1樓：匿名使用者
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2樓：may小冬
企業成員的心理狀態，包括企業領導人和被管理者的心理狀態。即企業成員的價值取向，對經營目標、市場競爭、利潤和技能等觀念的基本看法。
3樓：秋玉
公司制企業又叫股份制企業，是指由二個以上投資人（自然人或法人）依法出資組建，有獨立法人財產，自主經營，自負盈虧的法人企業。
質量職能是對企業為保證產品質量而進行的全部技術、生產和管理活動的總稱。
企業財務管理的主要內容 企業財務管理的內容包括資金籌集、資金投放、成本費用和（收益分配 ）等方面 培訓的意義：培訓是提高員工素質和技能的手段。培訓是最大的福利。
培訓是高收益的投資專案，培訓是企業使用環境變化的要求
4樓：細雨潤衣
1從最高階到最低階存在連續的等級鏈條，明確上下級的職責、權力、和連你方式。 2一級組織只能有一個負責人，實行首長負責制，正職領導副職，副職對正職負責。
3下級只受一個領導指揮，防止出現多頭領導。 4上級不應越級指揮下級，以維護下級權威，可以越級檢查。下級只對直接上級請示工作，可以越級上訴。
企業管理學，企業管理學
1 不同意！企業最高層比如 ceo 的工作就是確定公司的未來發展方向，和一些重要人事的變動，包括做一些重要決策和描述願景，就是將來想成為什麼樣的！給基層員工一個奮鬥的方向和理由，而中下層也有決策的權利和義務，不只是做好分內工作就萬事無憂了。因為大家的共同目標是謀求企業的長遠發展和基業長青。2 盈虧分...
如何做好企業管理，怎樣做好企業管理
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...
小企業管理
你好！一i 現在企業人n事管理的內0容主要包括 人a力p資源規劃 招聘及t任用 員工h培訓 工c資與z福利 績效考核與l獎懲 考勤與j休假 人b事檔案 員工b守則 或權利與e義k務 勞動合同與f卸職管理等。二b 在大o企業人k力u資源規劃是企業發展 人m才b培養工u作的重要內3容，小m企業一r般就統...