1樓：
流程管理（process management），是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。它應該是一個操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程優化等。因為流程管理是為了客戶需求而設計的，因而這種流程會隨著內外環境的變化而需要被優化。
2樓：默默噠啼
流程管理核心概念:
流程管理的核心是流程，流程是任何企業運作的基礎，企業所有的業務都是需要流程來驅動，就像人體的血 脈流程把相關的資訊資料根據一定的條件從一個人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應的結果以後再返回到相關的人（或部門）。
一個企業從不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的**商都是靠流程來進行協同運作，流程在流轉過程可能會帶著相應的資料：文件/產品/財務資料/專案/任務/人員/客戶等資訊進行流轉，如果流轉不暢一定會導致這個企業運作不暢。
以上，希望幫到您，滿意請採納，謝謝！
3樓：藍凌oa辦公系統
流程管理，是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。應該是一個操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程優化等。
因為流程管理是為了客戶需求而設計的，因而這種流程會隨著內外環境的變化而需要被優化。流程管理的核心是流程，流程是任何企業運作的基礎，企業所有的業務都是需要流程來驅動。一個企業重不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的**商都是靠流程來進行協同運作。
關於流程管理的相關資訊可以諮詢一下藍凌軟體。藍凌軟體成立於2023年，是生態oa引領者、數字化工作專業服務商、知識管理國家標準制定單位，為企業、組織提供智慧辦公、移動門戶、知識管理、流程管理、費用管控、信創辦公等一體化解決方案；已助力中信、萬科、小米、p&g等數萬家企業實現了智慧管理與高效辦公的工作變革。
流程管理是什麼？
4樓：貓皇太子
流程管理，簡單的說就是界定一件事情的處理和辦理經過。就是把所涉及到的部門和崗位寫出來，然後進行程式、手續等方面的規範。比如財務申報制度、考勤管理制度、績效考核制度、工資發放制度等。
流程管理的主要目的有兩個，一個是進行流程清晰化，清晰的界定事情走到某一步，哪個部門或崗位應該做什麼，通俗的講就是進行清晰的責任劃分，企業管理中責任不清的一個主要原因就是流程不清晰；另一個就是為了進行流程優化。比如考勤管理，簡單的做法，只需要前臺每個月統計出勤情況，分別報給需要考勤記錄的人資部或財務部就行了，而複雜的做法就是前臺統計、報人資部稽核、人資部再報財務部、財務部進行財務核算以後再返回人資部。流程並不是越多越好，也不是越少越好，恰當的做法是要既能很好的控制責任風險，又能大幅度的減少過程。
一般來說，公司規模越小，流程要越簡化，這是為了加快相應速度，公司規模越大，流程要越規範，這是為控制風險，規避風險，加強監督。
5樓：做bpm的
企業流程管理成熟度評測——「企業版」限時免費評測活動！
6樓：鄧六軍
你所指的那方面的流程管理，一般情況下：流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程優化。
7樓：匿名使用者
管理流程中的每一個點，不讓流程跑偏。
8樓：友玉花凌鸞
通過對現有工作流程的梳理和工作流程網路資訊化，實現工作條理的規範性及增加現有相關工作流程的透明度，提高工作效率，完善管理體制。工作流程涉及幾乎所有的部門和人員，具體參與的部門和相關崗位人員由上線流程的實際數量和相關操作面來決定
9樓：
據條件設定一定的流轉規則，那就是流程了。企業中，通常通過流程管理系統來管理流程，比如servicehot的itsom，就是基於itil的服務流程管理系統，適用於各個行業，不同的業務流程，非常強大！
流程管理理念是什麼？
10樓：笑笑來著
流程管理理念是一種以規範化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。 它應該是一個操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程優化等。因為流程管理是為了客戶需求而設計的，因而這種流程會隨著內外環境的變化而需要被優化。
11樓：匿名使用者
流程即在公司一個輸入到另一個輸入,中間經過輸出的環節都可以稱為流程.
12樓：匿名使用者
shuliang;
zhiliang;
liuliang;
jieliang;
congliang;
weiliang;
pailiang;
liuchang;
shijian;
......
什麼是準軍事化管理理念,有什麼意義
理念 明確標準 細化管理 規範行為 獎罰落實。意義 通過準軍事管理回強化企業內部管理,通過答內部管理提高企業經濟實力,最終使準軍事化管理的成果惠及每名員工,確保企業的安全生產得以實現。指導思想 以實踐科學發展觀為指導,以軍事化管理為載體,以規範企業生產 嚴明紀律 細化管理為手段,以確保安全生產 增強...
管理流程與業務流程的區別
1 含義上的區別 管理流程是指企業為了控制風險，降低成本，提高服務質量 工作效率以及對市場的反應速度，最終提高顧客滿意度和企業市場競爭力進而達到利潤最大化和提高經營效益的目的。業務流程，是為達到特定的價值目標而由不同的人分別共同完成的一系列活動。活動之間不僅有嚴格的先後順序限定，而且活動的內容 方式...
檔案管理有那些流程，檔案管理的工作流程與內容
會博通綜合檔案管理系統提供檔案採集 錄入 整理 掃描上傳 歸檔入庫 利用 編研 登出等全生命週期的管理功能。實現檔案業務的全面標準化 流程化 會博通綜合檔案管理系統為檔案移交 歸檔 借還等業務，提供可由企業自由定義的標準化管理流程，實現檔案業務的流程化管理。一 具體流程內容如下 用公司檔案管理來說明...