1樓:匿名使用者
比他肚量小 心胸還狹窄,還沒有文化。。。
或者比他肚量大,心胸寬廣,大有文化,然後當他是一隻打不死的小強。。。對待
2樓:匿名使用者
你要看到別人的優點,不要光看人家的缺點.只有這樣你才能得到心理平衡.如果你實在找不到他的優點,那就可以考慮換你認為有文化,肚量大的人做老闆了.
3樓:
這個問題具有普遍性,找不出一個絕對的答案,這種人最難對付,倒不是說你領導厲害。辯論家最難對付的不是比自己厲害的辯論家,而是那些不講道理的人。遇見這種情況你就隨他去吧,儘量滿足他
4樓:如此煙波
人生是挖井而非挖坑。這裡有一個前提,就是首先要選對井眼。那麼你的人生規劃或職業設計就是井眼的所在,你的最主導需求是什麼?
目前的環境是否是你想要的?要客觀回答一下自己,看一看是否基本吻合。不要盲目聽從他人的意見。
如果不是你要的,就趕緊離開,否則拖的越長損失越大。反之,則要調整自己適應環境。任何地方都不是完美的,取其大者。
5樓:匿名使用者
他能做你的上級絕對有強於你的地方,多去觀察,沒有人是完美的,他有缺點是正常的,因為他也是個人,不是嗎?想一想為什麼他有這麼多的缺點,確依然可以做你的領導,你就可以和他相處好了。
對於心胸狹窄,容不得別人有想法的領導,你會怎麼相處?
6樓:易通顧問
你說的這種領導,控制慾極強,心裡又容不得下屬。我們在與其說話或彙報時,語氣盡量平和。
小羅在某公司任職。小羅天生性格外向,聲音高亢。剛來公司那會兒,他並不知領導的性格,每次彙報工作都聲音嘹亮。
但是,他的意見總會被領導駁回,並在任何場合被打壓。小羅沮喪萬分,找不到問題的根由。
工作久了,他逐漸摸索周圍同事的彙報風格。他發現同事小劉每次彙報時,領導都喜顏悅色。他去找小劉請教,小劉說:
「領導不喜歡咄咄逼人的下屬,可能你的外在表現讓領導有壓力。下次跟領導彙報時,語氣要柔和,以請示的態度而不是自我為是的表情。」
果然,小羅在下次工作彙報時,主動注意自己的言行,領導對他的態度有所改觀。
全域性為重,而非強調個人榮譽。
小軍在公司裡做事快捷,工作績效突出,但他非常害怕跟自己的領導彙報,因為他的領導性格頑固,根本無法接受他的新奇想法。他不知如何跟領導推薦高效的技術,為此整日愁眉緊鎖。
終於,有一天他想起了自己的父親,因為父親在家中是大男子主義,不容他人半點質疑。他回想起跟自己父親的溝通,說不定也能換得領導的同意。他找到領導,說道:
「領導您好,這幾天我研究一個有利於公司的新技術。由於我技術有限,還望領導您審閱下。」
小軍彙報完後,領導並無拒絕。因為小軍以全域性為重,而且以尊重謙虛的口吻贏得領導支援。
你說的那種領導,不喜歡自誇炫耀之人。他喜歡謙卑,以全域性為重的人。所以,我們在跟領導溝通時,要先表述此事對公司的利益。
及時請示。無法確定的問題,向領導請示,以免越權。
小華在公司技術部工作,他的領導性格頑固。有一次領導家中有事,不在公司。其他部門的同事需要小華的領導簽字,以完成任務流程。
其實,這個任務單中完全沒有技術部的事,但公司規定必須走完所有部門。由於當天下午必須上報總經理,這個同事無奈只好懇求小華代為簽字。小華一看,與自己部門完全無關,只是流程所限,便將名字簽上。
誰知第二天上班,領導大發雷霆。批評小華說:」公司有自己的規定,即使我不在你也不能擅做主張。
其他部門早些時候幹啥去了,非要在我有事時來簽字。再說,即使與我們部門無關,這種需要我簽字的地方,你要提前給我打**。」
小華自此知道面對領導,遵循公司規章制度,不擅自越權的重要性。
7樓:再來一碗湯
保持距離
平時見面微笑
打招呼他說的聽著唄
儘量減少接觸
不招惹沒必要的是非
8樓:思語新竹
儘量少和他接觸,
他吩咐的工作
你幹好就行了。
也不要給他提任何意見和建議,
這種人除了他自己,誰都不相信。
9樓:悟空無為
沒事不要說話,他說什麼你都聽著就是了。
如何對付心胸狹窄,嫉妒心強,愛整事的領導
10樓:
哎,這種小人真是沒辦法,我身邊這個傢伙就是這樣。跟你描述的一模一樣,沒有二樣。我的意思是連看都不想看他,有正事跟他說兩句,沒事離它遠點
11樓:秋風蕭瑟
想辦法整她,扒她氣門心,扎她車胎,最直接的就是半路找幾個女孩子打她,你別露面,我最討厭這種人!
12樓:
最好的辦法就是在他最「屁」的地方吹他!!
13樓:匿名使用者
取代之或炒之,沒有其它辦法.
職場感悟之如何跟心胸狹窄的上司相處
14樓:匿名使用者
我覺得應對心胸狹窄的領導,首要的是自己的心胸要寬闊。領導的做法或許不對,你先不要去計較,因為人家是領導,你計較的結果是自討苦吃。拿別人的錯誤來懲罰自己,是非常愚昧的事。
不過,可以先反省自己的過去和現在,有沒有處事不公為人不妥的地方?新領導來了你的心理上有沒有什麼變化?情緒上有沒有什麼異常反應?
有的**新到一個領導崗位後,會仔細觀察周圍的人對他履新的態度,尋找可依賴利用的同黨,以便儘快形成勢力站穩腳跟。這在官場上是很正常的事。
心胸開闊不跟新來的上司計較,眼前面臨的表象不往心裡去,是走出困惑的最基本的前提。如果你還在留戀相處很好的老領導,說明對新上司心存疑慮,在情緒上就一定會表現出不安,工作上也會表現出被動來,這對自己非常不利——我們暫且不說新上司排異在先。估計新領導擔心自己的工作受前任的牽制和影響,才對前任身邊的人有所顧忌的。
在這樣的情況下,你就應該大大方方地主動向新領導請示彙報,更加積極小心努力地工作,高高興興地主動跟新領導走近一點,不要讓新領導覺得他來當你的上司,你不高興。
由此應該吸取一些經驗教訓是,在官場上跟任何人都不要走得太近——至少給人的印象應該是這樣。正直正派的領導,不會拉幫結派搞親疏,這樣的領導不會在意你跟他親近不親近,你只要把份內的工作做好,他就會對你的表現滿意;以人劃線拉山頭搞小團體的領導,不是思想作風不正派,就是水平不夠高缺乏領導經驗,沒有行政能力。不知不覺地就成了別人的對立面,這就是官場的凶險之處。
要把跟領導親近的著力點,放在幹好工作讓領導放心上,放在單獨跟領導在一起時無話不談上。表面上張揚跟領導的親近,不僅是不夠成熟的表現,還容易引起人們的嫉妒。
一個人要改變自己都難,更不說改變有誤會的領導。特殊情況下跟上司相處,一定要在內心先假設上司說的都是對的,來設定自己的應對措施,雖然這顯得圓滑世故甚至混賬,但在官場上你要不受到傷害,就只能這樣。當然,在心裡是非觀念是必須要有的,衡量人和事的尺度是必須要客觀公正的。
你還年輕,能在同齡人中率先走到中層正職位置上,並且都幹了好幾年了,應該說明你很優秀。人生有磨難是非常正常的事,它可以豐富人生閱歷,讓一個人更加成熟。所以現在你不能放棄,要相信自己能夠處理好這些隱約微妙的關係,慢慢消除前嫌改善跟新領導的關係,盡最大努力地儘快走出困境。
如何與肚量小,心中狹隘,愛斤斤計較的人很好的相處???
15樓:匿名使用者
這樣的人你還與他相處幹什麼?肚量小,心中狹隘,愛斤斤計較這三點足以證明這個人不適合成為你的朋友~在你需要幫助的時候他肯定離你遠遠的~跑得比兔子都快但如果你在工作中遇到了這樣的人,那就最好別去招惹他了,但如果實在要與他接觸,就要放寬自己的心態,明知道他肚量小,心中狹隘,愛斤斤計較 就大方一點,別與他過不去
16樓:匿名使用者
俗話說,近朱者赤,近墨者黑。沒比要和這種人相處。
17樓:匿名使用者
比他還要肚量小,心中狹隘,還愛斤斤計較
領導這樣樣做對不對?他是個年齡比較大的男人,部門領導,肚量小,稍不注意得罪了他,他就會記在心裡在背
18樓:淺秋陌上
我個人是非常厭惡這種人的,感覺一個大男人太tm小肚雞腸了,把自己的事做好,他要是還挑刺頂他,大家都是工作少來這一套
19樓:匿名使用者
你改變不了現狀,要不就成為和他好的,要不就不要犯錯,不然只能換崗位或工作了。
20樓:百小度
如果真的是這樣的話 一你可以選擇跟領導搞好關係 送點禮吃頓飯什麼的 二你就一直忍受 畢竟你還得工作下去 養家餬口嘛 三找適當的機會跳槽 有這樣的領導 誰看了誰不爽 不如換個單位試試 祝您週末愉快
21樓:小愛談國際
領導怎麼做都是對的~努力去適應~
22樓:戚潔雅
此領導做不長,忍耐是你目前最好的辦法
23樓:年秋梵韻
不管領導領導說什麼,自己告訴自己他是領導,領導永遠是對的。
24樓:昂子帆
不能說對不對
職場就這樣
他這樣的人也是生存機率很高的
看不慣的話
要麼和他成為朋友
要麼成為他的領導
25樓:空之靈藍
向領導的領導投訴,即便被魷魚了都別呆在這樣的公司,沒前途
26樓:霧攏寒山
習慣了就好了。要不就想辦法搞好關係,他就不會這樣了。
27樓:番茄湯炒滷蛋
畢竟他現在還是領導,先討好他,之後再找機會
28樓:手機使用者
社會就是這樣,誰讓他是你領導哦,你只有不斷努力,成為他的領導
29樓:喵小小喵
努力成為他的領導,壓死他
30樓:海祖
這樣的情況很難對付,忍吧。
31樓:翠湖西畔
只有成為他的領導了。
我的領導沒有容人的肚量怎麼辦
32樓:金猴祝福
敬他、忍他、避他、由他、免於得罪他,再過幾年,你且看他!
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