1樓：小周高等教育**答疑
在運用這一謀略時，各級領導者應特別注意以下五點：
(1)領導者允許甚至鼓勵各種勢力長期共存，互相制約，其目的是為了使自己的用人行為，具有更加廣泛、更加靈活的迴旋餘地，從而最終對他們分別實行有效治理和控制。而要做到這一點，就必須極謹慎地掌握分治的度。
(2)分治的基礎，是在動態變化中保持相對的平衡。倘若某一人群組織由於分治不當，忽然出現明顯的失衡，甚至出現嚴重的傾斜，那麼，這時候領導者急需要做的，就不再是分，而是適度的合(集中)了。
(3)巧妙的分治，能在不增加領導力量的情況下，使領導者在下屬面前具有明顯的統御優勢，甚至能使領導者的統御力成倍增長。
(4)實行分治，不能以犧牲某一種勢力為代價，更不能建立在偏袒這一種勢力、壓制那一種勢力的基礎上，從表面上看，實行分治，也許會大大削弱某一種勢力或某幾種勢力向領導者討價還價的能力，但從實質上看，領導者正是通過這種帶有強制性的削弱，才取得了各種勢力共同謀取利益的權力，從這個意義上說，通過分治，去謀取各種勢力的共同利益，再在此基礎上進一步鞏固和完善分治體制，這就是用人藝術區別於用人權術的一個重要特徵。
(5)分而治之，並非包醫百病的仙丹。當領導者確信自己有能力控制下屬，並能確保整個管理機器的正常運轉時，就沒有必要再將被使用物件化整為零。
2樓：滄海半杯
分而治之謀略就是領導者在用人行為中，通過各種靈活巧妙的方式方法，將下屬分別劃歸若干個互相連結，又互相制約的子系統，從而對他們實行更有效的治理和控制的一種用人謀略。
在運用這一謀略時，各級領導者應特別注意以下五點：[1]
(1)領導者允許甚至鼓勵各種勢力長期共存，互相制約，其目的是為了使自己的用人行為，具有更加廣泛、更加靈活的迴旋餘地，從而最終對他們分別實行有效治理和控制。而要做到這一點，就必須極謹慎地掌握分治的度。
(2)分治的基礎，是在動態變化中保持相對的平衡。倘若某一人群組織由於分治不當，忽然出現明顯的失衡，甚至出現嚴重的傾斜，那麼，這時候領導者急需要做的，就不再是分，而是適度的合(集中)了。
(3)巧妙的分治，能在不增加領導力量的情況下，使領導者在下屬面前具有明顯的統御優勢，甚至能使領導者的統御力成倍增長。
(4)實行分治，不能以犧牲某一種勢力為代價，更不能建立在偏袒這一種勢力、壓制那一種勢力的基礎上，從表面上看，實行分治，也許會大大削弱某一種勢力或某幾種勢力向領導者討價還價的能力，但從實質上看，領導者正是通過這種帶有強制性的削弱，才取得了各種勢力共同謀取利益的權力，從這個意義上說，通過分治，去謀取各種勢力的共同利益，再在此基礎上進一步鞏固和完善分治體制，這就是用人藝術區別於用人權術的一個重要特徵。
(5)分而治之，並非包醫百病的仙丹。當領導者確信自己有能力控制下屬，並能確保整個管理機器的正常運轉時，就沒有必要再將被使用物件化整為零。
2分而治之謀略運用事例
(1)當一個忠厚老實的領導面對若干個雄心勃勃、機敏狡黠的下屬時，倘若採用分而治之謀略，就會出現一種令人放心的人事格局。某市黨政機關有一個主管幹部工作的科室，科長40多歲，軍隊轉業幹部，初中文化程度，為人直爽誠實，不善說不善寫，能力一般。四個科員，年齡都在35歲左右，全是大專以上文化程度，反應敏捷，思想活躍，既能說，又善寫，在事業上頗有遠大抱負。
開始時，上級領導擔心這個科長能否管住這幾個年輕有為的科員，但奇妙的事情出現了。經過一段時間的共事，四個年輕科員，從表向上看，似乎親密尤間，合作得很融洽，但在內心深處，都對別人存有戒心，彼此之間形成了一種既互相依賴又互相牽制的微妙關係。但他們卻不約而同地將軍人出身的科長視為可以依賴的知己，主動向他靠攏，不知不覺形成廠以他為核心的格局。
顯而易見，這是一種典型的分而冶之的人事格局。人們很難猜測，出現這種格局，究竟是這個科長巧妙運用分而治之謀略的得意傑作，還是這四個科員互存戒心自然形成的奇妙景觀。不過，有一點是確信無疑的：
假如不實行分而治之，這個能力一般的科長，要想坐穩交椅，將是絕無希望的。[2]
(2)當某個領導面對著一個龐大而無序的人群組織時，即使他能力再強，也難以讓這群人高效率地按照自己的意願行事，然而，他只須將這群人劃分成若干個精幹而又有序的細胞(零件)，分別讓這些細胞(零件)去從事一定的工作任務，那麼，這個龐大的人群立即就會變成一臺走時準確的時鐘，一刻不停地正常運轉。有一個很有說服力的實際例子。
在改革開放中，某領導承包了一家瀕臨破產的集體企業。走進廠區，他看到的是
四、五百個沒活可乾的工人，他們有的在閒聊，有的在玩牌，有的在織毛衣。大鍋飯的無比「優越性」，使他們用不著為企業的前途擔憂。事情是明擺著的：
該領導首先要對付的：不是別的什麼困難，而是全廠四五百個工人凝聚成的誰也難以推動的惰性!經過一番艱苦細微的組織整頓，該領導將全廠職工分別安排在若干個任務各異的生產組織裡，每個生產組織都選派一至兩名責任心強的核心人物負責管理，並且建立健全了一整套嚴格的規章制度。
學習推廣了在國外頗為盛行的「色彩管理法」(不同車間的工人，分別穿不同色彩的工作服，互相之間不得亂竄車間)。在很短的時間裡，該廠原先陷於癱瘓的龐大而無序的人群組織，就被劃分成一個個精幹而有序的小細胞(零件)，領導只要對這些小細胞(零件)發一聲號令，他們立即就會聞風而動，堅決貫徹執行。就這樣，該領導運用分而治之的用人謀略，有效征服了全廠工人，消除了他們的惰性，從組織管理上為該企業打一場經濟翻身戰準備了十分有利的條件。
·不到二年，該企業就起死回生，一舉躍人全省先進企業行列。
(3)當領導將某個要害部門，或者某一重要領域，或者某一威懾力量，交給某個下屬管轄時，他總是希望在這個下屬所管轄的範圍內，能夠出現若干種既相容，又排他，既獨立，又統一，既協調合作，又互存戒心的勢力，並且公開或者隱蔽地採取必要的手段，允許或鼓勵這些勢力各自保持自己的個性特色，從而使該下屬很難在他所管轄的範圍內，組成一支統一的強大的絕對聽命於他的力量，因為唯有這樣，領導才覺得最為安全。
例如某國**在正式提名某將軍擔任國防部長之前，故意佯作不知道在陸、海、空三軍將領之間存有某種不和，並且特意提醒該將軍在就任國防部長之後，不必對調和各軍兵種之間的矛盾表現出過分的熱心，因為這些高階將領是忠於**的，他們一有什麼情況，都會直接向**作出詳盡的彙報。該將軍聽了**的這番話以後，也故意佯作不知道其中奧妙，十分愉快地接受了**對他的委任。就這樣，該國**運用分而治之的謀略，有效削弱了國防部長手中的兵權；而國防部長電明智地接受了**對他的權力限制，兩個人在這一點上達成了默契，從而使這種極為安全的人事安排，在該國一自持續廠幾十年。
(4)有時候，領導故意將某項任務，分成幾項小任務，分別交給若干個下屬分頭去辦，並且不准他們之間發生橫向聯絡，這樣做，不但沒有浪費人才，反而明顯加快廠工作進度。
如某企業急需購進一批工業原料，該企業領導為了提高工作效率，同時也是為了堵塞可能出現的經濟漏洞，一改過去只將此任務委託一個人去辦的慣例，有意委託三個下屬分頭去辦，並且再三強調，看誰能在最短的時間，以最低的**，購進最好的原料。三個下屬被派出之後，彼此之間不通訊息，都擔心別人幹得比自己好。在這種忐忑不安的競爭心理激發下，他們不僅以最快的速度出色完成了各自的採購任務，同時也不敢做任何手腳。
(5)按照上下連結、環環緊扣、互相制約的組織形式治理下屬，有時候往往要收到萬無一失的效果。
財務管理上的審批、記帳、出納三職分設制度，情報安全工作上的單線聯絡、單向傳遞模式，組織人事工作上的分層負責、單獨彙報方式，都使下屬處於各自為陣、互相分離、難以聯合的微妙境地。受這種用人行為的影響，分而治之，已經日益廣泛地被各級領導用於完成某些特殊的工作任務。某出國考察團體在外出考察期間，由於領導事先作好了周密的組織安排，分別佈置一些同志準備應付各種意想不到的情況，結果十分順利地完成了出訪任務。
什麼是分而治之？為什麼要採取這種做法？
歷史上英國對印度分而治之的目的是什麼？
3樓：匿名使用者
傷害了別人 再去幫助別人
印巴分治
4樓：匿名使用者
不想要一個統一的大國，希望越小越好
怎樣才能提高班級的團結性？
5樓：匿名使用者
培養同學班榮我榮,班衰我衰!的精神!
6樓：匿名使用者
管理一個班級並不難，但又不簡單．首先自己要融入班級這個群體，讓大家都覺得你不會跟他們擺架子，和他們成為好朋友，我是我們班班的班長我覺得我和同學們的關係就很融洽，班上組織活動時大家也很配合和支援。我覺得你只要記住，凡事站在別人的角度去想想，相信你會管好一個班集體的。
7樓：匿名使用者
多組織能引起大家興趣的活動
在活動中大家回回想幫助理解
從而增進友誼團結
8樓：匿名使用者
多組織一些團體活動吧
對於知識型員工的管理策略有哪些
9樓：淵源
對於知識型員工來說，採取剛柔並濟的管理策略往往會取得較好的效果。
剛性管理是以規章制度為中心，採用強制性方式，憑藉制度約束、紀律監督、獎懲規則等手段對員工進行管理，它的基礎是組織的權威，管理者的作用主要在於命令、監管與控制，主要易於維持組織正常的工作秩序，易於對員工進行量化管理，適用於員工自身需求層次較低時。而柔性管理是相對於剛性管理提出來的。它是以人為中心，堅持人本管理的理念，採用非強制性方式，是在研究人的心理和行為規律的基礎上，依據共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理。
它的基礎是基於一支高素質的知識型員工隊伍，基於員工對組織行為規範、規章制度的認知、理解與內化，管理者的作用主要在於啟發、引導和支援，從而在員工心目中產生一種潛在的說服力，把組織意志變為個人的自覺行動，有利於深層次地激發員工的工作動機，發揮其潛能，有利於組織內部形成團隊意識和相互協作的精神，主要適用於高層次知識型員工的管理。
從本質上說，柔性管理是一種對穩定和變化同時進行管理的模式，是增強組織靈活性、適應性、創新性和快速反應能力的管理。它最大的特點主要不是依靠外力(如上級發號施令)，而是依靠民主管理，從內心深處激發每個員工的內在潛力、主動性、創造精神和自我約束，使他們不遺餘力地為企業開拓新的業績，是企業獲得競爭優勢的力量源泉。柔性管理內在重於外在，心理重於物質，身教重於言教，肯定重於否定，激勵重於控制，務實重於務虛。
在實際工作中，剛性管理是管理工作的前提和基礎，柔性管理是管理工作的昇華。剛性管理猶如人的骨架，柔性管理則好比人的血肉，因此只有剛柔並濟的管理風格才是最有效的管理。
動物運動的意義是A有利於取食B有利於躲避敵害C有利於繁殖下一代D以上都
動物通過運動比較迅速地改變自身的空間位置，以利於尋找食物 有利於動物尋找配偶，有利於逃避敵害和繁衍種族，動物的運動對動物的自身生存和繁衍後代有著十分重要的意義 故選 d 動物運動的意義不包括 a 運動有利於動物產生可遺傳的變異b 有利於 c 有利於繁殖後代d 有利 a 動物運動與動物產生可遺傳的變異...
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