1樓：爭流品牌策劃
專案基本介紹。
描述專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰。
行業分析。描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
競爭格局。找出專案的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的瞭解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身專案的優點。通過對比，使自身專案更清晰。
產品介紹。介紹產品形態及核心功能。
盈利模式。主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
運營資料。主要列一些專案運營資料，像電商類專案，主要列下交易量、使用者數、復購率等等。
發展計劃。列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。
團隊介紹。介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。
融資計劃。寫明需要的資金和大致的資金用途。
什麼是商業計劃書？
2樓：爭流品牌策劃
1全部商業計劃書（business plan），也稱作商業策劃書。是為一個商業發展計劃而做的書面檔案。是公司、企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而整理的一個向受眾全面展示公司和專案目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
一般商業計劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者，從而說服他們進行投資或合作。商業計劃書是一份全方位描述企業發展的檔案，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨越式發展的重要條件之一，一份完備的商業計劃書 ，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。
3樓：大風起文化傳媒
商業計劃書是企業或專案單位為了達到專案融資或企業融資，或其它發展目的，經過對專案調研、分析，根據一定的格式和內容的具體要求，經過寫作策劃，向投資商、**及其他相關人員全面展示企業或專案現狀，及未來發展潛力的書面材料。
4樓：襖雲
商業策劃書，也稱作商業計劃書。是指為一個商業發展計劃而做的書面檔案。一般商業策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者，從而說服他們進行投資或合作。
5樓：企業諮詢顧問
一份合格的商業計劃書是什麼樣的。
商業計劃書的主要內容是什麼？
6樓：平常心
商業計劃書的主要內容是應當包括企業成長經歷、產品服務知、市場營銷、管理團隊等內容。
商業計劃書為公司、企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而整理的一個向受眾全面展示公司和專案目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場營銷、道管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、資料豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商，商業計劃書的質量對專案融資至關重要。
評判標準。1、成功的商業計劃書應有好的啟動計劃。計劃是否簡單，很容易明白和操作。
2、計劃是否具體及適度的，計劃是否包括特定的日期及特定的人負責特定的專案以及預算。
3、計劃應是客觀的，銷售預估，費用預算，是否客觀及準確。
4、計劃是否完整，是否包括全部的要素，前後關係的連線是否流暢。
商業計劃書有哪些內容？
7樓：金智創新
1、封面和目錄。
商業計劃書的封面看起來要既專業，又可以提供聯絡資訊。如果向投資者遞交，最好做得美觀漂亮一些，並附上保密說明；同時，準確的目錄索引能夠讓閱讀者迅速找到他們想看的內容。
2、行政性總結。
這是一個非常重要的綱領性前言，主要概括介紹的資訊有：企業的**、性質、目標和策略，產品和服務的特點，市場潛力和競爭優勢，管理隊伍的業績和其他資源，企業預期的財政狀況及融資需求等。
3、企業描述。
對企業的歷史、起源和組織形式等做出介紹，重點說明：企業未來的主要目標(包括長期和短期)，企業所提供產品和服務的智慧財產權及可行性，這些產品和服務所針對的市場以及當前的銷售額，企業當前的資金投入和準備進軍的市場領域及管理團隊與資源。
4、市場分析。
描述企業定位行業的市場狀況，指出市場的規模、預期增長速度和其他重要環節，包括：市場趨勢、目標顧客特徵、市場研究或統計、市場對產品和服務的接受模式和程度。要讓投資者確信，這個市場是巨大且不斷增長的。
5、競爭分析。
明確指出與企業競爭的同類產品和服務，分析競爭態勢和確認競爭者資訊，包括：競爭者的身份、**和所佔市場份額，他們的優點和弱點，最近的市場變化趨勢，等等。同時，還要認真比較企業與競爭對手的產品和服務在**、質量、功能等方面的不同，解釋企業能夠贏得競爭的理由。
6、產品和服務。
列舉企業當前所提供的產品和服務型別，以及將來的產品和服務計劃，陳述產品和服務的獨到之處，包括成本、質量、功能、可靠性和**等；指出產品所處生命週期或開發進展，如果本企業的產品和服務有獨特競爭優勢，應該指出保護性措施和策略。
7、財務計劃。
這部分內容是商業計劃書的關鍵部分，制定過程中最好能尋求會計師和其他專業人士的幫助。財務**總是先於現實，所以**要現實合理並且可行。包括：
企業的實際財務狀況、預期的資金**和使用、資產負債表、預期收入(利潤和虧損狀況)和現金流量**等。
8、附錄。這部分應附上關鍵人員的履歷和職位、組織機構圖表、預期市場資訊、財務報表、商業計劃書中陳述的其他資料資源等。
商業計劃書的用途主要是什麼
8樓：微鏈
商業計劃書的全稱是business plan，簡稱為的書寫主要是為了通過全面的專案介紹，論證專案的價值，從而成功地引起投資人的注意，獲得後期的跟進。
一般來說，初創公司融資的完整流程是。
投資人約聊，簽訂投資意向書，盡職調查，投資公司內部發起投委會，投資協議的起草和談判，最後就是多方簽字，工商變更、資金到帳，這整個過程短則一個月，長則三個月以上。商業計劃書就作用在整個融資過程的第一步， 寫好了能獲得投資人的青睞，所以bp可以說是融資的敲門磚，bp的好壞直接影響到後續的專案跟進。
當然，bp除了吸引投資人約見，在專案跟進過程的後幾個環節，比如投資公司的內部決策盡職調查，乃至後面的投資決策，都會用到bp。因此，bp是要認認真真準備的，特別是要強調自己的競爭優勢。注意，商業計劃書不是指單調的公司介紹，而是用來打動投資人的，不認真準備bp，可能不但會沒有打動投資人，還會讓投資人覺得你敷衍，造成負面影響。
9樓：點子事務部
商業計劃書是公司、企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而整理的一個向受眾全面展示公司和專案目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
商業計劃書是一份全方位的專案計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。
商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、資料豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商。
讓他們看懂您的專案商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對您的專案融資至關重要。
公司戰略的得以，必然意味著必要的資源投入。只有經過慎重思考的戰略，才能夠讓領導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰略的調整，但是，卻沒有任何人願意和一個朝三暮。
四、朝令夕改的，不具備戰略思考能力的領導人共同工作。
那些既不能給投資者以充分的資訊也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱裡。為了確保商業計劃書能「擊中目標」。
商業計劃書用途。
商業計劃書幫助企業家或創業者勾畫事業藍圖，安排公司運作，進行融資。
對於開始建立新企業的企業家來說，商業計劃有四個基本目標：確定企業機遇的性質和內容；說明企業家計劃利用這一機遇進行發展所要採取的方法；確定最有可能決定企業是否成功的因素；確定籌集資金的工具。
10樓：創投名堂
講點大白話，類似你找工作的時候簡歷的作用，那是一個敲門磚。如果你自己的簡歷都做的不好，面試官對於你的第一印象也大打折扣吧？
商業計劃書應該主要包含哪些內容呢？
11樓：五血
執行總結。3
第一節 公司介紹。4
一、公司名稱。4
二、公司商標。4
三、公司概述。4
四、企業文化。4
五、公司發展戰略。5
第二節 市場前景分析及公司產品。5
一、市場前景分析。5
二、公司產品、特點及優勢（swot分析）..12
三、公司產品的獨特性。12
四、競爭對手分析。14
第三節 生產與管理。15
一、廠址選擇與佈局。15
二、技術及生產工序。16
三、主要生產加工檢測裝置。20
四、生產管理。23
第四節 營銷策略。24
一、營銷目標。24
二、目標市場及市場定位。24
三、產品策略。25
四、**策略。27
五、分銷渠道策略。28
六、**組合策略。30
第五節 公司管理。36
一、公司組織結構。36
二、公司治理。36
三、人力資源管理。38
第六節 投資財務分析。44
一、股本結構與規模。44
二、資金**與運用。44
三、基本財務假設。44
四、財務費用與成本估算。45
五、財務分析。48
第七節 風險控制與對策。52
一、風險**。52
二、風險對策。53
三、風險投資退出規劃。54
附錄一。56
附錄二。67
附錄三。68
商業計劃書都包括哪些內容
12樓：股城網客服
在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最後，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。
因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、效能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景**；產品的品牌和專利。
雖然誇讚自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是"一筆債",都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關係。空口許諾，只能得意於一時。
一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：
新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。
其次，市場**還要包括對市場競爭的情況？企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？
是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場佔有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？
等等。 在商業計劃書書中，市場**應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特徵等等。
因此，它要自己**所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的資訊的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
7)僱傭何時開始，工資預算是多少？
商業計劃書有哪些內容
應當包括企業成長經歷 產品服務 市場營銷 管理團隊等內容。商業計劃書為公司 企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和專案目前狀況 未來發展潛力的書面材料。包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷 產品服務 市場營銷 管理團隊 股...
商業計劃書可以有哪些題目
商業計劃書範文，希望對你有用 1 商業計劃書計劃摘要 計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。計劃摘要一般要有包括以下內容 公司介紹 主要產品和業務範圍 市場概貌 營銷策略 銷售計劃 生產管理...
一條的商業計劃書是怎麼寫的，學習商業學。
一 怎樣寫好商業計劃書 那些既不能給投資者以充分的資訊也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱裡。為了確保商業計劃書能 擊中目標 風險企業家應做到以下幾點 1 關注產品 在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括 產品正處於...