1樓：可依琴
1、當公司成為其他企業的併購目標後，公司的管理層為阻礙惡意接管的發生，尋找一家友好公司進行合併，而這家友好公司被稱為白衣騎士。受到管理層支援的"白衣騎士"的收購行動成功可能性很大，公司的管理者在取得機構投資者的支援下，甚至可以自己成為白衣騎士，實行管理層收購。
2、毒丸戰術是反收購的一種戰術，亦稱「股東權利計劃」。目標公司向股東發行一種購股權證，允許在惡意收購者持股達一定比例，公司面臨被收購的危險時，持證人有權以特定**買進公司一定數額的股份。
擴跡毀展資料：
經典案例分析。
在2002年麗珠集團的股權之爭中，公司管理層與第一大股東光大集團不合，光大集團有意將全部股權轉讓給合作伙伴東盛科技。為了避免公司控制權落入東盛科技之手，公司管理層主動與太太藥業配合，將公司第二大股東麗士投資所持有的麗珠集團的股份以較優惠的**全部轉讓給太太藥業。
麗士投資由麗珠集團員工持股會持股90%。太太藥業同時通過二級市場收購流通a股和b股，以及協議收購法人股等方式最終成為麗珠集團的實際控制人。太太與麗珠有很強的互補性需求，前者缺少像麗珠那樣的優勢品牌的處方藥以及銷售渠道，而後者也需要"太太式"的管理。
所以，通過引進"白衣騎鍵搏士"，麗珠集團既避免了被非友好方所控制，又促進了行業發展，提高了公司的整姿亮備體質量和競爭力。
百科-毒丸戰術。
併購案例分析的問題~~能解答的都是大神級別！！
2樓：
1．（1）「st 美雅」與「萬和集團」的賀配併購屬於混合併購。理由：「萬和集團」生產製造家用電器、電子產品，而「st美雅」從事紡織業。
凡併購雙方分屬不同產業領域，且部門之間並無特別生產技術聯絡，這種併購為混合併購。（2）「st美雅」和「廣新外貿」的併購是橫向併購。理由：
兩個企業都從事紡織業。凡併購雙方都屬於同一產業部門、其產品屬同一市場的併購為橫向併購。
2. 併購後的整合包括：財務整合、人力資源整合、資產整合、業務整合、市場整合、**渠道整合和企業文化整合。
3. （1）常見的反做櫻收購措施包括：①「驅鯊劑」條款；② 毒丸」計劃純拍叢；③綠訛詐函；④金降落傘協議；⑤ 焦土」政策；⑥ 白衣騎士」；⑦帕克門戰略；⑧ 皇冠之珠」⑨ 鎖定」安排；(2) st雅美針對「萬和集團」採取的反收購措施包括——「白衣騎士」和「焦土」政策。
併購案例分析
3樓：匿名使用者
1、此案是典型的股權轉讓併購案；
2、企業併購後的整合大致包括：管理機構的整合，市場的整合、主營業務層面的整合等等，這需要根據各個企業自身的特點擬定。
3、不清楚貴司的股權結構，27．49%是否是控股股東，反收購的最有利措施是啟動股東的優先權，和股東會的否決權。
大工10秋《財務管理》**作業
4樓：網友
判斷題的正確答案是baaab
什麼是ESP戰略績效系統，什麼是ESP戰略績效系統？
esp，又稱戰略績效管理系統，主要解決客戶的戰略管理 戰略執行 指標管理和績效考核問題。esp戰略績效管理系統是為企業 以及其他組織的戰略能夠有效執行而設計，可以幫助企業將戰略 目標 計劃 任務 指標的執行落地，可以幫助各級 部門將年度規劃 管理重點執行落地，並且能夠動態的評估kpi指標的執行效果，...
什麼是戰略管理
戰略管理 strategic management 是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的 長遠的發展方向 目標 任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃 plan 而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式 pattern 如果從產業層...
集中化戰略，什麼是「集中化戰略」？
集中化戰略即聚焦戰略，是指把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。集中化戰略即聚焦戰略，是指把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。即指企業集中使用資源，以快於過去的增長速度來增加某種產品的銷...