1樓：網友
問題的根源在留住核心，對於兩種不同的員工建議一打一拉。如果大師傅是個人才直接給大師傅漲工資不是皆大歡喜。
2樓：網友
如果該師傅是通情理的，給足人家面子讓他不好意思那辭職信出來，然後壓壓他老婆的氣焰，一定要壓下去。
3樓：匿名使用者
先穩住她，同時迅速尋找替代者，替代者到崗並適應磨合沒問題後，廢了她。
人力資源師如何管理員工
4樓：寬德族
關於人力資源師如何管理員工這個問題，其實現在有不少人力資源管理新手都在問，目前企業管理正逐步由以物為中心的剛性管理，走向以人為中心的柔性管理。下面，就讓我來為您做具體講解。
企業要走向人本管理，第一步是學會尊重。乙個好的企業，固然必須擺平自上而下的利益關係，讓處於企業內部各個層次的人，在發揮自己在企業中作用的同時，有乙個相應的回報。但是建立良好的勞資關係，取得相互尊重，享受人與人之間的溫暖和快樂同樣是企運虧業管理的大事。
從人性上說這是一種需要，從經濟角度上講，則更加有利於企業獲得穩定的'利潤和長久的生存空間。
從某種意義上說，企業管理就是人際關係的總和。剛性的「哲商」制度管理和柔性的「和商」親情管理各有所長，而歷來重視人際關係的人常以贏得對方的尊重為追求的目標。如果你尊重別人，他們將會還你尊重，甚至會以責任來回報你。
因此，如果員工因為責任而擁有對企業的一種使命感，他們必然會充滿幹勁。
懂得欣賞，既是一種享受，也是一項核心的修煉。這裡所說的「欣賞」，有對他人能力和成就的欣賞，也有對自我超越的欣賞。人自賞容易，難能可貴的是懂得欣賞別人。
乙個組織，乙個企業，學會了尊重別人，還只是邁出了人本管理的第一步。懂得相互欣賞，在欣賞中互相激勵提高，則是建立人本氛圍不可或缺的第二步。
欣賞你的下屬，不要吝惜你的語言。讚美是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。因為每乙個人都希望得到稱讚，希望得到別人的承認。
在人們的日常生活中，你會驚奇地發現，小小的關心和尊重會使你的群眾關係迥然不同。
對乙個組織來說，雙方只有在感情上能融合溝通，公司員工才能對管理者有充分的段帶信任，這是留住人才旁燃神的最大前提，也是企業邁向人本管理的核心所在。
人力資源管理如何影響所有的管理者？
5樓：信必鑫服務平臺
用績效考核的方式，將利益與榮譽去影響員工和管理者；以團隊精神來推動企業，而不是老闆一人來拉動企業。
中小企業之所以主要集中上述兩種型別的原因之一就是：這些產業長期平均成本曲線在規模方面是乙個較平緩的階段。不同規模的企業降低成本都可能是適度的。
人力資源管理管理方面，要注意員工的哪些方面？
6樓：培培的觀念
根據人力資源管理者在企業中所扮演的角色和起到的作用，我們認為作為一位合格的企業hr人員，他所擁有的知識包括兩個方面：專業知識和其他領域的知識。
一、專業知識：
1、hr戰略與企業文化：根據企業的發展規劃，診斷企業現有人力資源狀況，結合企業經營發展戰略、考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，如何把hr戰略與企業文化緊密地結合起來。
2、組織結構設計：根據企業戰略目標、資源狀況、現有的核心流程以及同行企業的最佳實踐模式，分析公司的組織結構，設計企業組織機構。
3、流程分析與流程再造：流程是組織內部的從**商到客戶的價值增長過程，流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性、效率與客戶滿意度。
4、工作分析：工作分析是人力資源管理的一項傳統的核心職能與基礎性工作。乙份好的職位說明書無疑是一幅精確的「企業地圖」，指引著人力資源的方方面面。
5、基於戰略的績效管理：績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰，hr必須掌握績效管理與績效目標分解的工具、方法；績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解等相關知識。
6、全面薪酬戰略體系：薪酬的不同的要素該如何正確的組合才能有效地發揮薪酬的作用；薪酬管理有效支援公司的戰略和公司價值的提公升的方法和工具。
7、能力管理：建立素質模型，將素質模型應用到人力資源管理的不同領域，從而真正將人力資源管理迴歸到建構組織能力和人力資源開發利用上。
8、招聘：制定人才選擇戰略，進行準確的工作分析和勝任特徵分析，有效的人力資源分析與規劃，應聘者的專業技能及綜合能力的評估；對招聘成本的評估。
9、培訓體系的建立與管理：培訓是促成「以人為本」的企業文化的重要手段，制定有效的年度培訓計劃是hr人員面臨的嚴峻挑戰。
二、其他領域的知識。
企業在選擇hr時，一般比較注重對候選人所掌握的專業知識的考察，但是，hr要參與企業的戰略決策，要與ceo和其他業務部門溝通，僅僅具備人力資源方面的專業知識顯然是遠遠不夠的。他還必須掌握其他領域的知識，這樣才能符合新時期對乙個合格的hr人員的要求，那就是成為企業的戰略合作伙伴、企業的人力資源管理領域的技術專家。相關知識包括：
組織行為學、心理學、專案管理、經濟學、統計學、市場營銷學、財務管理學、生產管理學、戰略學、法律等等。
企業人力資源管理，人力資源管理
人力資源管理 摘要。人力資源行業被越來越多的職場人士所關注，同時也逐漸由冷門專業發展成為快速發展的熱門行業，現如今人力資源管理專業的就業前景不是很好，但就業範圍很廣。畢業生一般在企事業單位及其諮詢機構人力資源管理相關崗位，從事招聘 人力資源開發 考核 薪酬管理 員工培訓 辦公室文秘等工作。人力資源管...
人力資源管理和物流管理哪個好，人力資源管理和物流管理哪個就業前景好些
你想知道物流管理和人力資源管理哪一個的就業好，我覺得讀物流不錯哦，根據目前物流行業的發展，將會進一步推動整個經濟的發展，物流這個專業是挺吃香的，不過參加工作的前期會辛苦一點。就拿我自己來說吧，我是韶關學院05年二本本科物流管理專業畢業，到目前為止，先後在兩家世界500強的物流公司任職 大家也許猜得到...
人力資源管理諮詢的人力資源管理諮詢對企業的意義
人力資源 管理諮bai詢，即為du企業提供的zhi 專注於發現和解決人力資dao源管理回方面問題的服務，目前特答別是在於為企業構建完善的人力資源管理體系，對企業的意義主要體現在三個方面 一是全面發現企業存在的人力資源管理相關問題 二是解決這些問題，量體裁衣，制定切合實際的方案並幫助實施 三是傳授企業...