1樓：超級花季不再來
每個體制完善的大公司都是從小公司做起來的，首先就是要在招聘的時候將那些工作不長久的人都不要招進公司避免到時浪費人力，現在很多公司招工時都是這樣的看到簡歷半換一次工作的都不需要了，但是仍舊有很多的在跳，說白了跳槽情況都會發生，第一工資，第二就是環境，第三就是否愉快！我記得當時馬雲說過為什麼員工會離職的情況，我覺得他說的有一定的道理。
所以留住員工具體就有以下幾點：1.想留住一個好員工就不止是在薪水方面進行提升，更多的情況下是領導得跟員工談心，得去願意瞭解他們的性格及生活和工作方面的情況，這樣的話員工覺得公司的領導是公平的公正，能看到未來發展的機會有奔頭這樣才會更尊重領導並願意去長久的為公司付出。
2.像做it的那種技術人員的話可以進行持股，可以將獎金或者分紅之類的進行折成股份這樣的話員工就可能拼命的為公司謀利了。3.
不定期的對員工進行無名的投票說出公司存在哪些不好的問題及問卷調查更好的解決方法，這樣的話可以讓員感覺到老闆的公平公開性，願意聽取員工的建議，其實這是提升他們忠誠度的一個方法。4.對於長期工作的老員工要離開了一定要親自的去問一下是什麼原因關心一下他們找到下一家公司了沒，這樣的話可以瞭解到問題的根本從而進一步的解問題，才能有效的改變其他員工的想法。
對於要離開的人員必須要大肚讓他們在外面找不到好的工作可以再回來，這樣的才能留住好的人才。5.要是員工覺得收入與付出不成正比的情況可以進行調檢視看，如果確實是的可以進行調薪作為挽留人才的一個方面。
6.公司最好是樹立自己的企業形象這員工覺得這個公司以後肯定會有好的發展。7.
就是制度必須完善合理具有人性化，只有這樣員工才覺得是很好的。8.一個好的公司想要發展必須得讓員工看到公司好的成績老闆必須表明這樣的成績跟每個員工都是直接的關係，時常的在大會上鼓勵他們。
我覺得這些方法都可以，真正好的公司會有完善的制度和公正公開的透明體系，只要你願意努力去發展公司也能提供這樣的平臺，那麼長期發展肯定就是問題了，特別是一些領導不能眼睛前是看著上面不願意管員工的死活，這樣的哪個員工都會受不了委屈的，大家都是從員工做起來的，都相當的明白這樣的一個道理。希望這些方法對你們也有用，謝謝！
2樓：夏初歌
現在離職成為很多老闆心中的痛，好不容易人用的順手了，結果人家要離職了。那麼作為一個老闆，怎樣避免員工跳槽的事情發生呢？
其實員工離職的原因基本上是兩個大方面：前途和錢途，感覺自己看不到未來的前景，覺得工作枯燥無味，或者是覺得現有公司的一些制度等無法忍受；覺得自己付出了那麼多的勞動成果卻沒有得到應有的報酬。
那麼如何避免員工跳槽，建議可以從以下幾個方面入手，降低員工流失率。
讓員工瞭解公司的未來發展前途
員工上班也無非是為了前途，如果員工上班過程中感覺自己看不到希望和未來，流失是必然的，所以建議可以給員工講下未來公司的發展前景，讓員工知道跟著公司未來是非常有前途的。
定期加薪
其實企業最大的財富是人才，所以老員工流失無疑對於企業是很大的損失，因為新人入職，培養到人才也是需要時間的，更不用提中間新人的流失了。所以與其花費大量的時間和精力招聘新人，不如好好留住老員工，針對一年以上的老員工可加薪，比如說一年增加100元等，這個可以根據自己實際情況來定，這樣有了加薪的保障自然不會流失了。
培養其成為骨幹
除了加薪方面，其實讓員工成為領導也是必然之路，讓他們覺得自己有升職空間，並且有主人翁的參與感，公司針對員工制定一套完善的升職流程，對於一年以上老員工根據其特點分配在不同的領導崗位，這樣他們工作起來自然有動力。
如果是時間較久的可考慮其入股公司專案股份，這樣就等於他們是為自己在工作，因而工作起來也更為賣力，所以自然不會離職了。
即便是做的再好，每個公司都會有離職的員工，所以最好是公司的人力資源做下相應的離職原因統計分析，公司現有不合理的制度予以修整，針對不合格的領導人及時進行調整，在保證現有老員工的基礎上不斷吸納更多的員工進入這個平臺，公司才會發展的越來越好。畢竟很多人的離職不僅僅是因為公司原因更是領導人的原因，所以及時調整重要崗位的領導人也是減少離職率的重要方面之一。
3樓：人性的圓圈
只有一種情況可以保證，那就是公司的發展速度超過員工的發展速度，否則跳槽一定發生的。
員工跳槽往往是因為你的公司發展空間有限，薪資有限，他在市場上可以輕鬆找到你公司崗位好，工資高，有發展前途的公司了。
那你的公司能給他升職，能給他加薪，能給他的能力帶來迅猛提升嗎？
我猜大部分人的公司都不能，因為你公司的發展速度太慢了，已經遠遠慢於你員工的速度，所以他們一定會跳槽離你而去的。當然，你的發展速度比他快的時候，你也會從大公司空降高管或者高手來頂替他的，這就是職場。
所以，作為老闆，當你的員工跳槽時，首先要心態平和，不要想著是我培養你到現在，你現在能力上去了，翅膀硬了，就要飛了，認真的進行以下思考：
1 這個員工為什麼為跳槽，他的理由是什麼，他現在在市場上的身價是多少，能獲得的職位是什麼？
2 現在公司的實力能不能給這個員工提升待遇，提升到什麼級別？
3 這個員工是不是值得挽留，如果值得挽留，最大限度能給他多少待遇，然後儘自己的全部口舌去說服他就行了，盡人事，知天命，畢竟你給不起他心目中的工資。
4 現在公司有沒有更有挑戰的崗位給他，給不起他待遇，能不能給他機會，讓他充分發揮自己的才能，體現自己的價值，不要害怕他幹好了就離職帶走公司的資源，這樣的人你攔不住的，當然也要避免他可能給公司帶來的損害。
員工要走，老闆能做的就是盡力挽留，不行的話就繼續招新人，不用過多的悲傷，同時對自己的員工適當的時候多給一些獎勵，多漲漲工資，總比人家都要走了你在努力挽留強的多。
4樓：影視劇透社
如題，作為一個老闆，除了工資要開得合理，還應該從哪些方面努力，留住自己的員工，讓他們踏實的工作而不總想著跳槽呢？
員工跳槽無外乎工作不開心，工資收入和實際工作價值不符，直屬領導不好相處，公司對員工沒有關懷形同陌路，加班時間太長。
所以想留在自己的員工，我覺得應從以下幾個方面去努力。
首先應該是一個遠景，要讓員工能看到公司發展的勢頭，員工才會決定跟這樣的公司繼續幹下去會不會有希望。
第二，合乎情理的待遇，擴充套件期權激勵計劃，不能想著花一元錢讓員工做兩元錢的事，也不要覺得1元錢能留住價值2元錢的員工，這是個獲取資訊很容易的時代，要讓員工的付出和工資收入對等。
第三，優秀的企業文化，別談什麼改變世界和正在做的是一件偉大的事情，要真正對員工有實實在在的關心，員工生日禮物，完成目標後的團建，很多小事都能增強員工對公司的情感。
第四，賞罰分明，對於能力和業績突出的員工，該獎勵就獎勵，不能總想著省點成本，等發現員工想要跳槽時已經晚了，這時候再挽留員工，基本都很難了，哪怕留下一段時間，還是會走的。獎勵可以是升職或者是金錢，也可以是小獎品。
第五，學會輔導員工快速成長，平時要抽時間多跟員工溝通，要及時發現員工的心態變化，可以溝通工作是否愉悅，對公司有什麼建議，也可以發現你在員工心中的樣子。
第六，很多員工都是被公司無腦加班逼走的，加班的把握要合理適度，員工的精力都是有限的，對於一些必要的加班最好發放加班工資，總不能又讓馬兒跑，又要馬兒不吃草吧。
5樓：舊人濫心
人人都有一顆創業的夢，人人都想當老闆，不想在他人的屋簷下做事。其實當老闆不是那麼容易的事情，需要懂得如何經營，不是隻有嘴上說說而已。
一開始，公司招人是不可避免的，這是一個雙方的選擇。如果你的公司薪資待遇方面或者公司發展前景方面沒有達到他人的標準，那他肯定是不會來的。那留下來的人，作為老員工，你又如何避免舊的離去，新的不來的事發生呢？
激勵獎勵是最簡單的一種方式。
員工為什麼要上班，不就是為了可以買得起房，買得起車嘛。那這事不就簡單咯。你可以定一些他們努力就可以完成的目標，從而給他們應得的獎勵，這目標不能定太高，也不能定太低。
太高了，會讓員工失去信心，覺得肯定做不到。太低了，你的公司還能完善經營下去嗎？？
一些短期目標，例如一個月做到有多少個成交單，就會獎勵帶薪放假，或者直接獎勵資金。長期目標呢，就是你累積完成多少個成交單，獎勵一臺轎車，車的價位也是由你的成交單決定的，成交單越大，車就會越好。有的公司還會直接獎勵現金。
那幾萬十幾萬幾十萬的，想想都興奮，這下有奮鬥的動力了吧。而且要是想完成長期目標，就需要在你公司持續的做下去，半途而廢多可惜，任誰都不想放棄的吧。
一個公司的基本待遇也是必要的，這關係你能不能招到人。遇到福利還不錯，老闆人還不錯並且還有前景的公司，就一直做下去吧。
6樓：陌珊不遲
「跳槽」的原因有很多：薪酬、環境、公司發展、老闆、個人原因等等。但換個角度來處理「跳槽」事件，將為企業吸引來吃回頭草的「好馬」。
相比其他企業而言，員工跳槽在天下資料也是不可避免的。
首先要弄清楚員工跳槽最主要原因，如果像是你的工資比同行的工資給的低，其它住宿環境也比不上別人，那麼換一個位置思考，你是員工，你肯定也會選擇跳槽。
針對員工跳槽，處理辦法是：找員工瞭解情況，挽留。如果員工執意要走，那麼，也爽快的批覆，最後在員工走的時候還為員工送行。
這樣一來，每一個從天下資料走出去的員工，都跟天下資料保持著非常好的關係，包括跳槽又回來的也大有人在。
當企業發展壯大時，能夠為「跳槽」員工更好的機遇和舞臺時，經過磨練過的「跳槽」員工就會「殺回馬槍」，回到企業並做出更大的貢獻。
作為一個老闆，怎樣避免員工跳槽的事情發生
7樓：速霸犬業萬能
給足工錢就行了，至少不能比同一行業的從業人員低，這樣，同樣的工資下，員工才不會跳槽。
【只是給錢是不夠的】有的員工需要的是學習環境和發展空間，他能在賺錢的同時讓自己更值錢。有的老闆即便給了員工高工資，還和員工說這樣的工資會請一個比你更好的，稍有尊嚴的人是不會委曲求全的，我就是個例子，老闆今年說給我年薪二十萬，還說這樣已經挺高了，這樣的薪水可以找個非常不錯的更好的人來管理，這話一說，我便婉言拒絕了他的挽留。
作為老闆，怎樣在假日要求員工加班更為合理
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老闆強迫做違法的事情怎麼辦，老闆逼員工幹違法的事情我到哪裡投訴
同情您的煩惱，人在屋簷下，哪能不低頭。老闆不懂法，的確是件討厭的事情，但是如果您從中斡旋得當，可以得到一箭三雕的益處。一是保護了自己的職位和權益，二是保護了法律規定要保護的範圍，三是提升了自己處理問題的能力，這可是終身受益的事情 僅從您最煩躁的2件事來看，本人覺得就算按老闆的要求做工作一點問題也沒有...
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崗前培訓對見習者來說是非常重要的環節,通過對工作和崗前培訓前後的深刻體會，指出了作為一名合格的員工應該具備的幾個條件。並可以對闡述了新入職者應當從哪些方面開展工作等等。公司招聘新員工，當然一定要培訓啊。小公司小規模 大公司大規模，可以視自己的情況而定。員工進入一家新企業，往往有著滿滿的不安全感和多方...