1樓:匿名使用者
我在網上找到bai了這篇文章,du也許對你有用,詳見參考資zhi料:dao
論我國企業核心競版
爭力的培育
1 企業核心競爭力的基權本概念
企業競爭力實際是一個成本的概念,即能不能用較低的成本生產出同樣的東西。這就要求企 業有技術、有資本、有人才等一般競爭力,還要有核心競爭力。企業核心競爭力是企業獨特 擁有的、能為消費者帶來特殊效用,使企業在某一市場上長期具有競爭優勢的內在能力資源 。
企業核心競爭力通常具有如下特徵:
(1)特殊性。特定企業以特定方式沿特定的技術軌道逐步積累起來的,是個性化發展過程 的產物,不易被競爭對手完全模仿掌握。
2樓:匿名使用者
答:是廉價勞動力豐富~~~
企業核心競爭力的特點
3樓:檸檬玖瑤
具備創新的技術:企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新,它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。
這種優勢的技術,會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。
具備創新能力的人才:即便是在資訊時代,各種智慧化裝置的出現大大降低了對人力資源的要求,但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。因為創新技術,最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。
所以,在一個企業中,創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素,它是企業構建核心競爭力的必要條件。
具備優秀的企業文化:在現代化的企業制度中,企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。一個有著優秀文化內涵的企業,它會在社會責任承擔、質量安全等方面獲得消費者的信任,這是企業建設重要的軟實力。
具備品牌影響力:品牌是一個企業的產品區別於其他企業產品的重要標誌,它也是表示企業文化、價值、特色的符號。在現代社會,品牌影響力意味著財富的積聚程度,擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業的發展有著至關重要的作用。
請問企業的核心競爭力的概念、特點的內容是什麼?謝謝!
4樓:封愛沉醉消失
什麼是企業核心競爭力?
什麼是企業核心競爭力?如何提高企業核心競爭力?這個問題是擺在每個企業領導面前的重要課題。
一、什麼是企業核心競爭力?
企業核心競爭力是指企業獨具的、支撐企業可持續性競爭優勢的核心能力。它可更詳細表達為,企業核心競爭力是企業長時期形成的,蘊涵於企業內質中的,企業獨具的,支撐企業過去、現在和未來競爭優勢,並使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。
企業的一般競爭力,如營銷競爭力、研發競爭力、理財競爭力、產品競爭力等,只是企業某一方面的競爭力,而企業核心競爭力卻是處在核心地位的、影響全域性的競爭力,是一般競爭力的統領。從企業核心競爭力不同表現形式角度可將企業核心競爭力分為三類:核心產品、核心技術和核心能力。
他們之間關係密切,產品來自技術,技術來自能力。
二、企業核心競爭力有哪些特性?
企業核心競爭力與其他型別競爭力之所以不同,是因為它具備有如下三個主要特性:
1.價值性。核心競爭力富有戰略價值,它能為顧客帶來長期性的關鍵性利益,為企業創造長期性的競爭主動權,為企業創造超過同業平均利潤水平的超值利潤。
2.獨特性。企業核心競爭力為企業獨自擁有。它是在企業發展過程中長期培育和積澱而成的,蘊育於企業文化,深深融合於企業內質之中,為該企業員工所共同擁有,難以被其他企業所模仿和替代。
3.延展性。企業核心競爭力可有力支援企業向更有生命力的新事業領域延伸。企業核心競爭力是一種基礎性的能力,是一個堅實的"平臺",是企業其他各種能力的統領。
企業核心競爭力的延展性保證了企業多元化發展戰略的成功。
三、企業核心競爭力研究的本質是什麼?
在競爭的環境中,為什麼有的企業能常盛不衰,有的只能成功一時,有的企業卻連一點成功的機會都沒有?人們無法簡單地從企業所處的行業、企業所有制結構、企業的組織形式、企業的規模或企業管理層和員工的努力程度等方面解開這一問題的謎底。 企業之間競爭的實質,就是企業為其生存和發展進行的對環境中企業所需資源的爭奪戰,企業競爭力是企業爭奪環境中資源的能力。
傳統企業競爭力理論未能對企業長期性的盛衰原因做出令人滿意的回答。核心競爭力理論從對企業的短期性資源優化配置能力的研究,延伸到對企業的長期性資源優化配置能力的研究。為確保企業可持續性生存和發展,就必須要有比其競爭對手更強的長期性優化配置資源能力,也就是必須要有很強的核心競爭力。
四、如何開展企業核心競爭力的管理?
我國大多數企業包括機械、汽車行業中的企業,還不具備自己的核心競爭力,因此要大力開展核心競爭力管理。管理包括核心競爭力的識別、規劃、培育、部署和維護等五個環節。識別就是判斷企業自身的優勢、劣勢、能力、資源,確定企業要培育的核心競爭力及其支援要素。
規劃是在識別的基礎上,企業必須要有個富有前瞻性的核心競爭力發展計劃,保證企業在激烈的競爭中常盛不衰。培育新的核心競爭力需要長期艱苦細緻的工作,成功的關鍵在於持之以恆。部署就是要使核心競爭力能在企業的多個領域中發揮作用。
為保護和維繫企業核心競爭力的領先地位,企業要定期和不定期對自己的核心競爭力進行檢討,尤其是在進行重大戰略決策時更應如此。
五、如何進行核心技術管理?
機械、汽車行業的企業競爭力,很大程度上與他們擁有的技術狀況有關。培育以核心技術形式的核心競爭力,往往成為這類企業的核心競爭力管理的主要內容。核心技術形式的核心競爭力培育思路如下:
1.分解現有技術組合。對企業現有產品的所有生產技術進行分解,並將分解出來的技術按技術型別而不是按產品型別歸類。
2.判別關鍵性技術。對分類後的各類所有技術進行關鍵性判斷,來確定出企業關鍵性技術。
3.培育核心技術。在關鍵性技術的基礎上,制定出培育核心競爭力的計劃,開展核心競爭力的培育工作。要根據對競爭對手和未來商機的分析判斷,設計出自己要具備的核心競爭力。
提高企業核心競爭力的途徑有哪些
5樓:波士商學教育
1、開發核心技術。獨創
和領先的技術資源是企業打造核心競爭力的關鍵核心,也是企業生存發展的制勝法寶。企業必須不斷提高自己的技術創新能力,並通過對最新技術的掌握運用,不斷提高生產、服務水平,提高核心競爭力。
2、聯合、重組、併購,優勢互補。隨著經濟資訊化、全球化程序的日益加快,激發了企業間一輪又一輪的聯合、重組、併購熱潮。而且20世紀90年代以來的第五次併購浪潮呈現出許多不同的特點,其中最為明顯的表現在於,越來越多的企業將併購作為構建企業核心競爭力的重要手段之一。
薩維奇在其著作《第五代管理》中的核心觀點就是「通過建立虛擬企業、動態聯盟和知識聯網來共同創造財富」。加入wt0後,我國企業既有機遇又有挑戰,關鍵是我們如何在挑戰中尋找機遇。其中,最主要就是如何尋找與國外大公司合作,建立戰略聯盟,借用外力發展我們的企業,培育核心競爭能力。
3、整合核心要素,開發核心產品。企業核心競爭能力是企業特有的經營化了的知識體系。因此,構成企業核心競爭力的技術要素,還要在企業內部與企業的經營管理系統進行有機的整合,並與企業組織文化融為一體。
在企業核心競爭力要素的整合過程中,需要相關的機制與環境條件加以支援。
4、以資訊化提升企業核心競爭力。企業核心競爭力是一個內涵豐富的概念,包括產品、服務、技術、營銷、管理等各個層面。企業資訊化為這些要素注入了新的活力。
資訊化改變了企業的傳統競爭方式。它使企業與企業之間、企業與中間商的競爭,逐步轉變為直接面向消費者的競爭;由以往的以產品和服務設計為中心的競爭,轉變為以管理和營銷為中心的競爭;由以往的產品和服務成本與質量的有形競爭轉變為爭取消費者信心的虛擬競爭。資訊化擴大了競爭領域。
6樓:小魚易連
網際網路時代打造核心競爭力,讓企業在市場競爭中佔據優勢呢?提高內部溝通效率、加強客戶服務能力、塑造企業文化。
提高內部溝通效率加強客戶服務能力技術飛速發展,產品層面很難形成壁壘,同行業、同領域普遍存在產品同質化的現象,想提高客戶粘性和忠誠度,強化服務能力是企業採取的必要手段。傳統服務模式以**溝通為主,重點大客戶採取出差見面拜訪的方式,前者互動性太差,後者時效性不足,難以滿足網際網路時代快速、高效解決問題的需求,客戶體驗不完善會造成訂單白白流失。
塑造企業文化
7樓:匿名使用者
產品是做什麼的?
產品是給誰用的?
能做多大?
如何判斷成功?
同類產品有哪些?
為什麼我們要做這個產品?
時機合適嗎?
如何推廣?
成功的必要條件是什麼?
風險有哪些?
先把這些問題考慮好,然後一起討論如何處理下一步
8樓:匿名使用者
對企業競爭力起決定性作用的因素主要包括企業的制度創新能力、技術創新能力、管理創新能力和企業文化,因此,提升企業核心競爭力的基本途徑,就是不斷增強企業的創新能力,並培育符合現代市場競爭要求的企業文化。
首先,要提高企業的制度創新能力。企業的制度創新能力是決定企業競爭力的最重要因素。所謂企業制度創新,就是要根據市場配置資源和企業生產力發展的要求,不斷革新和完善以企業的財產製度為核心的各項基本制度,包括組織制度、責任制度和治理結構等。
就現階段的我國企業而言,關鍵是要建立和完善適應社會化大生產和社會主義市場經濟客觀要求的現代企業制度。具體地說,就是要對企業(包括國有和非國有企業)繼續進行規範的公司制改革,並進行規範的公司治理。
其次,提高企業的技術創新能力。企業的技術創新能力直接決定著企業的市場競爭能力。企業有了較強的技術創新能力,才能夠研製開發並生產出滿足市場需求的高技術和高質量的產品,不斷提高自己的市場競爭力。
而提高企業的技術創新能力,一是要建立和完善企業技術創新體系,不斷加強技術開發力量,加快開發具有自主智慧財產權的技術和主導產品。二是要積極探索新的技術創新模式。這些模式包括:
開展多種形式的產學研結合,吸引科研機構和大專院校的科研力量進入企業,組織力量對一些重要領域的關鍵技術難題進行聯合公關,實現技術上的突破與跨越,促進科技成果向現實生產力的轉化。三是要形成有效的技術創新機制。要深化企業的人事制度和分配製度改革,真正使資本、技術等生產要素參與權益分配,以吸引人才,留住人才。
要通過技術入股、崗位工資和建立重大獎勵專案等多種分配形式,充分反映和體現科技人員實現技術創新和技術進步的價值,最大限度地發揮他們的創新潛能和積極性。
第三,提高企業的管理創新能力。企業管理創新,包括企業管理思想創新、企業管理組織創新、企業管理方法創新和管理手段創新等多個方面。其中,管理思想創新,對整個企業管理創新起著導向和決定性作用。
只有管理思想不斷創新,才能實現整個企業管理的創新。實現企業管理創新,最重要的是在實現企業制度創新的基礎上加強企業發展戰略的研究。企業的發展戰略是否科學與正確,是企業能否取得成功的關鍵。
企業要面向市場、適應市場,制定和實施科學的發展戰略、技術創新戰略和市場營銷戰略等,並根據市場變化適時加以調整。為了制定和實施科學的發展戰略,企業要實行科學決策、民主決策,不斷提高決策水平,同時要搞好風險管理,避免出現大的決策失誤。
第四,加強企業文化建設。企業文化滲透於企業的各個方面,為提升企業的競爭力提供精神支援。只有當企業文化,特別是企業的精神文化順應社會發展,融入人們的社會生活,體現時代精神,同時又具有鮮明的企業特點的時候,它才能促進企業競爭力的提升。
否則,它不僅不能對提升企業的競爭力發揮積極作用,反而還會削弱企業的競爭力,阻礙企業的發展。因此,企業文化必須不斷創新,實現內容與形式的統
一、表象與實質的統一,並且與本企業的生產技術特點和經營管理相結合,具有鮮明的個性和獨特的風格,才能真正促進企業競爭力的不斷提升。
什麼是核心競爭力，企業的核心競爭力是什麼
在1990年5月至6月的 hbr雜誌上，prahalad和hamel發表的 企業的核心競爭力 一文第一次明確提出了 核心競爭力 core competence 這一概念。他們認為核心競爭力是企業中特別是關於如何協同不同生產技能及整合多種技術的集合知識，它是溝通 包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。...
用核心競爭力分析法分析耐克,企業的核心競爭力如何分析
耐克的核心競爭力在於設計能力和營銷能力。企業的核心競爭力如何分析 什麼是核心競爭力呢？官方的概念我不談，我這裡就用最最通俗的話來說明，所謂核心競爭力。就是一家公司，相對於同行業其他公司有多大優勢。簡單來說。核心競爭力是一個企業，能夠長期獲得競爭優勢的能力。對於我們所分析的公司，核心競爭力的包含 股東...
華為核心競爭力是什麼，人的核心競爭力是什麼？
華為的產品也許不是最好的，但那又怎麼樣？什麼是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力 華為的老闆任正非如是說。在華為，市場就是核心競爭力。基本簡介 華為技術 是一家生產銷售通訊裝置的民營通訊科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區阪田華為基地。華為的產品主要涉及通訊網路中的交換網路 傳輸網路 ...