1樓：匿名使用者
首先你要擺正位子，清楚自己是個班組長。其次你要知道你的職責是什麼！要有責任感。
要以身作則，嚴格要求自己。自己做的正了。才能要求別人也坐正了。
做事一定要認真仔細。無論什麼工作都要認真仔細。 任何成果和成就都應和別人分享。
必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。 要虛心聽取別人的意見，說話要用禮貌用語，行事果斷，要敢於負責任。要勇於承擔責任。
不要有架子，感覺自己是班組長就去教訓別人或者是讓別人去幹這個幹那個的。尤其是自己的事。 要樂於助人，這一條無論你是班組長還是不是都要去遵守。
這利於你和你的下屬關係更融洽。 觸犯公司條例，法規的事，一定要嚴格處理，這有助於建立你的威信。看情節如果涉及面不廣的，可以適當給予包容。
但是一定要人人平等，不能有私心，對事不對人。秉公處理。這是及其重要的一點。
還有就是要關心你的下屬。官是民給的，民認你你才是。一定要記住。
人心都是肉長得，要體諒和理解你的下屬。要顧全大局，要記住一個班是個集體，不能讓你的下屬不團結。一定要顧全大局。
要讓你的下屬在一個積極樂觀的心態下工作，要調起他們的熱情。不能有負擔。 要有自信。
那怕錯了，也要自信。但是不要將錯就錯。要勇於承擔後果。
虛得口號不能常掛在嘴上。說道就要做到。 檢討過失的時候一定要先從自己開始。
事項結束後，先審查過錯，再列述功勞。
認錯從上級開始，表功從下級啟動
著手一個計劃，先將權責界定清楚，而且分配得當。
對「怕事"的人或組織要挑明瞭說。
2樓：匿名使用者
你，要努力學習！謝謝採納！
怎樣當好班組長讀後感4篇
3樓：匿名使用者
學習《怎樣當好班組長》一書後，對我的啟發很大，從中領悟到了好多以前在工作中自己沒有注意的東西和自己不會的東西，在這裡談談學習了這本書的一點體會。
當讀到第一章講的班組長在企業管理的作用時，心中體會很多。本書以深入淺出的手法對班組長在企業管理中的作用進行闡述，透徹、合理，更詳細客觀地說明了班組長在企業管理中所起的重要作用，說明了班組長在班組中是兵頭將尾，直接與班組成員打交道，官雖不大，責任重大，科裡各項規章制度的落實在班組，各項生產任務的完成看班組，科室搞文化建設也是班組先行，一句話，加強企業執行力主要靠班組，班組長是上級和下級溝通的橋樑，是班員與班員、領導與班員之間的紐帶，其作用不可低估。有人說，班長是實權在握，縣官不如現管；也有人說，班組長是出氣筒，上不能得罪領導，下不能得罪班員，搞不好兩頭受氣，還有人說，班組長這個崗位是提升的跳板，是仕途的必經之路……不管班組長是實權派也好，是出氣筒也可，是提升的跳板也罷，我想只要班組長一心一意為班員服務，盡職盡責的為企業分尤，班組長就是企業的主心骨。
既然班組長是企業的主心骨,那麼我們怎樣能當好這個主心骨呢？現在我們必須要從四個方面去做：首先，班組長要擺正自己的位置，明確自己工作的特點，班組長是勞心勞力的「長」，不是坐享其成的「長」，對每一個細節的工作都要清清楚楚，在做好班組工作之前，必須要有詳細的工作計劃，按計劃去實施，去落實。
做到分配下去的每項工作都要有計劃、有實施、有落實。只有這樣才能使工作不走彎路，事事有計劃，班組工作才能事半攻倍；另外，班組長還要有膽量，放手的去管理，班組長是家長，是一家之主，在不違規違紀的原則下，應該放手讓班組長去奮鬥，放手不等於不管，科裡制定的各項規章制度，就是約束班組長的籌碼，只要班組長遵章守紀，在各項規章制度下行使自己的職權，並且給班組長一定行使管理的空間，這樣班組長就可以放下包袱，輕裝上陣，甩開膀子大幹；其次，是關愛管理，班組長要隨時掌握班組成員的家庭、工作、生活情況，適時提醒班組成員做好家庭工作，一旦發現班組成員有特殊情況，要及時給予關照，為班組成員排憂解難，讓班組成員知道，班組長是他的堅強後盾，同時，班組長和班組成員相處，要本著誠實、尊重、相互關心的原則以誠相待，打動人心，才能擰成一股繩，更好地完成工作。再次，充分發揮班組每一個成員的優勢，做好班組工作。
管人不是約束人，管人在於調動人的積極性，而人的積極性源於需要，因此，班組長在工作中就要從每個班員的需要入手，調動其積極性。例如：對於工作認真踏實，勤奮好學，對自己要求嚴格的班員，就儘可能給他們多些學習鍛鍊的機會；對工作時間較長，已經積累了一定工作經驗的班員，我們可以鼓動班員向他們學習，讓他們的優勢充分發揮出來，俗話說得好，「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。
誰說的對，就聽誰的，誰的方法對就用誰的。班組工作既要做好分工，又要搞好合作；此外，我認為要當好班組長還要具備良好的個人素質，班員的抱怨也要裝在心裡，否則會影響工作情緒。要有一定的協調能力，與領導、班員之間要搞好關係，要敢幹承擔責任，一個班組幾個人，工作中總會有問題的。
當問題出現時，班組長要敢於承擔責任，先從自身查詢原因，這樣的問題就能解決得更徹底。
班組管理是企業管理的基石，而安全管理是班組管理的「重頭戲」有安全才有穩定，穩定才能創效益，有效益才能促發展，「沒有規矩哪能成方圓」，這就要求班組內部要規範安全制度，正確處理工作與安全關係，安全管理的原則是「預防為主」，就是要防微杜漸，把事故隱患和一切不安全的因素消滅在萌芽狀態。如何把各項安全制度真正落實到班組的實際工作中去？關鍵是看班組的安全制度是否建全，是否能夠深入人心，是否符合安全管理的自覺性、嚴肅性、公正性。
這樣的安全制度才能在班組安全工作中發揮指導作用。班組在開展工作的同時，要持之以恆，不流於形式。班組的安全工作也絕不是一朝一夕的事，需要完備的安全制度作為依據，把個人作為安全管理的主體，通過關心人、信任人、教育人來提高整個班組成員的安全素質。
要不厭其煩的天天講、月月講、年年講，勤開班組會，深入細緻地開展活動，而所有細緻工作就落在班組長的肩上。班組長是班組安全的第一責任人，要對全班負責。今年以來，礦上多次召開安全會議，在會上以一個個安全事故來提醒大家，安全不能放鬆，必須常抓不懈。
班組長抓班組安全工作就要以身作則，積極有效地傳達各項安全制度到班組成員中去，各項安全工作的安排要做到深思縝密，做好安全工作前的交待，落實安全技術措施和組織保障措施，對可能發生的安全問題以及安全問題發生後的處理對策都需要嚴肅對待。所有班組安全工作的開展都不能脫離正確的、規範的、科學的、安全管理制度的軌道，我們才能沿著臺階不斷攀升，不斷取得成績。
本書內容豐富，論述精闢，貼切班組長工作特點，為如何更好的做好班組長提供了理論依據，為提高班組長的管理水平指明瞭方向，我有決心在體會書中的內容同時不斷加強實踐，結合班組的現狀不斷提高管理水平。
如何當好班組長心得 40
4樓：冰雨倩影
很簡單 別人沒想到的你得想到
別人沒做到的你得做到
起帶頭作用 就是做什麼事都要帶頭
要維持好紀律
犧牲自我 多為班級著想
細心 大膽 有領導能力 人緣好
5樓：光棍縣ㄣ縣長
設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權威性和強有力的執行力，那麼就像一隻狼帶領一群羊打敗了一隻羊帶領的一群狼一樣。 其次，班組管理應該打破習慣性的思維和經驗。「把木梳賣給和尚」的故事告訴我們，只有轉變現有的觀念，創新工作思路，改變束縛，才能更好的開展工作。
為期一週的班組長培訓已經降下帷幕。參加完這次培訓，讓我無論在班組管理的理解上都有進一步的體會。它不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對於剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地裡下了一場「及時雨」。
如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團隊呢？
首先，班組長是生產的組織領導者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善於溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，瞭解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。
在班組長的帶領下，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權威性和強有力的執行力，那麼就像一隻狼帶領一群羊打敗了一隻羊帶領的一群狼一樣。
其次，班組管理應該打破習慣性的思維和經驗。「把木梳賣給和尚」的故事告訴我們，只有轉變現有的觀念，創新工作思路，改變束縛，才能更好的開展工作。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心，不做「做一天和尚撞一天鐘」不求上進之人。
班組員工對責任心、勤奮的理解不能侷限於思維上，而要明確分工，明確時間，明確範圍保障責任明確，用掌握的正確工作理論指導工作技巧，只有擁有了強烈的主人翁責任精神，對待工作才能作為自己成長的一部分用心對待。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團結為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰，要相互理解、支援和鼓勵，解決問題的關鍵在於人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多！
然後，要有知錯就改的態度。一個班組在成長的過程中會遇到各種各樣的問題和困難，無論是班組長還是每個員工都不能保證其100％的正確性，所以，只有在工作的過程中不斷修正自己的錯誤，分析錯誤的原因，提出整改措施和防範措施，改進工作方法才能促使整個班組朝著完美的目標前進。
每個人從出生以來無時無刻不是在集體中成長，上學是，工作也是。通過這次培訓，讓我對團隊的意識和人在團隊中的作用感悟至深。我深深地體會到一個人的力量是如此渺小， 但又如此偉大；一個人的智慧是如此有限，但集體地智慧又如此不凡；一個人進一步前面可能是「懸崖絕壁」，但退一步可能就是「海闊天空」！
同時體會到「有效地溝通」對於搞好班組管理來說是如此地重要，人如果沒有溝通和交流就好比一個人在一個孤島上孤立無援，沒有了希望！如果一個班組沒有了「有效地溝通」，那它將會是一團散沙，離「死亡」也不遠了！當我們在遇到問題時，應該儘量將問題簡單化，把所有無關的干擾排除！
同時也應該學會體諒，學會寬恕他人！大家應該團結一致，要有集體使命感和榮譽感！一個人的力量也許是有限的，但是如果能夠團結大家的力量，那就能夠創造奇蹟！
我相信世界上沒有完美的個人，但有完美強大的團隊！
如何當好企業班組長，如何當好企業基層班組長
我在基層幹了15年班組長，這是我的總結，希望對你有所幫助。班組是企業最基層的組織，是各項任務執行的終端單位，班組的工作質量和效率將直接決定企業各項決策目標能否實現和完成。為此，班長要始終樹立企業即家園的歸屬意識，時刻保有企興我榮 企衰我憂的使命感和責任感 班長要站在企業大局利益上謀劃班組的各項工作，...
怎樣有人緣 怎樣當好班長 怎樣才能當好班長
1 你要有自信。老師選你，證明你有老師認可的優點，老師也相信你能做好班長。2 班會總結等等，都是你在別人面前展現自己的機會，你要珍惜，不要怕丟人。初中畢業，高中畢業，乃至以後，沒人會記得你曾在某天班會丟人的事。別拿面子當回事。大膽的講，講你想講的。別弄那麼客套，要實在的講講班級的事，給大家點鼓勵。就...
怎麼當好新兵的班長，如何當好新兵班長？最好能列出一，二，三，。。。。。。。。
你好 第一，要率先垂範，處處起帶頭作用 第二，要關心新兵的學習生活，第三，一定要尊重新兵，第四，要自覺遵守部隊的條例條令和各項規章度，第五，處事要公道正派，第六，吃苦在前，享受在後，你做好了這幾條，你一定是個合格的新兵班長。目前的新兵帶法不一樣，要靈活，做思想工作很重要，還就是可以問你們帶隊的所為的...