1樓：sunny女孩
現在很多企業都在做績效考核，但很多情況是最初的想法是好的，但真正實施起來，困難重重。
第一，考核指標的設定存在問題。設定了太多的考核指標，將被考核者的日常工作列了一個明細，卻沒有重點。
第二，考核指標雖然制定了評分標準，但大多是由上級主觀評定，沒有明確的衡量標準，所以分數自然不能服眾。
實際上，第一，我們需要考核的只是關鍵指標。其實，我們在制定評分標準的時候，需要實現真正的量化，即無論考核者是誰，對同一崗位進行考核時，有且只有一個分數。
績效量化考核方案的制定，需要「私人定製」，每個企業的考核方案都是不同且唯一的，只有根據企業自身特點制定的方案才容易落地和執行。如果想直接找個工具包進行套用，是不切合實際的。
2樓：未來智造
績效考核一般使用平衡計分卡或kpi，將公司發展戰略與員工績效考核聯絡起來，然後下分細化考核指標，在使用層次分析法或模糊層次分析法確定指標各項權重，即時績效考核指標的確定，其他的都很虛，很好做。
績效量化考核有沒有好的方法
績效考核如何做到量化指標考核？而不是憑印象加減分，什麼部門來考核比較合理？
3樓：紫衣拉拉
因此，績效考核的指標並非一定要量化，而是能量化的就量化，不能量化的則細化。
通過尋找崗位的關鍵價值鏈，有效提取崗位的關鍵績效指標，才能真正體現績效管理在現代企業管理中的作用。
一般統計性的指標，由財務、hr、客服等支援部門提供，如果是流程性的指標，則由該崗位的下游來提供更為合理。
4樓：匿名使用者
你好量化，就要對工作分解。
設定指標。部門嗎？
各個部門自己負責，最主要的老闆自己要熟悉業務。
否則，水分就會很大。
績效考核與量化考核有什麼區別
5樓：知識精英團隊
績效考核與量化考核的區別如下：
1、概念不同
績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
而量化考核是一種績效評價體系，當時該計劃的目的，在於找出超越傳統以財務量度為主的績效評價模式。
2、考核內容不同
股東、顧客、員工每個角度的重要性取決於角度的本身和指標的選擇是否與公司戰略相一致。其中每一個方面，都有其核心內容：
而績效考核內容分為主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。 即「360度考評方法」。
3、作用不同
量化考核的作用是使得傳統的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰略實施的工具，讓領導者擁有了全面的統籌戰略、人員、流程和執行四個關鍵因素的管理工具。使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部，確保持續發展的管理工具。
而績效考核是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。
薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。
在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
4、考核時間不同
量化考核指對被考評者的出勤情況、產量和質量實績、平時的工作行為所作的經常性考評；
而績效考核指按照一定的固定週期所進行的考評，如年度考評、季度考評等。
6樓：匿名使用者
應該說績效考核包含量化考核（定量）與非量化考核（定性），所以量化考核是績效考核的其中一種方法。
舉例來說：量化考核（定量）：如個人或部門完成產品生產的數量；月、季、年銷售額等等可以用準確資料表示的。
非量化考核（定性）：如工作態度、與部門人員的配合等等無法用準確資料表示的。
而這兩種考核方法統稱為「績效考核」。
7樓：匿名使用者
首先，量化考核是績效考核的一種方法。然後，量化考核其實就把要把考核的內容或指標利用一些工具轉換成可以真實標準比較的數字，例如百分數等等。從而確定員工的績效。
8樓：手機使用者
績效考核除了定量分析還有定性分析。
9樓：匿名使用者
績效考核的方法有：量化考核。這樣就清楚兩者的區別了吧。
如何將績效考核量化
小公司的績效考核，怎樣才能做到工作量化？
10樓：合易人力資源管理諮詢****
小公司對員工考核評價，建議採用下列方式：
1、定績效目標。
制定者和執行者目標一致、公司和員工的目標一致。公司的目標一定要分解到每一名成員，公司成員根據確定的目標填寫目標達成承諾書，成員的目標一般3-4項即可。對於小公司來說，承諾比考核的效果要好得多。
2、目標達成追蹤。
通過月度、季度、年度等目標分析會定期總結目標達成情況，根據發展需要，可以適度調整目標，保證目標的挑戰性。公司目標達成的指標得分在60-70%相對合理，挑戰性強的目標可以激發公司成員的幹勁。
3、績效目標溝通。
公司的目標達成情況溝通非常重要，公司領導者應做到每週與主要成員溝通目標達成情況，每月與所有成員溝通目標達成情況，並輔導成員制定改善措施，持續提升員工的工作能力與工作績效。
績效考核如何實現績效量化考核？
11樓：sunny女孩
績效考核是一個讓企業非常頭疼的問題。尤其是量化，更加頭疼。我參加過stt績效量化專家王佔坡老師的課程，他的方法很好，實現了量化考核。
建行的績效考核方法？考核物件，建行的績效考核方法？考核物件？
隨著客戶經理制在國內各商業銀行的逐步確立，客戶經理群體在商業銀行的發展過程中日益體現出了十分重要的作用，如何管理好這個團體，採取怎樣的激勵機制來促使客戶經理按照符合銀行利益的方向努力工作成為一個需要認真研究的問題。本文以建設銀行洛陽分行客戶經理為研究物件，首先為客戶經理績效考核制度的方案設計尋求理論...
績效考核怎麼寫，績效考核方案怎麼寫啊？
績效考核方案實施的必要性 績效考核是企業對員工的正當要求和標準規範，優秀的績效不僅對公司有幫助，對員工個人成長更是意義重大。有考核的企業與無考核的企業業績可以相差一倍。企業越走向成熟，處理事情的順序就越應是法理情，而不是情理法。不考核，不管理並不是真正的對員工好，愛員工就應該考核他。沒有標準的愛，叫...
員工績效考核方案，公司員工績效考核方案
公司員工績效考核方案 為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則。第一條績效考核目的。一 將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段 二 為薪酬 福利 晉升 培訓 招聘等的實...