如何理解專案流程管理

1樓:

專案管理程式 1.專案啟動:啟動專案,包括髮起專案,授權啟動專案,任命項專目經理,組建專案團

屬隊,確定專案利益相關者。 2.專案策劃:

包括制定專案計劃,確定專案範圍,配置專案人力資源,制定專案風險管理計劃,編制專案預算表,確定專案預算表,制定專案質量保證計劃,確定專案溝通計劃,制定採購計劃。 3.專案執行:

當專案啟動和策劃中要求的前期條件具備時,專案即開始執行。 4.專案監測:

實施、跟蹤與控制專案,包括實施專案,跟蹤專案,控制專案。 5.專案完成:

也叫收尾專案,包括專案移交評審,專案合同收尾,專案行政收尾。不是每個專案都必須經過以上每一個階段,因為有些專案可能會在達到完成階段之前被停止。有些專案不需要策劃或者監測。

有的專案需要重複多次階段2,3,4。

專案管理包括哪些內容,你是怎樣理解的

2樓:日事清——知識工作者的瑞士軍刀

業主的專案管理是全過程的,包括專案決策和實施階段的各個環節,也即從編制專案建議書開始,日,事,請經可行性研究、設計和施工,直至專案竣工驗收、投產使用的全過程管理。

由於工程專案的一次性,決定了業主自行進行專案管理往往有很大的侷限性。首先在專案管理方面,缺乏專業化的隊伍,即使配備了管理班子,沒有連續的工程任務也是不經濟的。在計劃經濟體制下,每個建設單位都要配備專門的專案管理隊伍,這不符合資源優化配置和動態管理的原則,而且也不利於工程建設經驗的積累和應用。

在市場經濟體制下,工程業主完全可以依靠社會化的諮詢服務單位,為其提供專案管理方面的服務。監理單位可以接受工程業主的委託,在工程專案實施階段為業主提供全過程的監理服務。此外,監理單位還可將其服務範圍擴充套件到工程專案前期決策階段,為工程業主進行科學決策提供諮詢服務。

3樓:葉木妖仙

專案管理內容:

1、專案範圍管理

是為了實現專案的目標,對專案的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定,範圍的規劃,範圍的調整等。

2、專案時間管理

是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定,活動排序,時間估計,進度安排及時間控制等項工作。很多人把gtd時間管理引入其中,大幅提高工作效率。

3、專案成本管理

是為了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置,成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

4、專案質量管理

是為了確保專案達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃,質量控制和質量保證等。

5、人力資源管理

是為了保證所有專案關係人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和專案的班子建設等一系列工作。

6、專案溝通管理

是為了確保專案的資訊的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施,它包括溝通規劃,資訊傳輸和進度報告等。

7、專案風險管理

涉及專案可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別,風險量化,制訂對策和風險控制等。

8、專案採購管理

是為了從專案實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括採購計劃,採購與徵購,資源的選擇以及合同的管理等專案工作。

9、專案整合管理

是指為確保專案各項工作能夠有機地協調和配合所的綜合性和全域性性的專案管理工作和過程。它包括專案整合計劃的制定,專案整合計劃的實施,專案變動的總體控制等。