1樓：員工錢包
員工工作更積極了，可以幫助企業緩解資金壓力。
2樓：波士商學教育
為什麼說積分制管理符合人性、員工樂於接受?
1、積分制管理的核心就是讓優秀的員工不吃虧，公司通過積分排名，把優秀的人員分離出來，然後再把各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的優秀表現得到了回報，所以符合人性，員工樂於接受。
2、實行積分制管理以後，對員工的行為表現是以認可為主、處罰為輔，也就是以獎分為主、扣分為輔，許多情況下甚至是隻有獎分，不用扣分。例如：開會應到10人，按時到會6人，遲到4人，用積分制管理，可以對遲到的4人不處罰，對按時到會的6人每人獎20分，結果是一樣的。
所以，這種管理方式克服了傳統管理以監督、處罰為主的弊端。
3、實行積分制管理以後，取消了對員工扣錢的處罰，員工違規犯錯只扣積分，不扣錢，保證員工的工資不受影響，是一個非常人性化的管理方法，所以員工更樂於接受。
4、實行積分制管理，可以給員工改正缺點和錯誤的機會。傳統的管理是用扣錢的方法處罰員工，錢扣了不可能補發給員工，而積分扣除以後，員工還可以再掙回來，所以非常符合人性，員工樂於接受。
5、實行積分制管理，符合馬斯洛的需求層次論。與物質利益掛鉤，滿足員工的生存需求，積分體現公平、公正，滿足了員工平等的需求，與名次掛鉤，滿足了員工的精神需求、自我價值實現的需求。所以，積分制管理一切從人性出發，處處符合人性，員工樂於接受。
積分制管理有什麼弊端？
3樓：生活類答題小能手
實施積分制管理必須建構一定的基本條件，否則，收不到應有的效果，起不到激勵員工的作用。
1、3至5人家族公司就可以採用積分制管理方式，由於管理者與員工、員工與員工之間工作狀況比較瞭解，也可以實行盯人的管理。當人數超過10人以後，即使是家族公司，也可以開始使用積分制管理，因為管理者與員工、員工與員工之間工作狀況是協作團隊的行為，這種情況下如果開始實行積分制管理，就會產生出一定的效果。
2、公司要具有一定的管理理念。首先老闆要有加強管理的意識，公司規模小的話，管理也許會很輕鬆，公司大的話，就要開始重視公司管理的理念；同時，公司的各項規章制度應該建立完善。一切管理上的遊戲規則都是人為制定的，如果不具備必要的管理理念，再好的管理方法也不會收到好的效果。
擴充套件資料
1、積分制管理能夠使企業產生一種強大的向心力和凝聚力，使員工在積分的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產生對工作的自豪感和使命感，以及對企業的認同感與歸屬感，最終使員工將自己的思想、情感、行為與企業的經營聯絡在一起。
2、積分制管理使企業內部形成強大的勢能，認同員工的價值，引導員工的行為。積分管理是一種無形的約束機制，無形的準則操縱和控制著企業的經營管理活動，規範、指導、約束著每個員工的行為。
3、積分制管理迴歸人性管理，是顛覆傳統績效模式的員工啟用系統。積分管理幫助企業解決用金錢不能解決的問題，加強人才建設，提高核心競爭力，完善激勵制度，降低公司的管理成本，全面提高管理績效。
4樓：功道雲積分制
老闆不重視，在做積分制管理的時候一定是老闆重視，如果老闆不重視是沒有辦法進行的。
用的方式不對，過多的限制，有些創新型的公司在用積分制管理的時候一定要注意，不要限制太多，可以考核其他方面，文化或者是做人，在工作方面應該適當放鬆，主要是以激勵為主，不要做工作做過多限制。
5樓：匿名使用者
僅供參考
積分制管理的弊端：
積分制管理有很強的適應性，任何理論及制度都有一定的弊端，現對其分析一二：
1、資料記錄量大，統計彙總較難。由於積分分為月固定積分、日常積分、創新設定積分專案等，每月固定積分由軟體自動更新，日常積分需各部門、各小組，甚至每個人每天有人記錄、有人彙總報給人資中心錄入，同時也需要有監督，再加上每年甚至每月都有新增加積分專案，故而記錄是最大難度之一；
2、新員工超越老員工較難。此方案雖然對留住人有幫助，但是對同等資歷的新員工來講就失去了優勢，新員工需要付出多倍的努力才能追趕。所以新員工想拿到一些獎項或福利相對較難，甚至會失去一定的積極性，也會促使前期員工的離職；
3、集團要有遠大的目標和願景。實行積分制，員工非常努力的工作，如果集團沒有前瞻性或遠大目標，也不會留住人才。反之，會促使努力工作培養了好習慣的員工更快的離職；
4、積分制對離職員工不公平。積分制也需要根據各企業實際進行變革和修訂，如果按群藝公司的制度照搬或李榮老師的建議，會對離職員工不公平，也會導致部分高管在設定指標時會懷有私心，更會對指標設定造成負面影響；
5、離開企業積分無效。積分制是一種企業行為，與**的誠信體系未掛鉤，員工離職後，其他公司不一定給予認可。即使到了推行積分制的公司，由於各公司設定的標準不一，也要重新積分。
6樓：匿名使用者
員工離職的時候帶不走，下一個企業不使用積分管理那之前的積累全部打水漂。
老闆不重視，管理者不重視，導致下屬不認真對待。
7樓：吹西麥格瑞迪
1、資料記錄量大，統計彙總較難。
2、新員工超越老員工較難。
3、集團要有遠大的目標和遠景。
4、對離職員工不公平。
5、離開企業積分無效。
定義：積分制管理定義:簡單的說，就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟體記錄和永久性使用。
通常人們所說的積分制管理是指把積分用於對客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用於對員工的管理。在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。
8樓：
傳統的積分制有很多弊端：
三令五申，還是很難執行，推了一段大家熱情逐漸減退明明是為了激勵員工，沒達到預期效果還限制員工的創造力把所有業務及崗位職責都梳理積分嗎？我們自己做不了積分統計兌現不及時，員工看不到積分的效用和視覺化成長微認可全新一代積分管理解決方案
全員範圍的互動與場景故事重現，社交化體驗讓員工理解並自然地參與進來交易和榮譽那個更有激勵效果呢？請把乾巴巴的積分加上使命和榮譽吧，觸動員工能內心的火焰
傳統積分制大而全實施成本過高，微認可不求面面俱到只抓重點，通過客戶成功服務定製適合企業的積分管理方案
如果積分只能存著看數字變化不能兌換，你還有興趣嗎？微認可員工打通了京東**，更有看得到的成長體驗。
積分制管理的優勢是什麼？
9樓：匿名使用者
一、幫助制度落地，增加執行力。
未實行積分制管理之前，企業制度落地全靠罰錢，而作為員工而言，扣錢是最不能接受的，考扣錢實行制度，只會加劇企業制度落地的難度
而實行積分制管理以後，員工的行為可以都可以通過加分或是不加分的形式來進行判定獎懲，由於不是扣錢，員工不會太過於牴觸，同時又能接收到處罰的訊號且各種違規行為都可以處理，大大增加了制度的執行力。
二、滿足了員工的精神需求。
員工上班不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。實行積分制管理以後，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強，特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠有效，企幸福在幸福積分軟體中，還會定時排行，讓積分高的員工獲得更高的**率，增加高積分員工人氣。
三、解決了分配上的平均主義弊端。
利益分配的平均主義是中小企業的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。實行積分制管理以後，員工的積分名次排位清清楚楚，相當於天天都在評先進，各種福利向高分人群傾斜。過去一些老闆暗地裡發一個紅包，調動一個人的積極性，傳開後影響一大片人的積極性，變為會上公開發放，一個紅包調動一大片人的積極性。
四、有利於留住人才。
中小企業留不住人才，是因為沒有留住人才的籌碼。有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問題，員工的積分越高，得到的好處就會越多，例如，積分越高的人才更容易獲得公司的認可，公司在職稱評級、崗位調動、漲薪降薪的時候可以講積分制管理作為一個重要的機制，越高的人越容易升值加薪。除此之外，員工還可以將積分用來換取物品，給家人給自己，從而獲得家人的認可。
所以積分越高的人就越不願意離開公司，從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題。
五、有利於健康企業文化的快速形成。
企業文化就是企業的習慣，企業的習慣就是員工習慣的整合。積分制管理用獎分培養員工的好習慣，用積分約束員工的壞習慣，員工的習慣從一點一滴的行為抓起。通過不斷地加分，帶來員工的行為和習慣的改變，健康的企業文化就會快速形成。
六、有利於節省管理成本。
為什麼說積分制管理節省成本？因為積分不需要花錢購買，不需要審批手續，它是阿拉伯數字，取之不盡，用之不竭；同時，積分不直接與金錢掛鉤，什麼都講名次（排名），待遇向高分人群傾斜，公司始終把錢花在刀刃上，節省了大量的激勵成本。
除此之外，積分制管理在企業的管理之中可以無限延伸、無限細化。例如把積分與質量管理掛鉤，可以解決質量管理體系中的各種問題，快速地提升產品質量；與服務態度掛鉤，客戶滿意，當事人得到獎分，客戶投訴，當事人被扣分，能夠快速地提升企業服務水平；與衛生管理掛鉤，企業的衛生狀況馬上得到改觀；與會議紀律和積極發言掛鉤，馬上就有了健康的會議文化；與員工的加班加點掛鉤，馬上解決了員工不願意加班的問題。
積分制管理怎麼樣
看完上面的內容，你對積分制管理的好處想必已經有所瞭解了，但是對積分制管理到底怎麼樣可能還有些模糊，下面我來分享一個我們企幸福做的案列，看是否能夠對你有所幫助。
就在上個月，我們的客戶重慶某科技公司剛結束一個銷售季，按照慣例，每個銷售季的末尾都會評選六大價值觀標杆人物。以往客戶公司都是通過在工作季總結會中進行60分鐘的分組討論提報事蹟，通過各組提報的事蹟中評選出價值觀標杆人物。
今年企幸福與客戶公司通力合作，引用提報事蹟+推選演講的方式，結合幸福積分軟體，通過線上+線下的活動評選，取得了出乎意料的顯著效果。
這場價值觀評選活動，將該企業的企業文化在通過幸福積分進一步優化、落地，實現了模式與參與感方面的質地飛躍。
積分制管理有哪些特點，積分制管理有什麼特點？
積分制管理的優勢 一 增加了制度的執行力。實行積分制管理以後，員工的各種違規行為都會被扣分，由於不是扣錢，員工感覺更人性，同時又能接收到處罰的訊號且各種違規行為都可以處理，大大增加了制度的執行力。二 滿足了員工的精神需求。員工上班不僅僅只是為了工資 獎金，還有更高的精神追求。實行積分制管理以後，員工...
國家政策已實行二孩制，什麼時候實行二妻制
二妻的政策純屬的惡搞，並不能坐實，中國是尊重女性權益的國家，很多法律制度的制訂，充分保護婦女權利，所以一夫一妻制一定會在中國長期的實施。二夫制吧！這可是市場經濟 我國實行二妻政策嗎？不會的，社會文明程度高，不會二妻政策。我想女的不願意幹。她心裡這樣想，但也不敢這麼去施行 哈哈哈哈哈你還沒睡醒 中國什...
實行分封制的目的和依據是什麼，實行分封制的目的和依據是什麼？
目的 維護統治 依據 分封制規定，諸侯必須 服從周天子的命令 諸侯有為周天子鎮守疆土的義務 隨從作戰 交納貢賦 朝覲述職的義務。西周實行的分封制的主要依據是什麼 西周實行分封制的目的，內容，義務和作用各是什麼？西周實行分封制的目的是什麼？其主要內容是什麼 西周實行分封制的目的內容作用分別是什麼 西周...