1樓：匿名使用者
正常當你的班長，不要多慮，不要考慮你前任班長，這是領導對你的信任，幹好你班長的本職工作，做事要有勇氣和擔當，不要顧慮重重，單位的領導會更加信任你！
2樓：蓮子多多
單位要你當班長也是因為你工作有能力是工作需要，但前任班長還留在車間裡工作，你要正常地處理好你們的關係，和前任多交流或許對你的工作會有幫助。你就是要和同事們搞好團結，發揮你的班長作用，工作一定會有成效的。
3樓：長魚麥冬
不要顧慮這些，領導提拔你當班長，說明你行，你就按你的想法去做，前任已經不是班長了，你該吩咐他幹什麼就吩咐，為了給他點面子，你說話的語氣客氣點，他工作的優點你要吸取，他的不足之處你要改進
4樓：匿名使用者
正常同事該安排工作安排工作，平時稱呼老班長更顯得你隨和親切，畢竟班長也不是什麼官，低調，幹好工作是正道，別琢磨這些沒用的。
5樓：我很愛你媽媽
這樣的情況就比較不好處理了，畢竟上一任領導還在這工作，最好就是面子上要過的去，按照正常的工作流程走就行了，也沒什麼特殊的
6樓：吳風也起浪
既然領導提拔你了，你就應該自信，你就是比前任班長厲害。因此你根本就不用再像以前一樣害怕他。該怎麼安排班組幹活，就大膽去安排，當然前任班長還留著也要安排工作，既然留著就應該跟大家一樣，不能有什麼特殊，否則人家還以為你還在怕前任，這樣會危及你的權威。
當然，安排工作也要有點技巧，不能把最難的安排給前任，這樣人家又會說你這人忘恩負義，不講情面
7樓：
同事之間該怎麼處怎麼處，不要戴有有色眼光就可以了，做到公平就行，，
假如我是車間的班組長，我該怎麼管理。 5
8樓：匿名使用者
首先，你應當知道自己在企業裡所扮演的角色。準確的把握自己的權利和義務，公司領導對自己的期望以及員工對你的期望。準確的講來有三個方面：
一、對自己角色的規範、權利和義務的準確把握
班組長要代表三個立場：對下代表經營者的立場，對上代表生產者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。
如果班組長不清楚這一規範，也不知道自己究竟有多少權利、義務、職責，應扮演何種角色，那麼他雖然佔據著班組長的位置，卻未能發揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長。當然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現象稱為印象整式，說得通俗些就是「裝蒜」，以至不認識或不瞭解下級群眾。
二、瞭解領導的期望值
作為下級，必須準確地瞭解領導的指示，以及領導指示的背景、環境和領導的風格。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但並不是領導所希望的，結果費了力氣反而沒有達到應有的效果。當然也有可能你是正確的，但是領導不瞭解，怎么辦呢？
這時要選擇適當的時機把自己的建議呈上，讓領導比較全面、準確地接受或者採納你的建議。現在西方有一種說法：駕馭好你的領導，即要了解領導的風格，才能更好地協調好關係，開展好工作。
三、瞭解下級對你的期望值
下級對上級有以下五個方面的期望：
1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4、準確釋出命令。班組長作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
6、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
一般來講，做好生產現場的班組長應當瞭解以上的問題，但這還遠遠不夠，還必須更仔細，更準確的瞭解公司的企業文化，領導習慣以及員工的性格特徵，物料的過去、現在、將來的情況，車間裝置的使用狀況。
9樓：匿名使用者
樓主想做好車間的班組長：
1.在技術跟工作的分配上能讓員工信服。
2.在生產安排上能得到員工的理解跟配合，適當的思想工作，在目前的生產線上是必不可少。
3.對於員工，要做到說一不二，這樣才能建立起自己的威望。
4.適當的表揚跟鼓勵，能提高員工的工作積極性。
5.能承擔，能坦誠，才會得到員工的擁戴。
6.能準確分析生產狀況，提前做好生產計劃，讓主管了解你的能力跟工作態度，才有成長的機會。
7.生產中做到定時，定位，定量。合理的切換，才能減輕生產負擔。5s工作必不可少。
8.培養員工的質量意識，把握員工作業習慣，讓員工可發揮所長。
9.讓管理更具人性化.會合理安排做業時間。在生產任務完成的前提下，讓員工自己安排加班時間。
10.一天一會，讓員工意識到自己的不足，並時刻關注員工的心態變化.
10樓：雅雅
不管是什麼行業，作為領導階層，管理階層，最重要的就是要做到人性化管理。強調人性化，是21世紀各項事業良好發展的要求，畢竟這個社會是人組成的社會，要調動他們的積極性，就得首先尊重他們，其次才能更好地管理他們ps:個人看法，僅供參考
11樓：
強烈支援樓上的觀點。
幾個小敲門
1中國人都是貪小便宜，怕吃虧，從這點入手。
2摸清手下背後的那個人是誰，你不可能管得住每一個手下。
3別和他們稱兄道弟，你是領導，他們應該敬畏你。
太多了太多了些不過來了。
我是一個車間班長,手下有一名員工不聽從工作安排，我該怎麼辦
12樓：柴海白
跟他單獨解釋團隊精神在企業裡所產生的重要性，及企業管理各層所形成的文化精神，規章制約，如果他還繼續違反制度，將會影響到他以後的加薪、升職、盡是被解僱。
單位領導過生日，因為這個領導曾經提拔過我，正好他家裡裝修我想
既然要買傢俱，就要買上檔次一點的，我覺得迪信的傢俱走的簡約風格，感覺還可以。沙發這個最好是根據他自己的喜好來購買，他本人來購買會比較好，你可以送他這種真皮沙發，看著大氣送人也長面子 我在自如友家租的房子 特別喜歡他們的裝修 在網上看到沙發套 窗簾有什麼顏色 我想買一套 換個顏色 自如的那些東西都是在...
我們單位要辦元旦聯歡會，單位領導要我出個節目，大家有沒有關於建築工地的又好笑又感人的小品啊
建築工地上感人的小品的話，無非就是歌頌人性的亮點的，lz可以從農民工的樸實 城裡人與鄉專下人屬的理解與包容，一個好領導怎麼對待下面的工人這一類好的方面為中心思想。而要搞笑的話，小品本身故事情節是無法達到了，lz只有在人物對話上面多下功夫。多摘取一些時下網上 大家之間流傳的笑話 經典的段子作為素材。如...
單位領導無故要我離職，請問我該怎樣獲得賠償
你別寫離職申請。寫了沒有經濟補償。被公司辭退或解除勞動合同，除特殊情況外 如嚴重違反用人單位的規章制度的 嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的 被依法追究刑事責任的等 當然應該有經濟補償或賠償。如果符合勞動合同法和勞動合同的約定，用人單位應按勞動合同法第46 47條規定向勞動者支付經濟補償 ...