1樓：輝菲
1全部傳統模式下,施工企業面臨的管理問題
①企業決策層、管理層、各職能部門與專案部之間不能及時、充分地資訊交流，企業領導無法及時瞭解專案部的成本、工程款收欠、外欠款、
資金收支、進度等情況。
②成本核算時間較長，難以做到成本的過程控制，更無法清楚專案的採購是否必需與合理，造成盲目採購和成本巨增，專案實際成本往往超出
目標成本和中標價，對於遠端異地管理更是無能為力，專案管理失控。
③資訊量大，資訊分析與綜合過程繁雜，企業領導面對海量雜亂、正確性和時效性得不到保證的資訊，難以進行科學決策。
④管理制度、管理流程往往停留在紙上，貫徹執行困難，報表重複編制和稽核，工作效率低、溝通成本大。
⑤管理經驗和資料不能有效積累，導致不能確切地瞭解企業的優劣勢，無法做到揚長避短，阻礙了企業的長遠發展。
速恆工程成本管理軟體能幫您解決的問題:
①可遠端、多單位同時操作，業務資料實時更新，實現工程專案「零距離」管理，即使是遠端異地專案也在實時受控中。
②以成本控制為核心，使企業效益最大化。軟體中含有成熟的成本管理思想和預警機制，每個點的管理都做到遵循pdca迴圈，計劃－執行－檢
查－解決。
③軟體可以幫您把繁雜的資料站在不同角度進行綜合與分析，決策層可以此作為決策依據，以實現決策的資訊化和科學化。
④業務流程和管理要求可以固化到軟體中，實現企業管理的標準化、流程化，減少重複工作和溝通成本，提高效率。
⑤管理經驗和資料能在軟體中進行有效積累，使企業能清楚自己的優劣勢，做到揚長避短，使企業長展。
2樓：希盼巧
當然首推制度啦
制度面前人人平等
誰也不例外
有興趣交流下
3樓：
高質量的管理需要高素質的團隊，從來都不是一個人可以能做到最好的。
我做管理，是從最基層做起的，那時我只是員工，所以我經歷了各種環境的考驗，我也將過領導的車，當我做了領導之後，我才知道管理也是一種學問，一種科學，更重要的是要用腦，用大腦，企業管理之類的書讀了一大堆，可用到實際卻全變了，所以你得用』大腦『，要知道員工在想什麼，你才能去應對，多讀讀三十六計，或是現代商業管理三十六計，關鍵是要用大腦，才能做好的，不是照著書上硬搬。。。你要明白一個道理，你要做一個出色的管理者，你必需首先做一個最出尖的』搗蛋者『的這個道理，再加上』完美『』全理『的管理制度，你才能坐上』人上人『！
如何低成本投資創業，低成本如何進行創業
90後小夥用10萬塊錢整合200萬的火鍋店 小成本撬動大生意，這樣的創業方法很厲害 我個人認為低成本創業在市場上五花八門，關鍵在於能適合自己的，對自己感性的能完全幫助提供自己的，儘快能達到自己的願景的，改變自己的生活質素，投資低 門坎低的投資專案要找確實還是比較難，不過是因人而異。下面供提供意見供參...
如何降低成本，如何降低生產成本
想降低成本不一定要 偷工減料 我們必須要降低人力資源成本提升企業核心競爭力。一 建立精幹有效的組織體系 很多企業，尤其是國企，存在人浮於事的情況，組織臃腫事情卻沒人去做，因為職責沒有明確或界定，一件事情既可以張三去做，也可以李四去做，如果張三責任心強，那麼張三就去做了，否則就有可能兩個人互相推諉，工...
有哪些低成本創業小技巧？有哪些低成本創業的小妙招？
想要創業，建議您選擇一個合適的創業專案，看自身是否具備相關專案的資質，找對專案之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。推薦使用有錢花，有錢花是度小滿金融旗下信貸品牌，面向使用者提供安全便捷 無抵押 無擔保的信貸服務，借錢就上度小滿金融...