1樓：豬豬將軍
建築公司工程部崗位職責
一、專案工程施工準備工作。
1、 完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
2、擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。
3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。
4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
5、參與施工監理招投標工作。
二、專案工程技術管理：
1、堅持依法管理。認真執行國家、市**及有關上級部門頒佈的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程式辦事。
2、審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設計和施工佈置。
4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進度進行管理：
按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，稽核施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料裝置**情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。
6、對施工質量進行管理：
a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、執行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質量報告。
7、對材料、裝置進行檢查，記錄材料裝置的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。
8、洽商管理：
依據施工圖紙及招標檔案經公司審批後，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程式。
①在施工合同簽訂後，應及時以甲方名義向施工單位出具專案負責人名單及甲方有關洽商程式、權利規定的檔案。
②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更檔案。
③洽商檔案由工程部報經濟部稽核後報總工審批，然後報主管副總及總經理簽字。
④洽商檔案簽訂後應及時在行政人事部存檔，並在工程部、經濟部備案。
⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，並每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案情況。
9、材料裝置管理
①工程部指定專人（二人以上）負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見後，報總工及主管副總稽核，總工及主管副總提出意見後報總經理批准，簽約定貨。
②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料裝置運輸到位後，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批准後有權拒收。
③材料裝置入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，並交財務部備案。
④領用材料裝置應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單後將材料出庫並及時銷減庫存記錄。
⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，並移交出庫單及明細帳目。
⑥總工和財務部對材料裝置三個月審計一次，並由總工出審計報告。
⑦出現問題的環節由該環節的負責人承擔相應全部責任。
10、監督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗收：
1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規範進行。
2、辦理竣工手續。
3、整理竣工資料、繪製竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導籤批後及時在行政人事部辦理存檔手續。
4、協調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪製市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。
2、負責各市政管線的報裝、委託設計、委託施工、驗收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會制度：
a、為保證工程順利進行，在施工現場定期（每週）召開工程例會。
b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。
c、例會後形成紀要**與會各方，並上報總工。
2、建立工作日誌制：
由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量，部門經理要定期檢查、抽查，日誌要編冊儲存，定期上報行政人事部，個人不得存留。
3、建立在施工程的技術檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術檔案及洽商資料，每月歸檔。
2樓：巴薩狂
鋼筋、模板、混凝土三大塊
其餘的土方、回填、防水、二次結構、裝飾
3樓：慶民於
業主方在施工工程中應如何進行工程管理？
熟悉施工圖和合同約定；
關注變更控制增項；
堅持參加工程監理例會；
核查隱檢專案的施工和資料的關鍵檔案的填報。
把控施工進度，關注計劃與實際偏差及時修正。
核查監理各項制度：旁站、安全檢查。
與設計、總監、專案經理保持良好的資訊溝通。
與規劃、消防、環保、城管、排水、市容、建管（施管站）、技術監督、環衛、交通等**機構和部門搞好關係。
建築行業有哪些主要職位？具體的工作是什麼？
4樓：匿名使用者
建築行業從開發商（甲方）來說：主要負責商業開發 主要職位經營市場部，管理部門，財務部門這是任何公司都具有的 還有技術部：技術部（工程部）包括水暖電技術員，土建技術員，工程概預算技術員
水暖電主要負責專案水暖電相關技術工作
土建技術員主要負責專案土建相關技術把關
工程概預算主要工程概算 成本控制 招投標控制價
施工方（乙方）：經營部門 管理部門 財務部門 工程部門 預算部門
工程部門有水暖電技術員，土建技術員
預算部門：預算技術員（負責投標概預算，決算）
設計方：經營部門 管理部門 技術部門 財務部門
主要是技術部門：機電專業包括給水排水設計職位，電氣設計職位，暖通設計職位（能源動力）
建築專業：建築學方案職位 建築設計職位
結構專業：結構專業職位
規劃專業：城市規劃專業職
室內專業：室內設計職位
監理方：經營部門 管理部門 技術部門
技術部門包括：水暖段技術監理職位
土建技術監理部門
審計方：經營部門 管理部門 技術部門
技術部門：安裝預算職位 土建預算部門
環境影響評價方：
技術部門：環境影響評價職位
拓展建築就業前景：
我們都明白很多待遇優厚的行業對學歷的要求是最低本科，甚至不包括專升本。如果你是專科生，基本上等於你和公務員、初中以上正規編制教師、國企正規編制、碩士和出國深造基本無緣了。我們都知道，專科與本科學歷，針對以前的建築行業來說，可能去分的還不是這麼清楚。
但是對於目前的建築行業來說，這並不適用。當前階段，如果你想進入某個國企或者有編制單位，那麼本科是最低起點，本科學歷就是一個門檻。也許你自身真的有能力，有專業技術，但是如果你的學歷不夠本科，那麼，我們連面試的機會都沒有，又何談工作？
很多在建築行業上班的人都知道，職稱對於升職來說，是一件非常重要的事情。如果你想要讓自己的價值更大，想要突破自己的現有階段，那麼，評職稱也是一個必不可少的環節。然而，學歷問題又來了。
光說大專和本科生的差距，就已經很明顯了。
有人就要問了，那為什麼一般專科畢業生的就業率高於本科生呢？這和就業定位和期望值的問題有關了。相對來說，專科畢業生對職位和薪酬期望值較低，更容易找到工作。
但相對而言，同等崗位，本科學歷會比較有優勢，而且有些崗位會限制只能本科學歷。
本科(含專升本)和專科都是大學學歷，能定時定期享受進職進級的待遇，本科比專科高一個層次，評職時本科比專科的實踐年限年，而且一般只有本科以上學歷可以進升高階職稱，如：高階工程師、高階研究員、教授等，相對單位而言對本科要重視得多，且提升機會會更多。我們就拿評職稱申報條件來說差距就已經不是一點點了！
1.助理職稱：
（1）大學本科畢業，從事專業技術工作一年以上。
（2）大學專科畢業，從事專業技術工作二年以上。
（3）中專畢業，從事專業技術工作三年以上。
（4）高中畢業，從事專業技術工作七年以上。
（5）初中以下學歷人員，從事專業技術工作十年以上，同時應具備員級職務。
2.中級職稱：
（1）大學本科畢業，從事專業技術工作五年以上，擔任助理職務四年以上。
（2）大學專科畢業，從事專業技術工作六年以上，擔任助理職務四年以上。
（3）中專（高中）畢業，從事專業技術工作十年以上，擔任助理職務四年以上。
（4）初中以下學歷人員須從事專業技術工作十五年以上，擔任助理職務四年以上。
3.高階職稱：
（1）大學本科畢業，從事專業工作十年以上，擔任中級職務五年以上。
（2）大學專科畢業，從事專業技術工作十五年以上，並擔任中級職務五年以上。
（3）中專、高中畢業，從事專業技術工作二十年以上，並擔任中級職務五年以上。
對於建築行業，一般來說，理想的工作升職狀態應該是一下這樣的：
1.本科畢業擔任施工單位的菜鳥也就是學員，屬於試用階段工資2000元上下沒有用任何福利待遇，跟著師傅學習。
2.本科畢業一年學員轉為技術員（技術主管）基本工資帶補貼，給單位提交報告職稱升為助理工程師。
3.一個工地結束，第二個工地開始升為工程部副部長，擔任技術負責工作工資比技術員多拿幾百塊。
4.擔任工程部長，工資上浮一級基本能拿到6000每月，主要負責工地整體管理，工程部包括測量班、試驗室、技術部，你是總管最辛苦也是最委屈的。
5.擔任工程部長兼任副總工，給單位提交**及助理工程師轉工程師**，主要負責工程部及配合總工程師管理專案技術工作。
6.擔任總工程師，工資上升為年薪制，月工資基本達到7000每月，主要負責工程技術總負責階段，處理各種變更及對外協調技術解釋工作，配合專案經理管理施工。
7.成功由總工程師變身專案經理，工資年薪制，每月工資8000+，主要負責專案總體布控把握對外協調，與甲方要賬，勞務隊材料商周旋，與各種**單位溝通確保專案順利進行。
然而，你要知道，這僅僅是理想狀態下你的晉升之路，但實際情況下在這種論資排輩關係至上的單位中，你的個人能力除非特別出眾並且人際交往能力超強，各種機遇都遇到的情況下才有可能出現這種晉升狀態，多數人多半會埋沒在人群當中，在技術主管的位置或者工程部長的位置一干就是七八年，沒有任何進展突破。
對於建築行業來說，每年各個學校的大型招聘會上都會有中鐵、中建、中交等大批施工企業的招聘身影，每次都會招許多人。但是你有沒有想過：為什麼他們的企業好像永遠都招不滿？
原因其實非常的簡單，一方面應屆畢業生工資較低，並且國家也會有相應的優惠政策，更重要的是招聘的人數眾多就意味能夠招聘到更有用的人的概率越大，經過慘烈競爭，有能力的人迅速升職，能力不足的被安排在施工一線從事日復一日的繁雜工作，任務重、工資低，所以可能很快就會辭職。然後這些單位就又會開始準備新一輪的招聘工作了。
誰有詳細的房地產公司工程部中建築工程師，結構工程師，電氣工程師，給排水工程師，暖通工程師的崗位職責
房地產公司土建工程師崗位職責 1 在工程部經理的領導下，負責公司工程專案理進行基礎 主體結構 裝飾裝修等分項工程及市政 園林等本專業技術管理工作，負責對本專業工程專案進行有效的質量 進度 投資控制 文明施工管理 合同管理 資訊管理工作 2 施工管理工作內容包括開工前地質勘察 三通一平 圖紙會審 設計...
什麼是建築工程專案施工管理有什麼意義
施工專案管理是以施工專案為管理物件，以專案經理責任制為中心，以合同為依據，按施工專案的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃 組織 指導 控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工專案管理的目標就是專案的目標，該施工專案的目標決定了施工專案管理的主要內容，就是 三控制 三管理 一協調 即...
建築工程合同的解釋順序是怎樣的施工合同檔案解釋順序
建設工程施工合同 示範文字 通用條款 合同檔案及解釋順序 合同檔案應能相互解釋，互為說明。除專用條款另有約定外，組成本合同的檔案及優先解釋順序如下 1 本合同協議書 2 中標通知書 3 投標書及其附件 4 本合同專用條款 5 本合同通用條款 6 標準 規範及有關技術檔案 7 圖紙 8 工程量清單 9...