1樓：三才培訓
人力資源管理的定義是什麼呢，很多人雖然瞭解人力資源管理這個職業，可是對什麼是人力資源管理並沒有乙個正確的認識。下面，就讓我們一起來看看三才對人力資源管理概念的介紹吧，看看究竟什麼是人力資源管理吧。
什麼是人力資源管理？三才。
告訴我們，巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的乙個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中乙個有價值的資源。這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。
但是。學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成乙個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢？人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了乙個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
首先，要搞清楚工作分析是什麼？輸出哪些成果？工作分析是指對工作職能、職責、任務、許可權、關係、環境、任職資格等要素的細緻梳理與綜合分析。
它的輸出成果是工作崗位（職位）說明書。下面具體說明以下它與其他人力資源職能的關係：
1、工作分析與招聘活動：通過工作分析，掌握不同崗位的任職資格與員工勝任力模型，為招聘到合適員工圈定角色型別；
2、工作分析與績效管理：只有對每個崗位的工作內容、職責、任務進行了清晰的界定，才能針對該崗位制訂務實的績效考核目標與考核標準；
3、工作分析與薪酬管理：薪酬管理的關鍵在於衡量不同崗位產生的工作價值，這就要基於對不同工作崗位工作量的衡量，才能確定不同的崗位價值；
4、工作分析與培訓工作：瞭解工作的內容、任務，才能開展有針對性的業務培訓。
3樓：網友
因為人力資源管理的主要職能工作都是在工作分析的基礎上才能很好的的。工作分析是將乙個乙個具體崗位的工作內容、崗位職責、在企業中的位置、與相關崗位的關係等問題分析明確的過程。確定了乙個崗位的具體工作及職責，才能確定招聘進來的人員該具備的資格與能力；才能確定目前在崗的人員應該培訓什麼知識與技能；績效考核時才能有客觀具體的考核標準；甚至企業員工薪酬的結構也要根據崗位的職責、重要程度來確定。
所以說工作分析是組織人力資源管理的基礎。
為什麼說工作分析是企業人力資源管理工作的基石？
4樓：
摘要。說工作分析是企業人力資源管理工作的基石是因為工作分析為人力資源開發與管理活動提供依據。工作分析為人力資源開發與管理活動提供依據工作分析為人力資源規劃提供了必要的資訊；工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標準；
說工作分析是企業人力資源管理工作的基石是因為工作分析為人力資源開發與管理活動提供依據。工作分析為人力資源開發與管理活動提供依據工作分析為人力資源規劃提供了必要的資訊；工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標準；
工作分析是人力資源管理體系的基石，它提供了工作職責、工作關係、工作環境以及工作任職者的資格要求等資訊。通過工作分析進行職責管理，進而將人力資源管理與組織結合起來。
工作分析是指對工作進行詳細而系統的研究，以更好地瞭解工作的內容、職責、要求和關鍵績效指標。這些資訊對於企業來說非常重要，因為它們可以幫助企業確定員工的能力要求和目標，從而更好地進行人力資源規劃和管理。
論述員工薪酬管理對提高員工的工作積極性和創造性有什麼用？
有助於提高員工的積極性 合理的薪酬管理會讓員工認為自己為企業增加了價值。當員工感到滿意和被欣賞時，他們會盡最大努力工作。
員工薪酬管理是指對員工薪酬進行計劃、組織、實施和監控的過程。員工薪酬對員工工作積極性和創造性有重要的影響。通過合理的薪酬管理，可以提高員工的工作積極性和創造性。
通過提供合理的薪酬，可以提高員工的工作積極性。員工的工作積極性是指員工對工作的熱情和積極性。合理的薪酬可以滿足員工的基本需求，並讓員工感受到對工作的貢獻得到了認可。
這樣，員工就會對工作更有積極性，主動地投入到工作中去。
如何理解工作分析是人力資源管理的基礎性工作。
5樓：小西
首先，工作分析從崗位分析的角度來說，是指明確與工作有關的資訊的過程，也就是對某個特定崗位的工作內容和職責許可權的描述。從人力資源六大模組來闡述：
1、從通過工作分析能為人力資源規劃提供依據、通過過分析**各項需求、從而實現對人力資源的合理配置做到人崗匹配。
2、通過工作分析能輔助制定績效考核的各項指標、明確績效考核的權重佔比，科學的評估員工的績效完成情況。
3、工作分析能為薪酬設計提供參考，通過具體的分析資料來作為薪酬標準制定的依據。
4、通過分析能瞭解各部門對培訓的需求、對培訓過程的分析能跟蹤反饋出培訓的效果，從而制定符合員工職業培養的培訓計劃並加以落實。
5、工作分析能作為崗位說明書編寫的調研結果，通過對工作規範的明確形成崗位指導說明，便於員工清晰瞭解職責許可權。
6、工作分析利於工作評價，成為企業員工晉公升考評的輔助工具，為職業規劃提供保障。
6樓：網友
說得簡單點，人力資源管理就是原來企業中所說的勞動工資人事科。人力資源管理工作的六大基本模組工作是：人力資源規劃、招聘、培訓、績效管理、薪酬與福利、勞動關係。
這六大模組的工作內容都是基於工作分析的：通過工作分析就可以將企業的整個組織機構和定編、定崗和定員工作做好，細緻的工作分析才能將人事工作做好。
7樓：
工作分析是基於崗位的，通過工作分析，可以將組織結構和人力資源聯絡在一起。
通過工作分析，可以瞭解每個崗位員工的要求，那麼就是勝任力模型和招聘的基礎，也是培訓體系建立的基礎之一，同時還是未來員工職業發展規劃的基礎。
同時，通過工作分析可以瞭解每個崗位對於企業的相對價值大小，因此工作分析也是進行崗位評價和薪酬體系設計的基礎。
績效管理中，也需要工作分析作為基礎之一。
如何理解工作分析是人力資源管理的基礎性工作
8樓：笑笑來著
工作分析是人力資源管理的基礎。
1、工作分析為人力資源開發與管理活動提供依據1）工作分析為人力資源規劃提供了必要的資訊；
2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標準；
3）工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據；
4）工作分析為科學的績效管理提供了幫助；
5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎 ；
2、工作分析為組織職能的實現奠定基礎。
1）通過工作分析，有助於員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現職位對於組織的貢獻；
2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地瞭解組織經營的各個重要業務環節和業務流程，從而有助於人力資源管理職能真正上公升到戰略地位；
3）藉助於工作分析，可以發現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，並通過職位及時調整，提高組織的協同效應。
9樓：雪域康巴之子
工作分析是人力資源計劃的基礎。
關於人力資源管理方面的案例分析人力資源管理案例分析
要應聘人數至少1000人，合理規劃應該是，本年度可以加班加點趕工或者是派遣出去讓別的公司代勞。招聘不能急於一時，特別是有經驗的人，不但要培訓，還要適應公司環境和業務流程，所以應該慢慢招攬培養。人力資源管理師案例分析 真實的招聘失敗 位於北京東單東方廣場的某外資sp公司因發展需要在05年10月底從外部...
人力資源工作具體是做什麼的呢，人力資源做什麼工作
人力資源工作主要是做組織管理 招聘管理 員工管理 培訓與發展 績效管理 薪酬管理六大塊。組織管理設計組織架構設計和崗位管理 招聘管理是負責招聘新員工，補充新鮮血液 員工管理是做員工的入職 離職 調崗，請休假等 培訓與發展是指給員工做技術能力 文化等提升，讓員工更好的適應公司和提升自身技能 績效管理是...
人力資源管理師一般什麼時候考試，人力資源管理師下半年的考試是什麼時間的啊？
一年考兩次嘍.下半年在11月份左右 關於人力資源考試報考時間可查詢 cn zy hr zhinan 加油嘍主 有問題的話還可以直接呼莪 人力資源3級 就是人力資源助理管理師。一般性 這個是可以自學的 但是考試的話 是必須要通過學校通過培訓機構才能報名的。5月和11月份考試麼。所以 如果你想自學 那就...