兵法是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能發達」，並給自己部下規定每人必讀《孫子兵法》。
號稱「汽車大王」 的美國福特汽車公司老闆羅傑·史密斯公開申言：「我成功的法寶是《孫子兵法》。」
原因二：世界知名學府
英國功勳卓著的軍事家蒙哥馬利元帥說：「世界上所有的軍事學院都應把《孫子兵法》列為必修課程。」
美國哈佛大學與哥倫比亞大學的商業管理學院把《孫子兵法》融入高階管理戰略課程中，要求學生熟讀《孫子兵法》。
美國西典軍校將《孫子兵法》列為指定科目。
原因三：服務於中國商業
孫子提出的「智信仁勇嚴」五德，被視為企業家的道德信條。
中國加入wto，全體談判成員的必修課——《孫子兵法》。
沃爾沃卡車公司大中國區總裁兼執行長吳瑜章，遊刃有餘地將《孫子兵法》運用於沃爾沃卡車公司在中國市場的經營開拓中，從而改寫沃爾沃卡車在華發展史，連續七年在歐美品牌卡車中列居魁首。
原因四：軍事、政治領袖
美國**里根曾在西點軍校的畢業典禮上說道：「2023年前，中國有一個哲學家孫子說過：『是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。
』而一支真正成功的軍隊就是這樣的（軍隊）。」
90年代初海灣戰爭時，布什**的桌上只有兩本書，其中一本就是《孫子兵法》，參戰的美國士兵幾乎人手一冊。
波斯灣戰爭中，美國海洋軍團指揮官阿爾弗雷德•格雷將軍宣佈《孫子兵法》為「2023年必讀書」，命令所有**務必閱讀。
原因五：曲成商業永珍
《孫子兵法》涵蓋窮宇，曲成商業永珍，用東方文化全面闡釋了當代西方的管理、戰略、資本運作、聯盟合作、市場營銷等諸多商業理念：
戰略：「道、天、地、將、法」被譽為戰略規劃五要素。
聯盟合作：「不知諸侯之謀者，不能豫交。」
定位：「行千里而不勞者，行於無人之地，攻而必取者，攻其所不守也。」
組織：「治眾如治寡，分數是也。」「君之所以患于軍者三。」
人力資源：「將者，智、信、仁、勇、嚴也」；「治力、治氣、治心、治變。」
資本運作：「取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。」
營銷戰術：「故善戰者，求之於勢，不責於人故能擇人而任勢。」「勢者，因利而制權也。」
原因六：智慧碰撞
美國著名的蘭德公司學者波拉克說：孫子和孔子一樣有永恆的智慧，這種智慧屬於全世界，沒有哪個國家能夠壟斷。
《孫子兵法》作為華夏文化的代表，蘊含了豐富的東方式哲學智慧。時至今日我們仍然驚歎於《孫子兵法》中的辯證思想，及其太極思維的博大精深。
在嶄新的商業時代，競爭已經不再單純是資源的競爭、知識的競爭，而是思維智慧的競爭。我們對《孫子兵法》的領悟不僅僅止於知識，更在於掌握孫子兵法中的東方思維方式的精髓。
通過將東方思維與西方商業理念的對比，進行前所未有的思維碰撞，並在這種東西方文化的對比、碰撞中，全形度地激發我們的商業思維及創造模式，從而更深層次的領悟新商業時代的駕馭之道。
原因七：炎黃文明
《孫子兵法》被世界譽為東方商戰的聖經，與《周易》、《論語》、《道德經》一同構成中華文化的重要內容，在世界文化中佔有重要地位。
作為華夏文化乃至世界文明中的瑰寶，《孫子兵法》不僅僅是一部兵法，不僅止於中華文化中的重要遺產，他更是華夏智慧與樸素思想的象徵。
《孫子兵法》的意義，不僅僅是一部軍事著作，它更代表著炎黃子孫的智慧、思想、文化，是幾千年華夏文化的積澱，是中華文明的智慧根基、源泉。
無論學者、軍人、商業領袖，還是科學家、藝術家……我們不僅僅是商業文明的傳承者，更是華夏文明的繼承者，運用並傳承它，是每一代炎黃子孫肩負的責任與使命。
原因八：新商業領袖時代
「我們國家現在缺少的是博古通今，既懂西方經營管理，又懂《孫子兵法》和《共產黨宣言》的企業家」—— 朱鎔基
近200年來，西方思想東進，但商業經濟文明的發展同時也伴生了西方世界的社會困惑。
百年滄桑，斗轉星移，我們再一次站到世界的前方。當西方人已經從東方的古老文明中驚奇地發現自身出路的時候，我們迎來了前所未有的東西方文明的融合。
在新的環境下，競爭從資源、知識提升到商業領袖意識思維的競爭，經濟的較量前所未有地提升到文化根基層面，無論我們是東方人還是西方人，我們更需要一種更深層次的智慧，更高的思維意識。
面對這種趨勢，我們更為迫切地開始從華夏文明的源頭中尋找，掀起久被塵封的文化根基，在對比、碰撞中，開啟與生俱來的智慧。 「博古通今，既懂西方經營管理，又懂《孫子兵法》和《共產黨宣言》。」這是一個新商業領袖的標誌，這是一個新商業領袖時代。
《孫子兵法》中說「多算勝，少算不勝。」從企業管理者的角度看，這裡的「算」主要包括哪些內容？
2樓：
「算」 考慮，指，將所有可能或很可能發生的事情考慮在內。具體內容看你「算」的事情而定。
3樓：匿名使用者
企業各方面的運作,都要心中有數,自己企業的優勢和不足,發展的方向,規劃及理念,這些都要有數,還有財政方面,把企業所有的東西都要了解透。
4樓：大業註冊
這裡「算」包括的內容:
一、資訊處理。
二、運籌規劃。
三、決策。
四、財務預算。
五、戰術運用。
孫臏兵法和孫子兵法，孫子兵法和孫臏兵法有什麼區別，孫武和孫臏是什麼關係
孫臏兵法和孫子兵法不是同一本書。孫子兵法 即 孫子 又稱作 武經 兵經 孫武兵法 吳孫子兵法 是中國古代的兵書，作者為春秋末期的齊國人孫武 字長卿 孫子兵法 成書於專諸刺吳王僚之後至闔閭三年孫武見吳王之間，也即前515至前512年，全書為十三篇，是孫武初次見面贈送給吳王的見面禮 其作者是孫武 約公元...
翻譯孫子兵法，孫子兵法的原文及翻譯
譯文 孫子說 地形有通形 掛形 支形 隘形 險形 遠形六種。我可以去 敵也可以來的，叫通形。在通形地區，要搶先佔領隆高朝陽之處駐紮，並確保糧道暢通。這樣再與敵交戰就較有利。可以前往而難以返回的，叫掛形。在掛形地區，敵若無備，就迅速出擊而戰勝它 敵若有備，出擊而不能取勝，又難以返回，就不利了。我方出擊...
孫子兵法的精髓？孫子兵法的思想精髓
孫子兵法 作為東方智慧的結晶，集中體現了中國古代軍事思想的高度成就，是世界歷史上第一個創立了系統軍事理論的偉大思想家。特別是蘊涵其中的重道尚智的價值取向，強軍安國的和平追求。最值得一提的是 孫子兵法 雖然研究戰爭，卻不以殺人為目的，而以爭取人心 使國家富強為目的，如 上兵伐謀 不戰而屈人之兵 等哲理...