1樓：中國招標資訊網
處理好工作關係更重要。作為一個與直接領導關係非常好的預算人員，好處多多啊！其實，處理好這層關係很簡單，所需要做的工作也並不多。
本來，在施工單位現場的預算人員的工作就不是很多，一個月也就忙那麼幾天，過了那幾天，時間還不都是屬於自己的。因此，領導安排的工作應該積極主動的去做，去按領導的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領導該如何做，這樣可以達到事半功倍的效果。在沒事的時候，留心專案部的動向，提前把有可能要發生的事情做好（預算人員的工作），當領導需要的時候直接拿出來，比如說，結構快出正負零的時候，你就應該把正負零以下的成本算出來，不準確沒關係，但一定要與材料人員進行溝通，進場多少材料，特別是週轉材料一定要心中有數。
如果你能在領導沒有安排之前向領導提出：成本是多少，能夠結算的金額是多少，有可能會虧損啊。個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報喜，到最後突然結算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。
前邊一直都報不好的結果，領導不會怪你的，因為工程不是你做的，材料也不是你進的，民工隊也不是你選的，領導自然會分析原因想辦法的，最後笑到最後的是你。
2樓：匿名使用者
建築工程預算員的具體工作內容有：
第一，掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術核定單、資料等進行增減預算編制。
第二，發包合同控制，對勞務和專業承包進行合同策劃、起草併發起相應的合同審批流程，對發包合同的履約情況進行評價。
第三，索賠管理，業主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建築方損失，建築方要向業主提出賠償要求，起草索賠檔案。
第四，工程結算，根據竣工資料編制專案工程結算書、以確定工程最終造價。
它包括土建預算員和安裝預算員，不過現在已經統一改名為造價員了。建築五大員是：施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員。
這五大員中並沒有造價員，造價員不屬於建築五大員中一員。相對五大員來說預算員工資比較高一些。
預算員，就是指對一專案所完成的最基本的人工、材料、機械等開支，包括稅收，利潤等等所做的細緻或粗的統計。預算員需經過培訓、考核，考核成績合格後，發上崗證書。
預算員是一個很好的職業，首先對於我們個人來說，它不像施工員、質檢員一樣整天跑工地，另外它的含金量比較高，如果不想在原單位幹了可以換別的單位，也很好找工作。
預算管理中應注意哪些問題
3樓：芒果學姐
預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用於預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。
1、編制足以反映現實的預算，避免預算過於繁瑣。
2、劃定預算的控制麥任，劃清各責任人的實際業績。
3、注意防止各部門從本部門出發以預算目標取代企業目標。
4、預算控制不是對現狀本身的控制，而是對發展趨勢的控制。
5、做好預算執行過程中的業績記錄，以便分析比較。
6、預算責任必須落實到人。
7、預算控制是激勵經理人員的依據，是他們對預防偏差、糾正偏差所採取的措施。
預算管理的意義
1、預算是計劃的數量化。
預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數字金額方面的反映，預算是一種資源分配，對計劃投入產出內容、數量、以及投入產出時間安排的詳細說明。通過預算的編制，使企業經理人明確經營目標，工作有方向。
2、預算是—種**。
它是對未來一段時間內收支情況的預計，預算執行者可以根據**到的可能存在的問題、環境變化的趨勢，採取措施預作準備，控制偏差，保證計劃目標的實現。
3、預算是—種控制手段。
預算以數量化的方式來表明管理工作標準，控制是以確定的管理工作標準，對行動的度量和糾正偏差。所以預算管理是過程中的控制，即事前控制、事中控制、事後控制。
事前控制是投資專案或生產經營的規劃、預算的編制，詳細的描述了為實現計劃目標而要進行的工作標準。事中控制是一種協調、限制差異的行動，保證預期目標的實現。事後控制是鑑別偏差，糾正不利的影響。
4、預算管理是—種協調。
公司的總預算是由各分預算彙編而成的，從組織預算繽制到預算執行，各相關部門必須協商溝通、相互配合，有利於管理層工作協南一致，導致出更好的計劃和執行效果，這也是預算管理的基本目的。
經董事會批准的預算，表述了計劃期企業i的業績展望，所有經理人員和僱員一定要努力工作達到計劃目標。預算是預算期之煎編制並獲得董事會批准的計劃，通過實際執行結果與預算之差異分析，可以評價相關經理人員和僱員的工作表現。
5、預算編制有利於完善企業基礎管理。
預算編制必須有各項相關的定額，如人員、物料消耗定額等。要求定額合理並隨定額條件變化而修正。預算的編制與預算控制對資訊要求面廣量大，要求資訊傳遞及時準確，促進資訊管理發展。
談如何做好全面預算管理工作
4樓：合易人力資源管理諮詢****
全面預算管理是加強企業內部管理控制，優化內部資源配置，實現經營目標的一種主要方法。是戰略目標與方案的財務數量描述，是企業戰略實施的保障與支援系統。全面預算管理體系是以公司發展戰略為導向，戰略、規劃、預算、績效考核一體化的系統。
落實預算管理的考核環節可以從兩個方面著手：
1）以全面預算的關鍵指標作為績效考核指標，通過績效考核的導向與激勵約束功能促進預算指標的實現。實行kpi考核的公司可以將全面預算的關鍵指標進行縱向的層層分解和橫向的關聯分解，確保各項預算指標具有明確的責任主體；同時，對各項預算指標進行時間軸的分解，通過匹配適宜的考核週期，確保各項預算指標過程受控。
2）對全面預算的準確性進行衡量考核，引導全面預算管理的不斷精準，強化**和管控效果。可以考核全面預算的歸口部門（比如：財務部或運營部或戰投部或企管部等）和提報部門（公司各部門，尤其是市場、銷售、生產等部門）。
通常通過預算的正負偏差率來考核衡量。
關於員和預算員的問題，關於資料員和預算員的問題
幫助非常之大,資料員也需要涉及預算,而且還涉及各方面的施工技術,一個預算員不懂資料不懂施工就不是一個好預算員.本人就是從資料員跳到預算員的,相信我,沒錯的,對你學好預算是有莫大幫助的,不成功你找我.關鍵是在現場的時候多想想,多看看,是怎麼施工的,工序是怎麼樣的,變更是怎麼變的,簽證是怎麼籤的,施工措...
安裝預算中管道支架怎麼計算？有沒有大致的估算一下的
安裝預算的抄 管道支架按重量計算，但定額中已經包含dn32管的支架計算。估算的就管道的長度除以支架的距離乘以支架重量。其管道支架的距離如下 m 管徑 15 20 25 32 40 50 65 80 100 125以上 不保溫 2.5 3 3.5 4 4.5 5 6 6 保溫 1.5 2 2 2.5 ...
預算員和員工作的時候需要建築裡哪方面的專業知識
好的 1 一般得 從學習bai簡單的圖紙 du入手，學會看圖紙，zhi如果有機會就 dao去工地上幹一段時專間，弄懂圖紙上的內容，屬 真的 這很重要 2 學習定額知識，從中掌握建築工程量的計算規則 大量計算工程量，掌握相關知識 3 熟悉清單計價規範 4 學習預算軟體 這是必須要學的 套定額 及電腦算...