1樓：庹迎荷力晗
什麼是戰略分析 戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境，包括組織診斷和環境分析兩個部分。本段戰略分析的目的 1、在全面和系統的戰略分析的基礎上得到企業的科學競爭戰略；
2、有明確的發展方向，有清晰的業務發展階梯；
3、企業戰略在組織內得到充分溝通並達成共識；
4、企業發展方向一致，上下同心協力達成戰略目標；
5、讓員工認同並支援企業的戰略和目標，加強員工責任感；
6、建立戰略決策機制，決策具有科學性和前瞻性；
7、不但重視短期績效，更重視長期發展；
8、企業的整體業績和核心競爭力不斷提升。本段戰略分析的方法 戰略分析工具是企業戰略諮詢及管理諮詢實務中經常使用的一些分析方法。
（一）swot分析法：swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，瞭解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
（二）內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（ife矩陣）
（三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（efe矩陣）
（四）競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（cpm矩陣）
（五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（bcg）等。]
如何分析和把握執政的戰略環境,如何進行戰略分析
1 企業戰略環境中bai的資訊du型別 戰略環境分析中所使用zhi 的各種信dao息統稱為戰略資訊，它是回指與制訂企答業經營戰略有關的檔案 資料和經過處理的資料。其型別有 1 機關方面的資訊。包括 的有關發展規劃 預算 稅收政策 貨幣政策 政策 產業政策 匯率政策 對外 和技術引進政策 工資政策，以...
什麼是ESP戰略績效系統，什麼是ESP戰略績效系統？
esp，又稱戰略績效管理系統，主要解決客戶的戰略管理 戰略執行 指標管理和績效考核問題。esp戰略績效管理系統是為企業 以及其他組織的戰略能夠有效執行而設計，可以幫助企業將戰略 目標 計劃 任務 指標的執行落地，可以幫助各級 部門將年度規劃 管理重點執行落地，並且能夠動態的評估kpi指標的執行效果，...
品牌戰略有哪些案例分析和品牌戰略有哪些技巧
品牌的核心價值的提煉，必需要進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境 行業特性 目標消費群 競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細 準確的資訊導向，並在此基礎上，提煉高度差異化 清晰的 明確的 易感知 有包容性 能觸動和感染消費者內心世界的品牌核心價值，一旦核心價值確定，在傳播過程中，...