1樓：匿名使用者
和員工，領導處理好關係，而且得以德服人，收人心。
如何成為一個優秀的部門主管？
2樓：厲迎彤
要想做一個優秀的管理者，需要做到這三點：1.將任務細化，讓員工明確崗位職責；2.制定工作標準，儘量做到資料化；3.權責利相當，讓個人利益與公司整體利益統一起來。
1、任務細化。
管理的首要工作就是將任務細化。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。
如果公司是一臺龐大的機器，那麼每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。
公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現「不拉馬的士兵」。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致組織效率不高。
2、標準。工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。
因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準儘量做到資料化，要與績效考核聯絡起來，注意可操作性。
3、權、責、利相當。
管理的真諦在於管事理心。管理者的主要職責就是建立一個像「輪流分粥，分者後取」那樣合理的遊戲規則，讓每個員工按照遊戲規則自我管理。
遊戲規則要兼顧公司利益和個人利益，並且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。
責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退，缺乏權利，管理者的執行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。
只有管理者把「責、權、利」的平臺搭建好，員工才能「八仙過海，各顯其能」
3樓：天天潛水
企業中不止有經營者和員工兩個層級，在發展到一定規模時，就需要有足夠的主管幹部們來協助經營。主管幹部們承擔本部門的所有管理工作，他們要對上級也就是經營者負責，對下要時刻關注員工的工作狀況，是個很辛苦的職位。
一個企業要有一個完整的組織結構，才能發揮它的效果。作為主管幹部肩負的責任很大並且有意義。所以今天我就來談談，如何做好一名主管幹部。
下面是我個人的一些想法，首先，身為企業裡的主管幹部，要能明白清楚企業領導人對於企業經營得願景與目標！這樣一來，才能在企業內部讓每位員工，都能更準確地去執行。同時，也要關注部門員工，能夠解決他們在工作上、生活上的問題。
這樣得行為更像家庭得互動，讓企業內部更能團結。管理幹部稱職，企業內部就能相對穩定。
再來就是，身為主管，必需要負起比任何員工都要重工作責任。因為，在企業中，當企業領導人設立了各種決定，部門主管，就必需自動自發地來分擔這些工作。把領導人的意念與期盼，以企業部門員工最能接受的方式，來傳達給每位企業員工。
同時企業主管，一定要能用自己的方式，來讓企業員工更加用心工作，讓每位員工的工作態度都從被動轉變成為主動。這樣的企業競爭力，以定會大大提升。主管幹部對待員工，不只是發號施令，更要去引導、教育。
主管不僅是企業領導人的追隨者，同時也是企業發動改變及優化的舵手角色。
4樓：我是一隻皮皮鴨
1、管理手段。
管理手段即如何去組合並使用現有的資源，並有效地利用資源的技巧。部門經理是一個雙重的角色——管理者和被管理者的角色。所以在管理手段上的要求與企業中的其他人員是不同的。
2、互相配合。
不僅要了解自己的部門是如何運作的，更要了解本部門與其他部門是如何配合和合作的。這體現出一個部門經理的全域性觀念。
3、人力資源。
人是最難管理的，而在我們的日常工作中，幾乎所有的管理工作都是與人打交道的。管理人力資源是整個管理能力的一個重要部分。
4、善於溝通。
作為部門經理，與上級溝通的時候，主要是主動地單項溝通，向上級彙報上級最關心的工作，讓上級瞭解你在不斷探尋更好地開展工作的可能性，或者是彙報可能引起爭論的事情，並且加以證明，做到防患於未然。
5樓：顧辭分解疑惑
管理下屬時要記住，影響力就是領導力，在共享遠景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心方面以身作則，樹立良好的威信。
要分清職位權利和個人權利的特點，職位權利以法定權力為基礎，帶有強制性，是組織賦予的，是外來因素，個人權力是主體自身的修養引起下屬的敬佩、依賴和服從，是內在因素起作用。
要了解員工發展的幾個階段，根據員工能力強弱和工作意願強弱合理的引導下屬工作，並適當的進行一些指引和幫助。
要能忍辱負重，有自知之明，帶領團隊順水行舟，在和下屬或同行相處過程中要保持表裡如一，知己知彼。
對下屬進行充分授權，通過激勵下屬，滿足下屬需求的前提下，使下屬工作充滿動力。
作為主管或者領導，要不斷的進行自我修煉，不斷的鍛鍊自己的思維能力，學習能力，創新能力，謀劃交際能力等等。
6樓：百分之
善於挖掘底下人的特長併合理運用。
7樓：匿名使用者
一、專業能力。
作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠**你下屬的實務工作。專業能力的**無非是兩個方面：
一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的上級，你的同事，你的下屬去學習。「不恥下問」是每一個主管所應具備的態度。
二、管理能力。
管理能力對於一個主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。
管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
三、溝通能力。
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯絡，溝通也就必不可少。
溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對於你的上級，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。
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