1樓：大馬
崗前培訓對見習者來說是非常重要的環節,通過對工作和崗前培訓前後的深刻體會，指出了作為一名合格的員工應該具備的幾個條件。並可以對闡述了新入職者應當從哪些方面開展工作等等。
2樓：寶35898焉瘸
公司招聘新員工，當然一定要培訓啊。小公司小規模、大公司大規模，可以視自己的情況而定。員工進入一家新企業，往往有著滿滿的不安全感和多方面的疑慮，這時候通過培訓將公司呈現給大家，無疑是最有效率的辦法。
3樓：小美
公司招聘員工後，員工對於公司的性質、概況、企業文化、產品、制度、政策、專
崗位工作內容等都不是特別屬清楚，所以入職的培訓還是必要的。培訓的方式方法有很多，尤其是現代網際網路的發展，讓培訓的方式方法更加多樣化。
4樓：無翼天使
這是相互瞭解的來
重要渠道源，公司與員bai工合作完成工作，就需要du相互瞭解zhi和信任，培訓就dao
是把公司的文化、理念、制度、歷史、目標、遠景和體系進行全面概括的展示，讓員工瞭解，也根據員工在培訓中的表現來映證簡歷和麵試中的展示。
5樓：以心
員工入職bai就是合作的開始，du
培訓奠定了雙方了zhi解互dao信的基礎，如果內培訓的內容和形式都容不為員工所接受，那就需要反思，也需要終止合作，人還是公司的問題？好的開始是成功的一半，好培訓既能夠吸引人，又能夠留住人，更能夠發現人。
6樓：手機使用者
好單位對於員抄工培訓非常重視，襲一般單位就走過場bai，員工對於單位培訓du必須參加，不管你會zhi不會dao
，因為培訓都是帶薪的，對於不滿足現在單位，想換單位的員工，可以用充足的理由說明，培訓對你用處不大，否則你辭職時要繳納培訓費用的；有的單位培訓是給自家親屬搞的，分幾等培訓方案，省內、國內專業培訓都是親朋好友圈的人蔘加，外人根本不培訓有用的東西，甚至在自己公司會議室搞個過場罷了。
7樓：汐
新員工入職copy的第一天，作為公司人事部要給新員工營造一種歸屬感，一種親切感，讓新入職員工對企業有認同感。開展企業文化培訓、促使員工較快融入企業文化本身包括了理念文化，制度文化，行為文化和物質文化等四個方面的內容。人事部培訓新員工時要做到根據招聘員工擬任崗位工作情況，招聘員工本身具有的專業水平、文化素養、工作經驗等情況結合起來，有針對性物根據不同員工的特點採取不同的培訓方法。
8樓：手機使用者
在新員工入職前，人事部的工作人員要做的不僅僅是把人招到公司、分到各個部門。還要安排好新入職員工的生活、培訓和上崗工作。良好的態度和細緻的關懷會成為新員工入職後努力工作的理由和精神動力。
怎樣正確看待企業員工拓展培訓
9樓：沉浮生死一世
企業員工拓展訓練漸漸已經成為那個企業豐富企業文化的途徑，拓展訓練通過模擬一個個場景，讓學員在中體會和感受到一些真正的道理，而教練從中引導，塑造完美人格
公司邀請講師來給我們公司員工進行培訓,作為主持人,開場白和結
我不瞭解你是做什麼行業的，什麼型別的培訓，我只說一個最簡單的版本吧。你要先問領導要不要講話，不講的話，可以這樣開場 首先問候下公司的各位領導，各位同事，大家上午好，我是 部門的 很榮幸擔任這次培訓的主持人，今天我們有幸請到了 老師來給我們講課，老師目前 講師簡介 各位我們有幸傾聽一流老師的講課，應該...
你是怎樣看待現在的人力資源培訓的？
人力資源管理師是一個蓬勃發展的新興職業，其發展速度是其他大部職業所無法比擬的。隨著知識經濟時代的到來，人力資源已逐漸成為核心資源。人力資源管理師的建設和發展將在未來相當長的一段時間內對於企業和社會發展發揮重要的作用。人力資源管理師是精通這門學問的專業人才，跟以前的人事管理者有很大區別，其更加專業化。...
在公司面對老員工的欺負，作為職場小白該怎樣應對
我們每個人都會經歷職場這個階段，而在職場中，我們所需要的就是跟別人打交道，那麼在這個的過程中自然會出現一些或多或少的矛盾，如果是你在公司中面對老員工的欺負，作為職場小白應該怎樣去應對呢？這個問題的話，我們也可以從幾個方面來進行分析。第一個的話，我們自然是要分析這個事情的起源，要知道他為什麼會跟你產生...