1樓：超級混混喝
公司的規定合不合理主要看公司的規章制度有沒有經過民主程式制度，有沒有違反法律法規，有沒有向勞動者進行公示，如果用人單位的規章制度符合以上條件的，用人單位的行為就是合法的。
《中華人民共和國勞動合同法》
第四條 用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。
用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利 益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。
在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。
用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。
2樓：上帝永遠在身邊
不要拿健康跟錢比命都沒了要錢誰用
3樓：上去就是幹杆杆
也好。有全勤。看病就不會用到工資了。
工作好的員工，可以經常請假怎麼辦？
如何做好一個人事部的工作人員
4樓：塰納絔釧
多看他們的工作方式、工作流程，安排給你的事情，盡力去做好。工作中肯定會遇到各種各樣的問題和情形，看看他們是如何處理的，不懂的先組織好語言，然後禮貌謙虛的去詢問前輩（及時年齡比你小的）。事情沒有完成的，做好規劃，不要忘記事情。
犯錯沒關係，不要害怕犯錯誤。加油
5樓：陝西君睿學校
做人事需要對於公司的各項規章制度非常瞭解，建議你先學好這些。先從人事招聘開始入手，熟悉各網路招聘平臺後臺操作（無憂、智聯、獵聘），試著先上傳崗位，搜尋簡歷等操作，約人員面試，組織好邀約話語。從小事情慢慢著手會比較好
6樓：匿名使用者
人事部工作人員需要做好以下幾點：
1. 人力資源部門的培訓工作是要建立起一支穩定且有經驗的基層管理、培訓者隊伍，為公司今後的發展提供能用得上的人才。
2. 從另一方面講也減輕了中高層管理者的一些負擔和憂慮，使各層級有比較清晰的工作範疇。
3. 要進行低成本且高效的薪酬管理薪酬管理是人力資源管理的一項非常重要的管理職能，是企業有效留住人才、激勵人才、吸引人才的重要管理手段，也是企業有效節約成本、發展企業的重要途徑。
因此薪酬管理要做好，同時要顧及各方面，不然的話會引發員工的不滿，甚至糾紛問題的出現。
4. 1)薪酬的管理要考慮到公平性、公正性，要特別注意本地、外地人員對薪水期望值及本地、外地人員對薪水的橫向比較值：同崗位橫向比較、與外界的比較及和歷史值的比較；
2)薪酬的設計要有激勵性，要能考查和衡量員工的能力和貢獻的大小，據此調整薪酬的不同幅度，從而激勵員工不斷努力、積極工作，為企業吸引人才、留住人才創造條件；
3)從整體上來規劃、管理好薪金的發放和流向，優化薪金結構，提高薪酬管理效率。
5. 建立起具有整體性針對性的績效考核管理體系績效的考核管理可以說是既重要又敏感的一項管理手段。它可以規範員工的工作行為、保證員工遵守公司的規章制度、促進員工積極按時完成工作任務、提高員工的工作技能和水平、整體上審查組織的有效性。
又因為績效考核涉及到薪水、獎金、福利、晉升等員工所關心的問題，在實施時常常受到來自不同部門和職工的阻力，這就需要人力資源部同各部門合作，設計好既公平、公正又具有激勵的考核方案。
6. 有必要建立起企業自己的人才庫。企業人才庫里人才資訊應當包括公司內部、外部的在職和潛在的人才，之所以要建立人才庫，是因為企業的發展是不斷變化的、人才的需求也是變化的、人事問題的變更也是不可完全預知的。
外部人才市場的不同型別人才的供求也是要變化的，因此在這種變化的、不定的、被動的人才供需面前，企業不能被動，要把被動變為主動，這就需要企業人才庫有足夠人才儲備。
7. 在遇到特殊情況時可以及時要到所需人才，保持企業的人才供求平衡性，儘可能減少因個別人才的流失影響企業的執行。不但可以提高人力資源部的威望，還為人力資源部爭取到更多的資原。
公司全勤獎該如何設定？
7樓：華律網
全勤獎是每個公司自己設立的，各個公司設立的要求及支付標準都不一樣，屬於公司內部的規章制度，公司的規章制度只要是合理的，不違背法律法規就是可以的。遲到扣不扣全勤獎，扣多少全勤獎，都以公司訂立的考勤管理制度約定的來說。
8樓：匿名使用者
我也建議是一個季度發放一次，根據你公司的薪資水平來看，一次200-300左右比較合適，
9樓：事業為二
500 不多 也不少 老闆應該好會接受的 全勤獎一月一次 不許有遲到早退 你也說過老闆因此發過火
那說名他度量不是很大
10樓：匿名使用者
全勤獎制度
1、我也認為是1月一次好,週轉快,能快速提高大家積極性.
2、當月未出現任何遲到、早退、請假、曠工者，公司給予200元/月的全勤獎。（⑴以上均由考勤卡計，按公司標準上班時間為準；⑵銷售部屬自行考勤，不計發全勤獎。）
3、當月無論請事假或病假（不計時），均扣除本月100%全勤獎。
4、當月曠工一次即扣除100%全勤獎。
11樓：珈藍秀雅
參照遲到早退情況，可以一個月給他們規定幾次允許範圍內的遲到早退，量也是自己控制。這個大家都是很懶的，都想遲到會，特別是冬天，我公司幾乎全都遲到，在上班時間後十分鐘內。我們經理也沒說什麼，都知道阿。
被窩暖和阿！！
如果可以的話，參照業績，具體的我不知道。只能這麼一說，
12樓：杜鵬飛8656射手
各個公司設立的要求及支付標準都不一樣，屬於公司內部的規章制度，公司的規章制度只要是合理的
身體不舒服心情也不好心情不好身體也不舒服惡性迴圈怎麼辦
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