1樓：奮鬥
1、各外協廠的定單必須按合同計劃保質保量完成。
2、所有合同排單由某某負責、某某協助，包括每月底車間的進出貨總結。
3、所有外協產品的進出數量由某某負責、並及時做好記錄，包括月底盤點。（應做到數量準確、記錄明確）
4、車間流水線包括某某的日產量和質量，以及前處理的配套管理由羅樹雲負責。（應做到前處理能保質保量充分滿足流水線當日產所需，避免出現停產、等產的現象）
5、各負責人應以車間的利益為第一，充分利用車間的裝置最大空間為車間節約成本、增加產量、提高效益。
2樓：小楓帶你看生活
1、正確使用生產裝置，嚴格按照操作規程進行，(作業指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產裝置。
2、嚴格按照裝置的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。
3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具裝置等，違者按原價賠償。
4、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。
5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。
車間管理怎麼做？
3樓：天行健管理諮詢
企業家們常常會困惑：如何才能做好管理，調動車間職工的積極性，讓職工都有自我管理的動力，保證安全，提升效率呢？本文建議從以下三點考慮：
1、多「理」少「管」
所謂管理，不是批評，指責，命令和控制。它包含兩方面的內容，既「管」和「理」。
管」，就是管理。我們知道人性的弱點就是不願意被人管，不希望被人約束。有的管理者管理時喜歡擺架子，耍威風，盛氣凌人，導致被管理者怨聲載道，甚至不服從管理，這是最差的管理。
所以，有效的管理，一定的符合人性，順性而為，才能把事情理順、理清。
理」，就是講道理。現在的年輕人都有逆反心理，越是管他，越不想幹活，更別說把活幹好了，所以，想叫他幹活，幹好活，得先「理」好他們的心情。講道理，讓職工發自內心的領會並認可主管的所作所為；走近職工，關心職工，讓他們感覺到企業的溫暖。
2、多「獎」少「罰」
人們永遠渴望獎勵，好的獎勵會激發職工內在的潛能，發揮出不可估量的作用，相反，經常懲罰一個人，肯定會降低他的工作積極性，工作中的消極懈怠的思想也定會造成安全問題的發生。所以，制度允許下的獎勵是一種非常有效的提高職工主觀能能動性的好方法。
建立一種激勵機制，互相促進，保證安全，實現效率，這才是以人為本的內涵，也是最佳的一種管理方法。
3、多「問」少「查」
作為管理者，重要的是對職工的信任。把檢查的精力放到班後的詢問上，要抓住重點，多問少查，把查的任務下放班組，對於出現的問題，班組班後自行分析。實踐證明，「以多控一，全力整治」的互控措施能有效控制問題發生，同時減輕了責任者的精神壓力，有助於形成班組良好的團隊意識，增強班組的凝聚力，保證人身作業安全！
工廠管理流程
4樓：
您好，親，很高興為您解答工廠管理流程，一般工廠管理需要以下幾種制度：1、工廠章程：包括資金，股東，財務管理，損益計算及分配，生產安排及管理，產品生產、供銷等，這是企業的「基本法」；2 、人事管理制度：
內含一切人員的招收、薪酬、福利、獎罰、升遷、培訓、工作規範等；3、財務管理制度：內含資金籌集、結算、會計準則、記帳方法、固定資產購置使用折舊和流動資金使用，材料採購和產成品銷售結算、半成品及成本結算等；4、安全生產管理制度：包括生產安全、消防安全及其他安全，安全事故發生時的應急方案等；5、質量管理制度：
內含執行的產品標準，從原材料採購到產成品一系列應注意事項，發生質量事故時的處理等；6、倉儲管理制度：包括物料採購、驗收、分門別類存放，存放注意事項，出入倉制度等；各個企業有各企業的具體情況，所以制訂制度時一定要根據自己的實際，一般而言，工廠的管理制度都是以上述及部份組成。
生產車間與倉庫的流程管理，倉庫管理出庫入庫的流程
按照精益生產的拉動原理，在下游顧客 或工序 提出要求之前，上游企業 或工序 不能進行產品生產或提供服務。拉動式生產就是從市場需求出發，由市場需求資訊決定產品組裝，再由產品組裝拉動零部件加工。每道工序 每個車間都按照當時的需要向前一道工序 上游車間提出需求，發出工作指令 上游工序 車間完全按這些指令進...
車間管理制度，車間生產管理制度
內容來自使用者 蔣先芳 為了搞好生產車間的安全管理工作，預防和控制車間安全事故的發生，制定本制度，請各車間務必遵照執行 1 現場生產員工應該嚴格按照生產操作 2 在開機工作前，要對各種生產裝置進行檢查，確認無異常後方可開機，並嚴格遵循開機順序，待確認機器運轉無異常情況後方可全面以正式生產操作。3 在...
如何做好車間現場管理，怎樣做好生產現場管理工作
現場能提供大量的資訊。俗話說 百聞不如一見 間接的資訊不一定都是真實的，要想獲得準確的第一手材料，只有到現場去做深入細緻的調查瞭解，這些細節都是現場管理的必要過程。一 現場ojt 現場ojt聽起來挺複雜，實際上就是現場指導，在生產現場管理中，它也如寶劍一般，起著舉足輕重的作用。不過，這種指導也不是隨...