1樓：匿名使用者
戰略管理過程（strategicmanagementprocess）包括三個階段：戰略制定、戰術運用（戰略實施）和戰略評價。
戰術運用（戰略實施）——在這一過程中，要求公司樹立年度目標、制定政策、激勵僱員和配置資源，各個職能部門制定具體的戰術，以便使制定的戰略得以貫徹執行，也就是戰略實施階段。戰術運用活動包括培育支援戰略實施的企業文化，建立有效的組織結構，制定預算，建立和使用資訊系統，制定各種行動。方案和具體計劃措施。
戰術運用往往被稱做是戰略管理的行動階段，實施意味著動員僱員和管理者將已制定的戰略付諸行動。已經制定的戰略無論多麼好，但如未能實施，便不會有任何實際作用。戰術運用活動受企業中的所有僱員及管理者的素質和行為的直接影響，往往被看作是戰略管理過程中難度最大的階段，因此，在該階段人力資源的開發和利用是關鍵環節。
為激勵整個公司的管理者和僱員以自豪感和熱情為實現已明確的目標而努力工作，要求每個分公司或部門在戰術運用階段都必須回答諸如這樣的問題：「為實施企業戰略中屬於我們責任的部分，我們必須做什麼？」以及「我們能將工作做得多好？
」戰略制定——包括確定企業任務，分析企業的外部機會與威脅和企業內部優勢與弱點，建立長期目標，制定可供選擇的戰略，以及選擇特定的實施戰略。戰略制定過程所要決定的主要問題有：企業進入何種新產業？
放棄何種產業？如何配置資源？是否進入新的地域？
是否擴大市場範圍？是否擴大經營或進行多元經營？是否進行合併或建立合資公司？
如何防止被敵意接管？由於沒有任何企業擁有無限的資源，戰略制定者必須確定在可選擇的戰略中，哪一種能夠使公司獲得最大收益。戰略決策將使公司在相當長的時期內與特定的產品、市場、資源和技術相聯絡。
戰略評價——這是戰略管理的最後階段。由於外部及內部因素處於不斷變化之中，所有戰略都將面臨不斷地調整與修改，所以管理者需要及時地瞭解哪一特定的戰略管理階段出了問題，而戰略評價便是獲得這一資訊的主要方法。戰略評價活動包括：
重新審視外部與內部因素；度量業績；採取糾正措施。戰略評價是必要的，因為今天的成功並不保證明天的成功，成功總是和新的、不同的問題並存，自滿的公司必然失敗。
什麼是企業戰略管理？企業戰略管理包括哪些過程和內容？
2樓：匿名使用者
一、什麼是戰略管理？
戰略管理是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷髮展而進行的總體性謀劃。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營範圍的科學規定，同時又是制定規劃（計劃）的基礎。更具體地說，經營戰略是在符合和保證實現企業使命的條件下，在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定企業同環境的關係，規定企業從事的事業範圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業結構和分配企業的全部資源。
企業戰略管理的四個層次
二、戰略管理的作用
通過制定經營戰略，對企業外部環境和內部條件的調查分析，明確企業在市場競爭中所處的地位，對於企業增強自身經營實力有了明確的方向。
企業有了經營戰略，就有了經營發展的總綱，發揮企業的整體效益，有利於調動職工群眾的積極性。
便於國家和有關部門對企業進行指導，有利於巨集觀經濟和微觀經濟的有機結合和協調發展。
有利於全面推進企業管理現代化。
戰略管理的特點
1．全域性性
企業的經營戰略是以企業的全域性為物件，根據企業總體發展的需要而制定的。它所規定的是企業的總體行動，它所追求的是企業的總體效果。雖然它必然包括企業的區域性活動，但是，這些區域性活動是作為總體行動的有機組成部分在戰略中出現的。
這樣也就使經營戰略具有綜合性和系統性。
2．長遠性
企業的經營戰略，既是企業謀取長遠發展要求的反映，又是企業對未來較長時期（五年以上）內如何生存和發展的通盤籌劃。雖然它的制定要以企業外部環境和企業內部條件的當前情況為出發點，並且對企業當前的生產經營活動有指導、限制作用，但是，這一切也都是為了更長遠的發展，是長遠發展的起步。凡是為適應環境條件的變化所確定的長期基本不變的行動目標和實現目標的行動方案，都是戰略。
而那種針對當前形勢靈活地適應短期變化，解決區域性問題的方法都是戰術。
3．抗爭性
企業經營戰略是關於企業在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的行動方案，同時也是針對來自各方面的許多衝擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰的行動方案。它與那些不考慮競爭、挑戰而單純為了改善企業現狀、增加經濟效益、提高管理水平等為目的的行動方案不同。只有當這些工作與強化企業競爭力量和迎接挑戰直接相關、具有戰略意義時，才能構成經營戰略的內容。
經營戰略之所以產生和發展，就是因為企業面臨著激烈的競爭、嚴峻的挑戰，企業制定經營戰略就是為了取得優勢地位，戰勝對手，保證自己的生存和發展。
4．綱領性
企業戰略規定的是，企業總體的長遠目標、發展方向、發展重點和前進道路，以及所採取的基本行動方針、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的、概括性的規定，具有行動綱領的意義。它必須通過、分解和落實等過程，才能變為具體的行動計劃。
5．相對穩定性
由於經營戰略規定了企業的發展目標，具有長遠性，只要戰略實施的環境未發生重大變化，即使有些變化，也是預料之中的，那麼企業經營戰略中所確定的戰略目標、戰略方針、戰略重點、戰略步驟等應保持相對穩定，不應該朝令夕改。但在處理具體問題、不影響全域性的情況下，也應該有一定的靈活性。
三、中國企業在戰略方面存在的問題
企業發展缺乏方向感，沒有長遠的戰略目標；
戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制。在面臨經濟變局的關鍵時刻，不是悲觀失望、無所作為，就是盲目樂觀，不顧實際；
對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏科學嚴謹的分析；
盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，企業資源被過度分散；
企業戰略計劃流於書面報告，沒有明確的切實可行的戰略目標；
企業戰略計劃難以得到中高層的有力支援，也沒有具體的行動計劃 。
四、戰略管理諮詢的價值
戰略諮詢是指為企業提供管理、決策、市場、**等領域的諮詢服務，在戰略諮詢方面需要諮詢公司有著多年的歷史和經驗，深厚的行業背景和知識積累。戰略諮詢是諮詢公司根據企業的需求，運用戰略管理理論、知識和自身的諮詢經驗，應用必要的技能和方法，在對企業內部擁有的資源和具備的能力以及外部環境進行深入分析的基礎上，為企業提供戰略制定、改善、實施和培訓的諮詢服務。
# 戰略管理諮詢的步驟
a．調研分析
企業外部環境分析（巨集觀、行業、客戶、當地等）
企業內部條件分析（價值管理、人力資源管理、組織結構、總體戰略等）
b.基本戰略規劃
願景使命
核心價值觀
戰略總目標
c.發展戰略設計
穩定戰略
維持戰略
緊縮戰略
d.競爭戰略設計
低成本領先戰略
差別化戰略
最優成本戰略
基於低成本的集中化戰略
基於差別化的集中化戰略
e.職能戰略
市場營銷戰略
財務戰略
生產戰略
研究與開發戰略
人力資源戰略
五、戰略管理諮詢的基本方法
swot分析矩陣
波士頓矩陣
波特的行業結構模型—五種「競爭力」分析
結構—行為—業績模型（s-c-p）
波特的價值鏈分析
內部因素評價矩陣（ife）
外部因素評價矩陣（efe）
戰略地位與行動評價矩陣
競爭態勢矩陣
邏輯樹（問題樹）
石川圖六、戰略管理諮詢的預期目標
1．利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析
2．對競爭對手進行詳細調查，分析其優劣勢；
3．分析企業內部優勢與劣勢，確定企業核心競爭能力；
4．對業內外優秀企業進行標杆分析和成功要素分析；
5．運用相對成本地位分析法分析成本競爭優勢；
6． 確定公司的業務範圍和地域範圍，確定公司發展方向，確定進入或退出部分市場及其具體方案；
7．制定可供選擇的發展戰略及目標；
8．運用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性；
9．確定多元化和專業化戰略決策；
10．制訂詳細的戰略實施計劃和監督控制方法；
11．根據新的業務性質調整業務管理模式（如引入資訊科技，運作流程再造）；
12．制定戰略實施計劃和監督控制措施；
13．設計相應的kpi（關鍵績效指標）確保戰略方案有效執行。
3樓：人事小孫
顧名思義，依據外部的巨集觀環境、自身實際情況、行業及競爭對手、潛在競爭者和替代品，上下游**鏈等這幾個主要方面制定企業的發展戰略。
4樓：匿名使用者
企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。
企業戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過程。 戰略制訂 1.戰略制訂的依據：
(1)外部環境分析：深入細緻分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業的各種各樣的外部環境資訊，譬如，國家經濟發展戰略，國民經濟和社會發展的長遠規劃和年度計劃，產業發展與調整政策，國家科技發展政策，巨集觀調控政策，本部門、本行業和本地區的經濟發展戰略，顧客(使用者)的情況，競爭對手的情況，**廠家的情況，協作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。 (2)內部條件分析：
分析本企業的人員素質、技術素質和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位，等等，明確本企業的優勢和薄弱環節。 2.戰略制訂的程式：
戰略制訂一般由以下程式組成： (1)明確戰略思想； (2)分析外部環境和內部條件； (3)確定戰略宗旨； (4)制定戰略目標； (5)弄清戰略重點； (6)制訂戰略對策； (7)進行綜合平衡； (8)方案比較及戰略評價。 戰略執行 為了有效執行企業制訂的戰略，一方面要 依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業的生產經營綜合計劃、各種專業計劃、預算、具體作業計劃等等，去具體實施戰略目標。
戰略控制 戰略控制是將戰略執行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因；及時採取有力措施糾正偏差，以保證戰略目標的實現。 實踐表明，推行目標管理是實施戰略執行和戰略控制的有效方法。 根據市場變化，適時進行戰略調整。
建立跟蹤監視市場變化的預警系統，對企業發展領域和方向，專業化和多元化選擇，產品結構，資本結構和資金籌措方式，規模和效益的優先次序等進行不斷的調研和戰略重組，使企業的發展始終能夠適應市場要求，達到駕馭市場的目的。
企業戰略管理，什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...
企業戰略管理的涵義是什麼，企業戰略管理的含義是什麼？
學術界關於企業戰略管理的涵義存在兩種不同的理解 一種稱為狹義的戰略管理 一種稱為廣義的戰略管理。狹義的戰略管理認為，企業戰略管理是對企業戰略的制定 實施 控制和修正進行的管理，其主要代表是美國學者斯坦納。斯坦納在其1982年出版的 管理政策與戰略 一書中指出，企業戰略管理是確立企業使命，根據企業外部...
企業戰略管理重點
戰略 是指為實現某種目標 如政治 軍事 經濟或國家利益方面的目標 而制定的大規模 全方位的長期行動計劃。取得卓越業績是所有企業的首要目標，運營效益 operationaleffectiveness 和戰略 strategy 是實現這一目標的兩個關鍵因素，但人們往往混淆了這兩個最基本的概念。運營效益意...