1樓：網友
公司在成長過程中防禦能力較差，穩中求發展好一點。
華為公司的公司層戰略是增長型戰略還是穩定型戰略，為什麼
2樓：
摘要。您好！親親，很高興為您解答<>
華為是一家全球領先的通訊技術公司，在過去的幾十年中一直在追求增長，通過不斷推出新產品和進入新市場來擴大業務。然而，在近年來受到的制裁和**戰的影響下，華為似乎已經採取了更加保守的戰略，以應對來自國際市場的不確定性。華為於2021年釋出了其2020年年報，其中提到了該公司的增長和穩健的戰略重點。
華為在報告中表示，儘管在2020年面臨了一系列的挑戰，但該公司的業務增長仍然是健康的，尤其是在智慧型手機和消費者業務方面。此外，該公司還強調了持續投資研發和創新的重要性，這可以被視為一種增長型戰略。然而，華為在2020年和2021年面臨了來自美國和其他國家的制裁和限制，這導致該公司的國際業務受到了影響。
為了應對這種不確定性，華為採取了一系列措施，包括削減成本、優化產品組合和加強內部管理，以確保公司的穩定運營。這些措施可以被視為一種穩定型戰略。
華為公司的公司層戰略是增長型戰略還是穩定型戰略，為什麼。
您好！親親，很高興為您解答<>
華為是一家全球領先的通訊技術公司，在過去的幾十年中一直在追求增長，通過不斷推出新產品和進入新市場來擴大業務。然而，在近年來受到的制裁和**戰的影響下，華為似乎已經採取了更加保守的戰略，以應對來自國際市場的不確定性。華為於2021年釋出了其2020年年報，其中提到了該公司的增長和穩健的戰略重點。
華為在報告中表示，儘管在2020年面臨了一系列的挑戰，但該公司的業務增長仍然是健康的，尤其是在智慧型手機和消費者業務方面。此外，該公司還強調了持續投資研發和創新殲帶租的重要性，這可以被視為一種增長型戰略。然而，華為在2020年和2021年面臨了行滲來自氏兆美國和其他國家的制裁和限制，這導致該公司的國際業務受到了影響。
為了應對這種不確定性，華為採取了一系列措施，包括削減成本、優化產品組合和加強內部管理，以確保公司的穩定運營。這些措施可以被視為一種穩定型戰略。
因此，從華為近年的業務表現和公開報告頌孝山中可以看出，慎弊該公司正在採取既注重增長又注重穩定的戰略。這也符合很多公司在業務發展中所採取的戰略選擇，即在追求增長的同野中時，需要保持穩健和持久的發展。
公司層戰略可以分為防禦性戰略穩定性戰略放棄戰略發展戰略低成本戰略
3樓：
親，上午好！很高興看到您的的提問。我們已經幫您作了認真的核實。
經核頌豎實，公司層戰略是戰略開發的高層面，也叫企業層面戰略、公司層面戰略或企業發展戰略。公司層戰略是以企業整體為物件，是企業的戰略總綱，也是企業高層領導指導和控制企業冊戚的行動綱領。一般來野姿大說，公司層戰略管理主要關注兩個問題：
其一，企業應該做些什麼，涉及如何確定企業的性質和宗旨，選擇企業的活動範圍和重點。顯然，這是企業生存和發展的根本問題。其二，企業怎樣去發展這些業務，主要的關注點在於如何決定各個戰略單位的設立及其目標和資源配置。
請您知曉。疫情期間，注意防護。
戰略管理和企業成長
4樓：法碼天平
徐老師的戰略大課，通過各種各樣自己的實戰經驗，同時滿帶風趣的向我們開啟不一的戰略學習，感謝徐老師！戰略管理，是指對乙個企業組織在一定時期的全域性，長遠的發展方向，目標，任務和政策，以及資源調配做出決策和管理藝術。徐老師認為乙個好的戰略就是，如何讓企業掙錢，省錢，如何在資本市場上值錢。
大課中徐老師舉出許多的例子，基於不同時代背景，不同的環境，戰略考慮的因素都會有所不同，當下許多使用者會通過抖音，微博，微信朋友圈等網際網絡的社交軟體來消費，定位自己的客戶人群就會發生改變，現在企業山態模充分認識到所處行業在整個市場的地位，企業持續的增長，保持活著，亦是戰略考慮的首要問題。有時候企業的戰略可以達到最高的使命，徐老師江西的例子就很能說明，一次戰略的制定就能動逗緩掉十幾個關鍵位子的高管，那是多麼的魄力和體現出的重要。通過學習戰略的思想，思考自己所處行業所處公司在這個大環境下，如何制定出適合自己的戰略。
分析自己所在行業的位置，應如何的走出當下的困境，值得自己反覆的去思考，去琢磨。
戰略可以拯救公司於危難之中，在乙個不確定的發展中，指出一條明確的的使命，使之前進，接下來對戰略更加的瞭解，以及應用。通過學習一些戰略模型，在實戰中運用，更好的體會戰略的作用，大課結束後，自己該從**開始？自己的企業如何成長？
慢閉培慢的沉思，和不停地精進。
戰略為什麼能夠使企業快速發展？
5樓：倪振梅象癸
首先說明下這個辯題不好。
戰略指的是方向，戰術指的是方法。好的戰略與好的戰術結合才能讓公司發展的更快。
如果把企業比作一條船。戰略就是前進的方向，我們是去富庶的南非，還是去貧瘠的撒哈拉。戰術就是這搜船靠什麼動力前進，是人力，風力，還是柴油機。
只有戰略沒有戰術，將停滯不前，戰略最終成為幻想。只有戰術沒有戰略，將迷茫失途，最終徒勞無功。
戰略是不能讓企業快速發展的，只有戰略與戰術並進企業才能快速發展。
體制內的穩定與大公司的發展應該怎樣選擇？
6樓：布衣小童童
今年的公務員國考人數再次創下了此伏新高，社會上對此議論紛紛，有人說，這是因為今年經濟形勢的影響，年輕人更傾向於選擇工作穩定的職業，也有人感慨，如今體制內的工作越發成為香餑餑，也體現了年青一代職業思想的轉變。
越來越多的中國青年，尤其是優秀的青年人都開始選擇公務員、教師等安定的工作崗位，而對於企業工作則越發的森灶攜不加感冒。要知道，企業才是乙個國家經濟發展的引擎，如果優秀的年輕人都不去企業了，那麼我們未來的發展將會如何呢？對於這樣乙個問題，不少人都憂心忡忡。
甚至曾幾何時，有人感慨國外發達國家最優秀的年輕人都在企業，而縱觀國內最優秀的年輕人，都在體制內。
然而這樣的憂慮初聽起來似乎挺有道理，仔細分析卻發辯頃現並不成立。公務員群體聚集優秀的年輕人不僅是形式的發展，而且是十分必要的。曾幾何時，行政部門辦事難，辦事慢的問題一直十分的突出，既是制度的問題也有著辦事人員自身素質低的問題。
特別是很多一線的執法人員和服務人員本身的學歷文化素質相對較低，然而卻直接服務於一線群眾，自然容易引發各種矛盾。這些年來，隨著公考門檻的不斷提公升，公務員群體的綜合素質也在不斷的提公升，整個群體的思想覺悟和辦事能力已經不可同日而語，與時代同進步，可以說是一件利國利民的好事。
至於教師行業，本來就應該是社會最優秀的人才才能當教師的。然而，在一段時間內，由於教師待遇低，發展前景受限，優秀的人才都不會去上師範學校，也不會從事教師工作。換句話講，培養我們孩子的教師們，其實當時學習都並不是優秀的人。
如今很多城市裡的中學，甚至小學都要求碩士以上才能報考了。對教師在學習能力，綜合素質方面都提出更高的要求。在這樣優秀的教師培養之下，我們的孩子是不是才能有更好的學習條件呢？
所以真正的事實是如果真正的優秀年輕人能夠進入到公務員和教師隊伍，那麼我們中國的未來將會是更有希望的。
7樓：不著急上課
我認為應該選擇體制內的穩定，這樣對我們的生活才是乙個保障。
8樓：王祿
選擇大公司的發展，可以在工作中不斷提公升自己，找到自己的價值，對自己要有要求和追求。
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