如何高效管理外貿團隊,外貿主管如何管理好外貿業務這個團隊呢?

2022-11-04 16:30:26 字數 2210 閱讀 6472

1樓:樂山海天

外貿團隊比較難管理,一般的外貿業務員一般自己擁有了固定客戶和國內**商,他們就會義無反顧的跳槽。

因此,如何制止跳槽是管理外貿團隊的最大難題,如果你能夠杜絕跳槽,就可以管理好外貿團隊。

2樓:匿名使用者

肯定是要因你公司而定了,倘若紀律嚴於工作制度,薪水和晉升都不行,再高效的工作環境和團隊,恐怕也是暫時的。

外貿主管如何管理好外貿業務這個團隊呢?

3樓:走走看看呀

樓主你好

以下只是個人愚見,僅供參考

1、首先,既然是一個銷售團隊,那麼最重要的就是業績,所以作為主管,應該努力提高團隊業績

2、其次,讓業務員找到適合自己的工作方法,開導業務員3、用自己的個人魅力征服團隊成員,讓他們信服你

如何建設與管理高效團隊

4樓:波士商學教育

1、增強領導才能

增強和發揮領導的指導作用,首先領導必須以身作則,對團隊成員起榜樣和示範作用;其次,明確具體的工作質量、範圍、工期、成本等目標約束;再次,明確各團隊成員的角色和責任分工,充分發揮專案團隊成員各自的作用。

2、充分發揮領導的溝通和協調作用

首先,團隊成員之間的溝通和協調。成員之間由於價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種衝突,人際關係陷入緊張局面,甚至出現敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰等各種情形。領導要進行充分溝通,引導團隊成員調整心態和準確定位角色,把個人目標與工作目標結合起來,明確知道自己要做的事,以及清楚如何去做。

其次,團隊成員與工作環境之間的溝通和協調。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧,如與技術系統之間的不協調、對團隊採用的資訊科技系統不熟悉等。領導要幫助團隊成員熟悉工作環境,學習並掌握相關的技術,以利於專案目標的及時完成。

再次,團隊與其他部門之間的溝通和協調。在工作過程中,團隊與其他部門各干係人之間的關係,也會產生各種各樣的矛盾衝突,這需要領導與之進行很好的溝通協調,為團隊爭取更充足的資源與更好的環境,並對工作程序以及工作目標與工作干係人不斷達成共識,更好地促進工作目標的實現。

3、充分發揮領導的激勵作用

在工作過程中,由於嚴格的目標約束及多變的外部環境,領導必須運用各種激勵理論對工作班成員進行適時的激勵,鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性,充分發揮團隊成員的創造力。

4、靈活授權,及時決策

隨著團隊的建設和發展,領導要通過授權讓團隊成員分擔責任,使團隊成員更多地參與專案的決策過程,允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。

首先,通過靈活的授權,顯示了領導對團隊成員的信任,也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎,也是團隊精神在領導與團隊之間的體現。

其次,授權有利於充分發揮團隊隊員的積極性和創造性。每個人都有實現自我價值的願望。富於挑戰性的任務,使他們不斷地拓展自己的知識技能,發掘他們的創造潛力。

每一項工作的成功,不僅是領導管理的成功,更是所有實現自我價值的團隊成員的成功。

再次,靈活授權,有利於及時決策。一方面團隊成員在自己的授權範圍內可根據內外部環境的變化及時決策,另一方面,通過靈活的授權,領導逐漸將工作重點轉向關鍵點控制、目標控制和過程監控。領導的工作重心由內轉向外,側重於處理工作與企業或社會之間的關係,從外部保障專案團隊的運作。

5、充分發揮團隊凝聚力

團隊凝聚力是無形的精神力量,是將一個團隊的成員緊密地聯絡在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力,來自於共識的價值觀,是團隊精神的最高體現。一般情況下,高團隊凝聚力帶來高團隊績效。

該怎麼樣管理外貿業務員,怎麼樣帶領團隊把業績做起來?

5樓:匿名使用者

我覺得兩手都要抓,既要抓業績又要抓業績又要抓管理,兩者是不衝突的。有一款軟體叫領動,既可以幫您管業績,也可以幫您管理業務員。通過領動您可以看到業務員的業務進展情況,對其進行指導等等。

6樓:匿名使用者

業務做的好,不一定經理當的就ok。

突然想起曾仕強的一個詞:從管人到安人

需要你的技巧、魅力、人品

7樓:手機使用者

藉助一些軟體關注下屬的客戶和進展,幫助下屬提高業績是當務之急!我們公司在用一個叫leadong的網路版軟體,就有我說的功能。

8樓:匿名使用者

當管理的人,一個字要狠才行!業務要狠,管理要狠,當然這自己要掌握度。還有個字就是 悟!

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