1樓：匿名使用者
人力資源在公司也叫人事部是專門負責公司的人事問題比如招聘解僱！還有培養員工培養後備人才！我不知道你想知道些什麼！
實際點的電視上的招聘會上面試筆試！負責搞這些的就是人力資源部的！當然每個公司部一樣正規公司就不會讓你去通知什麼開會！
有祕書助理那些做！有些小公司它都卻人力資源你覺得老闆不叫你叫誰啊！跑腿是必然的你不會一區就是經理那些吧做小的那有不跑腿的！
2樓：雷龍
人力資源管理師（human resource）簡稱hr.它是指接受專業知識技能培訓，取得從業資格，從事人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關係協調等工作的專業管理人員。
人力資源在公司裡主要做4件事情：選、用、育、留。選，就是招聘和選拔人才；用，就是安排和考評；育，就是培養人才；留，就是用績效和薪酬留住人才。
3樓：匿名使用者
人力資源主要是負責公司的規劃、招聘、培訓開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係等事項。屬於企業的戰略管理層。簡稱hr.
4樓：匿名使用者
簡單說就是管人的。
小公司一般就是人事部，大公司才有人力資源部，人才多了才是資源。
人力資源的責任就是合理配置公司的人才，滿足公司運營發展的需要。
負責公司人員的招聘，培訓，薪酬的管理，職位人事管理等等。
5樓：匿名使用者
就是人力資源管理師
人力資源六大模組：人力資源的規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理
人力資源到底是做什麼的
6樓：楊子電影
人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。加里·德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：
（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；（2）引導新僱員進入組織（熟悉環境）；（3）培訓新僱員適應新的工作崗位；（4）提高每位新僱員的工作績效；（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係；（6）解釋公司政策和工作程式；
（7）控制勞動力成本；（8）開發每位僱員的工作技能；（9）創造並維持部門內僱員的士氣；（10）保護僱員的健康以及改善工作的物質環境。
人力資源（human resource ，簡稱hr）是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
戴夫·烏爾裡克，被譽為人力資源管理的開創者，他最早提出了「人力資源」（humanresource，hr）的概念。在此之前，人力資源被叫做「人事管理」（humanmanagement）。
烏爾裡克認為，現在唯一剩下的有競爭力的**就是組織，因為那些傳統的競爭要素，如成本、技術、分銷、製造以及產品特性，或早或晚都能被複制，它們無法保證你就是贏家。
7樓：月影流蘇
1、人力資源是一種資源，指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為:一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。
2、人力資源（human resource ，簡稱hr）也是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
3、人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產力要素中最具有活力和彈性的部分，它具有基礎性、重複性和通用性。
4、人才資源是由知識和學習知識的能力、技能、發明創造力、組織管理、判斷決策、完成任務能力等看似抽象但是起決定作用的人力因素所構成。
人力資源涉及證書有：人力資源管理員、助理人力資源管理師、人力資源管理師、高階人力資源管理師。
我國大多數企業的人力資源管理工作大多還處於比較低層次的人事行政管理階段，所以，引進國際先進人力資源管理理論與技術方法，開展全國統一的人力資源管理人員職業資格認證，建立專業化、職業化的人力資源管理人員隊伍勢在必行。
8樓：
人力資源管理是為了完成管理工作中涉及人或人事的任務所需要掌握的各種概念和技術。包括：工作分析、制定人力需求計劃、開展招聘、甄選、培訓、薪酬管理、獎金福利的提供、績效考核、溝通等方面。
人力資源管理的基本職能：
1、獲取：人力資源規劃、招聘。
2、整合：使員工相互和睦相處、相互協同，使個人行為與組織規範合、理念相一致。
3、獎酬：根據員工在企業目標過程中的貢獻給與合理的獎酬，激勵員工做出更大的貢獻。包括薪酬管理、福利管理和激勵計劃等等。
4、調控：包括對員工的績效考核和素質評估，在此基礎上決定員工的晉升、調動、獎懲、離退、解僱等。
5、開發：包括員工培訓、職業生涯設計。
人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產力要素中最具有活力和彈性的部分，它具有以下的基本特徵：
1、基礎性：人力資源外包所涉及的內容是傳統人力資源活動的基礎部分，即具有基礎性，這是人力資源外包活動存在的必要理由。社會進入到21世紀，企業管理也變為主要是人力資源管理，人力資源管理隨即被提升到戰略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變為戰略管理的下層建築。
對於企業人力資源管理人員來講，為了更好扮演老闆戰略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎性工作外包給專業機構操作，以便自身騰出時間和精力進行戰略層次的思考。
2、重複性：人力資源外包活動具有重複性，這不僅體現在外包活動自身的具體內容中，更多表現在企業對人力資源外包服務需求的重複性上。 人力資源外包活動的重複性，是人力資源外包發展的可能理由，企業對人力資源外包服務重複性需求，才使人力資源外包獲得發展的足夠動力。
3、通用性：人力資源外包的通用性，即人力資源外包活動不是針對某一個企業，而是滿足於這一類服務需求，這是人力資源外包的社會屬性。
9樓：集體行為
一、什麼是人力資源管理呢？
人力資源管理是為了完成管理工作中涉及人或人事的任務所需要掌握的各種概念和技術。包括：工作分析、制定人力需求計劃、開展招聘、甄選、培訓、薪酬管理、獎金福利的提供、績效考核、溝通等方面。
二、人力資源管理的基本職能：
1、獲取：人力資源規劃、招聘。
2、整合：使員工相互和睦相處、相互協同，使個人行為與組織規範合、理念相一致。
3、獎酬：根據員工在企業目標過程中的貢獻給與合理的獎酬，激勵員工做出更大的貢獻。包括薪酬管理、福利管理和激勵計劃等等。
4、調控：包括對員工的績效考核和素質評估，在此基礎上決定員工的晉升、調動、獎懲、離退、解僱等
5、開發：包括員工培訓、職業生涯設計。
10樓：匿名使用者
人力資源經理並不同於其他中層管理者，因為他既需要有好的人力資源管理技能又需要企業管理的經驗，作為企業高層的夥伴，看看經理需要這些能力，所以對於一個非管理專業的本科生來說，前景不妙
11樓：匿名使用者
人力資源在公司也叫人事部是專門負責公司的人事問題比如招聘解僱！還有培養員工培養後備人才！我不知道你想知道些什麼！
實際點的電視上的招聘會上面試筆試！負責搞這些的就是人力資源部的！當然每個公司部一樣正規公司就不會讓你去通知什麼開會！
有祕書助理那些做！有些小公司它都卻人力資源你覺得老闆不叫你叫誰啊！跑腿是必然的你不會一區就是經理那些吧做小的那有不跑腿的！
希望採納
12樓：留靖輝
簡單的說,就是漢堡包裡的肉餅,被夾在中間,但還不能缺它
13樓：匿名使用者
簡單地說，人力資源的工作不外乎說說、寫寫、做做、想想，看似簡單而零雜的工作。事實上，人力資源部門的工作就是做人的工作，跟企業中員工溝通，制定企業規章制度，做做員工的思想工作，挖掘適合企業的人員。人力資源部門是一個決策性的服務部門，也是企業的核心部門，它的職責主要是為企業發掘優秀的員工。
不僅要發現人才，還要培養人才，使每個人才都工作在適合他的崗位上。
14樓：樂磊磊
人力資源管理人事檔案，記錄員工考勤等等，總之，老闆讓做什麼，就做什麼，沒有具體的規定，也許單位為了節約成本，僱用較少的員工，那也許這些工作都要做。在底層做多少年才能有晉升的機會，這說不定啊，不但要看你的表現、能力，還要看有沒有職位空缺，不過一般小企業，人員變動比較快，晉升的機會比較多，但是待遇就和大企業、公務員、事業單位差遠了。
15樓：快來了平臺
人力資源通過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行總結，一共分作六個模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
人力資源規劃，是人力資源管理起點，通過規劃幫助組織**未來的人員需求數量及基本素質構成；
招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；
培訓與開發，其主題是「育人」；
績效管理是六大模組的核心，是其他各模組的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；
薪酬福利管理，旨在激勵人，解決企業留人的問題；
勞動關係管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效迴圈。
16樓：瑞方人力
核心回答：一般人力資源公司就是為企業做一些服務的，比如瑞方人力為企業做社保代繳、工資代發、稅務籌劃、勞務派遣等等。
詳細說明：
1、可以使企業從瑣碎的交納事務中擺脫出來，節約人事管理成本;
2、降低潛在的法律風險險，社會保險是具有強制性的，依法交社保可認為企業供給法令保證，避免未繳納社保帶來的法令危險;
3、使企業更專心於選人用人、績效考核、薪酬確定等人事管理的中心功能;
4、給職工帶來福利保證，留住一些人才，使公司能穩定發展;
5、發明效益，承擔一定的社會職責，解決職工的後顧之慮。
17樓：e企學
人力資源書面解釋：指通過費用支出於人力資源，而形成和凝結於人力資源體中，並能帶來價值增值的智力、知識、技能及體能的總和。
人力資源口頭解釋：用利益招攬對企業發展有用的人才，對人才進行合理的管理和分配，使之相互合作，為企業帶來更多收益。
人力資源簡單明瞭的解釋：作為企業hr，你用公司的錢給公司設定合理的崗位配置，招聘有用的員工，為公司打工，從而獲得企業利潤。
人力資源部門主要是幹什麼的？
18樓：寶瓶哦
一、人力資源管理六大模組，是通過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
其工作職責主要圍繞這6大板塊來進行。
二、人力資源部門職責
1、根據公司發展戰略，制定人力資源規劃與開發計劃2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機構、編制、崗位、人員及其職責
3、建立公司績效考核體系，並組織實施
4、建立公司合理的薪酬體系
5、編制公司年度、月度培訓計劃，並督導實施6、制定公司人力資源招聘計劃，並組織實施
7、建立內外部溝通渠道和公共關係，協調處理勞動爭議，建立和諧的勞資關係
8、主持人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退9、建立公司人才庫，做好內部員工職業生涯規劃10、負責人力資源資訊統計、分析、彙總，及時報提相關部門11、監督與指導各分公司進行規範人力資源管理12、負責公司養老保險的規範管理
13、負責公司勞動合同的規範管理
14、負責組織員工參加職稱申報及考試工作
15、負責辦理外來人才調動手續及應屆大學畢業生的檔案和戶籍落實工作16、建立健全公司各項人力資源管理制度，並推動執行17、及時完成上級主管交辦的其他工作事項
人力資源管理的主要內容是什麼，人力資源管理的主要內容
一 制度管理 1 負責人力資源相關制度辦法 操作流程的編制 修訂。2 負責人力資源相關制度辦法 操作流程的宣貫培訓 督促 落實。二 組織優化設計 1 負責全行崗位設定 人員編制的確定和優化。2 負責全行職責體系的構建 調整優化。3 負責全行任職體系的建立 內容變更 資格申報。三 人力資源規劃 1 負...
人力資源工作具體是做什麼的呢，人力資源做什麼工作
人力資源工作主要是做組織管理 招聘管理 員工管理 培訓與發展 績效管理 薪酬管理六大塊。組織管理設計組織架構設計和崗位管理 招聘管理是負責招聘新員工，補充新鮮血液 員工管理是做員工的入職 離職 調崗，請休假等 培訓與發展是指給員工做技術能力 文化等提升，讓員工更好的適應公司和提升自身技能 績效管理是...
礦井通風的任務是什麼，礦井通風的主要任務是什麼？
供給井下人員足夠的新鮮空氣 沖淡和排除有害氣體及浮游礦塵，使之符合 煤礦安全規程 的要求 提供良好的氣候條件，創造良好的生產環境。礦井通風設計依據 及主要內容 一 礦井通風設計依據 1 礦區氣象資料 常年風向，歷年氣溫最高月 氣溫最低月的平均溫度，月平均氣壓。2 礦區恆溫帶溫度，地溫梯度，進風井口 ...