1樓：溫靖易
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回答華潤簡介
華潤華潤的前身是於2023年在香港成立的「聯和行」。2023年聯和進出口公司改組更名為華潤公司。2023年隸屬關係由中共**辦公廳轉為****部（現為商務部）。
2023年改組成立華潤（集團）****。2023年12月，與外經貿部脫鉤，列為**管理。2023年歸屬***國資委直接監管，被列為國有重點骨幹企業。
2023年華潤公司成為中國各進出口公司在香港總**。在這一時期，華潤的主要任務是組織對港出口，為內地進口重要物資，保證香港市場**，**額曾佔全國外貿總額的三分之一。2023年華潤集團成立後，因應外貿體制改革的形勢，企業逐漸從綜合性**公司轉型為以實業為核心的多元化控股企業集團。
2023年以來，經過兩次「再造華潤」，華潤奠定了目前的業務格局和經營規模，現已發展成為業務涵蓋大消費、綜合能源、城市建設運營、大健康、產業金融、科技及新興產業6大領域，下設25個業務單元，一家直屬機構，實體企業近2,000家，在職員工37.1萬人，位列2023年《財富》世界五百強第69位。所屬企業中有8家在港上市，其中華潤置地位列香港恆生指數成份股。
華潤以「引領商業進步，共創美好生活」為使命，通過不斷創新生意模式，打造產品和服務品牌，有效地促進了產業發展，為提高大眾的生活品質作出了應有的貢獻。目前，華潤零售、啤酒、燃氣、商業地產、製藥和醫療等經營規模在全國位居前列。電力、水泥業務的經營業績、經營效率在行業中表現突出。
華潤置地是中國內地實力雄厚的綜合地產開發商之一。雪花、怡寶、華潤萬家、永珍城、999、雙鶴、東阿阿膠、江中等是享譽全國的知名品牌。
為更好地適應多元化企業的發展，集團圍繞發展模式、組織架構、公司治理等方面進行了一系列重大改革，在併購整合、企業重組、利用資本市場等方面形成了豐富經驗，在戰略管理、領導力發展、財務價值創造等總部建設方面建立了適合自身特色的管理模式。
目前，集團正在實施「十四五」發展戰略，立足香港，服務國家戰略，以重塑華潤戰略為主題，突出高質量發展，強化創新引領，優化資源配置，培育和鞏固核心產業，保持行業領先地位，為客戶提供優質的產品和服務，持續提升股東價值，打造具有華潤特色的國有資本投資公司，成為具有全球競爭力的世界一流企業。
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2樓：職場大白
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回答您好，華潤（集團）****（簡稱華潤或華潤集團），創始於2023年，前身是中共為抗日戰爭在香港建立的地下交通站。2023年改組更名為華潤公司，2023年隸屬關係由中共**辦公廳變為****部（現為商務部）。2023年，改組成立華潤（集團）****。
2023年12月，與外經貿部脫鉤，列為**管理。2023年歸屬***國有資產監督管理委員會領導下的**企業。
主營業務包括消費品製造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域，旗下共有17家一級利潤中心，在香港擁有6家上市公司：華潤燃氣（hk1193）、華潤啤酒（hk291）、華潤電力（hk836）、華潤置地（hk1109）、華潤水泥（hk1313）、華潤醫藥（hk3320）。
消費品 電力 地產 水泥 燃氣 醫藥 金融 紡織 電子 醫療 壓縮機更多1條
3樓：匿名使用者
華潤集團是一個把女的當男的使男的當牲口使的集團
4樓：狂幼禕
請問華潤集團有個叫張盈的嗎
中國華潤總公司的華潤髮展歷程
5樓：手機使用者
1.1 華潤萬家****：是華潤集團旗下優秀零售連鎖企業集團，同時也是中國最具規模的零售連鎖企業集團之一。
旗下擁有華潤萬家、蘇果、歡樂頌、中藝、華潤堂、ole『、blt、vango、voi_la！、vivo採活、pacific coffee等多個著名品牌，其中超市業務已連續多年位居中國連鎖超市第一位。
1.2 華潤雪花啤酒（中國）****：成立於2023年，是一家生產、經營啤酒的全國性的專業啤酒公司。
總部設於中國北京。其股東是華潤創業****和全球第二大啤酒集團sabmiller。華潤雪花啤酒在中國經營超過70家啤酒廠，旗下含雪花啤酒品牌及30多個區域品牌共佔有中國啤酒市場的21%份額。
2023年華潤雪花啤酒銷量超過928萬千升，年增長達11%，公司總產銷量連續六年遙遙領先國內其他啤酒企業。2023年雪花單品牌銷量進一步增長16%達到841.3萬千升，鞏固了其作為全球領先啤酒品牌的地位。
1.3 華潤五豐****：2023年成立於香港，隸屬華潤（集團）****，現為香港恆生指數成分股「華潤創業」的全資附屬公司，是一家集食品研發、生產、加工、批發、零售、運輸、國際**於一體的綜合性食品集團。
主營業務包括肉食業務、水產業務、綜合食品業務三大類，業務區域涵蓋香港、中國內地及海外市場。
1.4 華潤怡寶食品飲料(深圳)****：隸屬華潤集團屬下香港上市公司華潤創業****，總部位於深圳市高新技術產業園區（北區），主營「怡寶」牌系列飲用純淨水，2023年，華潤怡寶在國內率先推出純淨水，是國內最早專業化生產包裝飲用水的企業之一。
2023年以「營養素飲料」為切入點，開發並推出具有「舒緩」功能的營養素果味飲料「零帕」，開創了中國功能性飲料細分市場的新品類。 2.1 華潤新能源控股****。
2023年6月30日，華潤集團董事會常務會議根據業務發展的需要，決定設立一級利潤中心華潤新能源控股****，負責風電、核電、光伏、垃圾發電等專案的開發、建設、運營。
2.2 華潤煤業控股****（china resources coal holdings company limited）（簡稱「華潤煤業」）於2023年8月11日在香港註冊成立，法定股本100億港元，主要從事煤礦投資、建設與運營，是華潤集團的一級利潤中心、華潤電力控股****（簡稱「華潤電力」）的全資子公司。 珠海華潤銀行股份****、華潤深國投控股信託****、華潤投資控股****、華潤資產管理****。
如何進行企業業績評價與考核華潤集團6s管理體系的執行實踐
6樓：匿名使用者
一、 6s管理體系簡介
6s管理體系是將華潤多元化的業務及資產劃分為責任單位並作為利潤中心進行專業化管理的一種體系，他以管理會計利潤為基礎，以全面預算為切入點，以評價考核為落腳點，其目的不僅是解決會計管理方面的問題，更重要的是解決集團的系統管理問題。所謂6s，實際上是6個體系(system)的簡稱，具體內容包括以下幾個方面：
(一)利潤中心業務編碼體系
在專業化分工的基礎上，將集團及下屬公司按管理會計的原則劃分為多個業務相對統一的利潤中心(稱為一級利潤中心)每個利潤中心再劃分為更小的分支利潤中心(稱為利潤點)並逐一編制號碼，使
管理排列分類有序。這個體系能較清晰地包括集團絕大部分資產，便於集團對每項業務實行實時監控和行業整合，同時使每個利潤中心對自身的管理也有清楚的界定。這樣任何一項業務經營的好壞都能明晰反映，不會因為相混在一起而使作得好的被做得差得稀釋，也不會因為股權層次差別而使重要的業務與資產被次要的所掩蓋。
(二)利潤中心全面預算體系
在利潤中心分類的基礎上，推行全面預算管理，將經營目標落實到每個利潤中心，並層層分解，最終落實到每個責任人每個月的經營上，這樣不僅使管理者對自身業務有較清晰和長遠的認識，還能從背離預算的程度上去發現問題，並及時加以解決，預算的方法由下而上、由上而下，不斷反覆修正，最後彙總形成集團整體的全面預算報告。預算管理對於一個多元化集團企業尤顯重要，如果沒有預算，集團將難以預計下一個年度乃至今後幾年能夠達到什麼樣的目標，也就不可能在資金安排、投資決策、人力資源等方面進行總體規劃。
(三)利潤中心管理報告體系
在利潤中心全面預算體系的基礎上，每個利潤中心按規定的格式和內容編制管理報告，格式和內榮由集團財務部統一制定並不斷完善。其中的報表不是對外的財務會計報表，也不一定包括一些非常複雜的、必須適應會計原則而進行調整的會計賬目，他是一個相對明晰、直接的報表，甚至不需要附註就能理解。管理報告每月編制一次，包括每個利潤中心的營業額、損益、資產負債、現金流量、成本費用、盈利能力、不良資產等情況，並附有公司簡評。
各利潤中心報表彙總
完畢後按行業進行分析，最終成為集團的管理報告，由此解決了集團以往財務報表對於概括並難以適應管理需要的問題。
(四)利潤中心內部審計體系
預算的完成度、管理報告的真實性以及集團統一管理規章的執**況，都需要通過審計進行再認定。集團內部審計是管理控制系統的再控制環節，集團通過審計來強化全面預算管理的推行，提高管理資訊系統的質量。
(五)利潤中心業績評價體系
預算執**況需要進行評價，而評價體系要能促進企業戰略與經營目標的實現。各利潤中心均有根據自身業務特點量身訂造的評價體系，主要對財務、顧客、運營、學習等方面進行評價。每一個維度下再根據各行業的不同情況細分為能反映該利潤中心經營業績及總體要求的許多關鍵業績指標，其中有些是量化指標，有些是非量化指標，目的是要做到公平合理，既可以兼顧到不同行業的經營情況，又可以促進業務改進提高，加強企業管理。
集團根據各利潤中心業務好壞及其前景，決定重點支援單元，同時根據業務發展方向統一決定資金使用和派息政策。而利潤中心非經營性的資產轉讓和會計政策的盈虧調整，則不能與經營性業績混在一起評價，僅視具體情況在獎懲時適當考慮。
(六)利潤中心經理人考核體系
經營責任具體落實到各級責任人，從而考核也要落實到利潤中心經理人身上。利潤中心經理人考核體系主要從業績評價、經理人標準
兩方面對經理人進行考核，據此得出利潤中心經理人目前的經營業績、工作表現、發展潛力、能夠勝任的職位和工作建議。根據考核結果，進一步決定對經理人的獎懲和使用。
圍繞6s管理體系的建設，集團還作了一些完善和配套工作，如將集團職能部室設定為服務中心，建立服務中心考評體系，以考評促進用人制度改革等。集團董事會下設的6s管理委員會作為6s管理體系的組織領導及監督執行機構，負責落實這一體系各方面的工作，並根據執行中的問題及時提出改進建議。
6s管理體系中的利潤中心評價體系和利潤中心經理人考核體系，是華潤一級利潤中心年度業績評價、考核與獎勵的基本依據，對推動華潤集團的業務重組，形成和完善其戰略管理體系發揮了重要作用。
二、6s管理體系之業績評價與經理人考核
(一)評價體系的指標組成
業績評價體系是以平衡計分卡(bsc)為總體框架，以關鍵業績指標(kpi)為構成要素，以增值利潤(eva)為核心理念，以業績合同(pc)為表現形式構件而成的，其中包含一系列評價指標，這些指標分為量化指標和非量化指標兩部分，有關指標在年度預算編制、彙報和稽核工作完成以後，由集團財務部與利潤中心按要求進行具體協商，逐一確定關鍵業績指標及各自權重，同時計算出目標值，首先經利潤中心負責人同意，並由其上報該利潤中心的集團主管領導認可，再由該利潤中心負責人簽字確認。同時，集團主管領導一併提出該利潤中心的總體要求指標，逐一列出專案及指定權重，並簽字確
認。最後，兩部分內容以平衡計分卡的形式分五個方面列示，正式作為年度6s評價與考核的合同。所有的業績合同由集團6s管理委員會彙總管理，集團財務部、人事部作為執行部門分別留存。
利潤中心及主管集團領導留存各自相關的業績合同，集團總經理、董事長也據此對利潤中心有關集團主管領導進行年度評價與考核。
1、量化指標(含定量指標和可以量化的定性指標)：包括財務、顧客、運營、學習等四個方面，具體由集團財務部負責，根據與利潤中心協商的結果選擇其中可以直接計算或衡量的指標，分別設定權重，總權重為80%。為了增加可靠程度及減少評價成本,有些雖重要但難以取值的指標暫不列入,而是納入集團主管領導的總體要求中,如確有需要單獨列示的,將在總體要求之外一併由集團領導打分.
實際上，集團與利潤中心協商指標是為了得到經營上的認同，有利於業績合同的推行，但吸納利潤中心意見的更多是個性化指標，對於股東資金回報率及經營性現金流等核心財務指標一般不能變更，否則將有可能出現錯誤的評價導向。
2、非量化指標(定性指標)：主要作為第五個方面的總體要求，具體由集團主管領導負責，根據利潤中心實際情況和量化指標不能涵蓋的方面提出若干評議要點，分別設定權重，總權重為20%。
實際上，集團主管領導對利潤中心評價指標的認可，以及提出總體要求的規定，是一種認識經營和思考管理的內在壓力，則在一定程度上可以解決很多企業集團總經理對副手難以評價和考核的問題。
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