1樓：匿名使用者
人力資源成本管理作用：觀念改變
企業進行人力資源成本管理，可以提高企
業的管理者對人力資源管理工作的重視程度。人力資源的成本管理可以讓管理者直觀地瞭解人力資源管理活動的成本、人力資本的投資情況以及這些成本和投資對企業的貢獻大小。員工從中也可瞭解自己在企業中的價值、瞭解自己的勞動付出以及企業所給予的回報，提高對企業的責任感。
企業的人力資源管理各項措施也在成本管理的基礎上，更加註重效果，在正確的觀念下也會得到顯著的提高。
人力資源成本管理作用：決策依據
隨著現代企業制度的建立，企業擁有了用人的自主權，人力資源的流動性加大了，企業問的人才競爭也越來越激烈。許多企業在這場競爭中不惜重金聘用人才，這說明企業對人才的重視、對人力資源投資的重視。但是，也存在一些問題：
花費的成本是否與市場**相符?這麼多的成本值不值得等。目前在企業內部，向決策者提供的各種資訊中並沒有人力資源成本的分類資訊，決策者不知道現實情況，因此也就無法對未來作出決策。
人力資源成本管理可以提供相關的資訊。
人力資源成本管理作用：反映財務狀況
企業進行人力資源成本管理可以區分不同的成本，提供該部分資訊，可以促進人力資源成本會計的儘快應用，從而有利於企業正確反映其真實的財務狀況和經營成果，提高企業財務資訊的真實性、有用性。
人力資源成本管理作用：提高效益
這是人力資源成本管理的最直接的首要的目的。任何一個經濟實體，其存在的目的都是為了經濟利益。人力資源成本管理，通過對人力資源成本的**、決策、預算和控制等管理，可以降低人力資源成本，提高人力資源的效益，這也符合企業「低成本」的戰略目標。
人力資源成本是指僱傭勞動若所花費的全部代價，具有廣義和狹義之分。廣義上的人力資源成本包括企業取得人力資產使用權、提高、維持、結束人力資產使用價值、保障人力資產暫時或長期喪失使用價值時的生存權及其他為取得、開發和保全人力資產使用價值而付出的總代價。狹義的人力資源成本僅僅是指企業在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而以直接支付或間接支付方式投資和分配於勞動者的全部費用。
它既包括以貨幣或實物直接支付給勞動者的費用，也包括提供便於勞動者生產、生活、交通、文化、教育、衛生、娛樂等設施和服務所發生的費用。
2樓：雙專罕璞瑜
人力資源成本管理是指企業以現代管理理論為指導，以開發人力資源效益和提高企業經濟效益為目的，在生產經營過程中，界定人力資源成本構成，建立人力資源成本指標體系，制定人力資源成本標準，確定人力資源成本控制目標，建立人力資源成本管理體系和制度，規範人力資源成本統計、分析評價方法，健全人力資源成本預警制度的一系列管理活動。人力資源成本管理具有較明顯的層次性、通用性和相對性。層次性是國家、地區、行業、企業人力資源成本管理的幅度、職責、任務各不相同；通用性是各級人力資源成本管理的方法基本相似；相對性是國家、地區、行業或企業人力資源成本綜合水平的比較。
人力資源成本是指僱傭勞動若所花費的全部代價，具有廣義和狹義之分。廣義上的人力資源成本包括企業取得人力資產使用權、提高、維持、結束人力資產使用價值、保障人力資產暫時或長期喪失使用價值時的生存權及其他為取得、開發和保全人力資產使用價值而付出的總代價。狹義的人力資源成本僅僅是指企業在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而以直接支付或間接支付方式投資和分配於勞動者的全部費用。
它既包括以貨幣或實物直接支付給勞動者的費用，也包括提供便於勞動者生產、生活、交通、文化、教育、衛生、娛樂等設施和服務所發生的費用。
人力資源成本管理的重要性：
(一)有利於改變企業管理者和員工的觀念
企業進行人力資源成本管理，可以提高企業的管理者對人力資源管理工作的重視程度。人力資源的成本管理可以讓管理者直觀地瞭解人力資源管理活動的成本、人力資本的投資情況以及這些成本和投資對企業的貢獻大小。員工從中也可瞭解自己在企業中的價值、瞭解自己的勞動付出以及企業所給予的回報，提高對企業的責任感。
企業的人力資源管理各項措施也在成本管理的基礎上，更加註重效果，在正確的觀念下也會得到顯著的提高。
(二)為決策者提供人力資源成本資訊
隨著現代企業制度的建立，企業擁有了用人的自主權，人力資源的流動性加大了，企業問的人才競爭也越來越激烈。許多企業在這場競爭中不惜重金聘用人才，這說明企業對人才的重視、對人力資源投資的重視。但是，也存在一些問題：
花費的成本是否與市場**相符?這麼多的成本值不值得等。目前在企業內部，向決策者提供的各種資訊中並沒有人力資源成本的分類資訊，決策者不知道現實情況，因此也就無法對未來作出決策。
人力資源成本管理可以提供相關的資訊。
(三)有利於企業正確反映其真實財務狀況和經營成果
企業進行人力資源成本管理可以區分不同的成本，提供該部分資訊，可以促進人力資源成本會計的儘快應用，從而有利於企業正確反映其真實的財務狀況和經營成果，提高企業財務資訊的真實性、有用性。
(四)可以提高人力資源的效益
這是人力資源成本管理的最直接的首要的目的。任何一個經濟實體，其存在的目的都是為了經濟利益。人力資源成本管理，通過對人力資源成本的**、決策、預算和控制等管理，可以降低人力資源成本，提高人力資源的效益，這也符合企業「低成本」的戰略目標。
3樓：六熠穰馳穎
你好！搜一下：人力資源成本管理有什麼重要性？
僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。
人力資源成本包括哪些方面
4樓：匿名使用者
人力資源成本可以分為獲得成本、開發成本、使用成本 、保障成本和離職成本等五大類。
1、人力資源的獲得成本
人力資源獲得成本是組織在招募和錄取員工的過程中發生的成本。主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本等四種。
2、人力資源的開發成本
為了提高工作效率，組織還需要對已獲得的人力資源進行培訓，以使他們具有預期的、合乎具體工作崗位要求的業務水平。
這種為提高員工的技能而發生的費用稱為人力資源的開發成本。人力資源開發成本，是組織為提高員工的生產技術能力，為增加組織人力資產的價值而發生的成本，主要包括上崗前教育成本、崗位培訓成本、脫產培訓成本等。
3、人力資源的使用成本
人力資源的使用成本是組織在使用員工的過程中發生的成本。主要包括維持成本、獎勵成本、調劑成本等。
4、人力資源的保障成本
人力資源的保障成本，是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權而必須支付的費用，包括勞動事故保障、健康保障、退休養老保障、失業保障等費用。
5、人力資源的離職成本
人力資源的離職成本是由於員工離開組織而產生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本、空職成本等。
5樓：匿名使用者
人力資源成本按照其管理過程由六個部分組成:
1)人力資源管理體系構建成本;
2)人力資源引進成本;
3)人力資源培訓成本;
4)人力資源評價成本;
5)人力資源服務成本;
6)人力資源譴散成本。
具體解釋如下:
1)人力資源管理體系構建成本是指企業設計、規劃和改善人力資源管理體系所消耗的資源總和，包括設計和規劃人員的工資、對外諮詢費、資料費、培訓費、差旅費等。
2)人力資源引進成本是指企業從外部獲得人力資源管理體系要求的人力資源所消耗的資源總和，包括人員的招聘費用(廣告費、設攤費、面試費、資料費、中介費等)、選拔費用(面談、測試、體檢等)、錄用及安置費(錄取手續費及調動補償費等)。
3)人力資源培訓成本是指企業對員工進行培訓所消耗的資源總和，以達到人力資源管理體系所要求的標準(如工作崗位要求、工作技能要求等)，包括員工上崗教育費用、崗位培訓及脫產學習費用等。
4)人力資源評價成本指企業根據人力資源管理體系要求對所使用的人力資源進行考核和評估所消耗的資源總和，包括考核和評估人員工資、對外諮詢費、其他考核和評估費用等。
5)人力資源服務成本指企業根據人力資源管理體系要求對所使用的人力資源提供後勤服務消耗的資源總和，包括交通費、**費、文具費、醫療費、辦公費用、保險費等。
6)人力資源譴散成本指企業根據人力資源管理體系要求對不合格的人力資源進行譴散所消耗的資源總和，包括譴散費、訴訟費、譴散造成損失費等。
6樓：百度使用者
1、 人力資源的取得成本
人力資源的取得成本是企業在招募和錄取職工的過程中發生的成本。具體包括以下幾項：（1）招募成本，它是為吸引和確定企業所需人力資源而發生的費用，包括對企業內外的廣告宣傳費用。
（2）選擇成本，是企業為選擇合格的職工而發生的費用。（3）錄用成本，是企業為取得已確定聘任職工的合法使用權而產生的費用。（4）安置成本，是企業將被錄用的職工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用；錄用部門為安置人員所損失的時間費用；為新職工提供工作所需裝備的費用；從事特殊工種按人員配備的專用工具或裝備費；錄用部門安排人員的勞務費、諮詢費等。
2、 人力資源的開發成本
人力資源的開發成本是企業為提高職工的生產技術能力，為增加企業人力資源的價值而發生的費用。具體包括以下幾項：（1）上崗前教育成本，是企業對上崗前的新職工在思想政治、規章制度、基本知識、基本技能等基本方面進行教育所發生的費用。
（2）崗位培訓成本，是企業為使職工達到崗位要求對其進行培訓而發生的費用。（3）脫產培訓成本，是企業根據生產加工作的需要，允許職工脫離工作崗位接受短期（一年內）或長期（一年以上）的培訓而發生的成本，其目的是為企業培養高層次的管理人員或專門的技術人員。
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3、 人力資源的使用成本。
人力資源的使用成本是企業在使用職工的過程中而發生的成本。具體包括以下幾項：（1）維持成本，是保證人力資源維持其勞動力生產和再生產所需的費用。
（2）獎勵成本，是為激勵企業職工，使人力資源發揮更大作用，對其超額勞動或其他特別貢獻所支付的獎金。（3）調劑成本，是調劑職工的工作與生活節奏，使其消除疲勞而發揮更大的作用，滿足職工必要的需求，穩定職工隊伍，並吸引外部人員進入企業工作而發生的費用。
4、 人力資源保險成本
力資源保障成本是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權而必須支付的費用。具體包括以下幾項：（1）健康事故保障成本，是企業承擔的職工因工作以外的原因引起的健康欠佳不能堅持工作而需給予的經濟補償費用。
（2）勞動事故保障成本，是企業承擔的職工因工傷事故應給予的經濟補償費用。（3）退休養老保障成本，是社會、企業及職工個人承擔的保證退休人員老有所養和酬謝其辛勤勞動而給於的退休金和其它費用。（4）失業保障成本，是企業對有工作能力但因客觀原因造成暫時失去工作的職工給於的補償費用。
5、 人力資源的離職成本
人力資源的離職成本是由於職工離開企業而產生的成本。包括以下幾項：（1）離職補償成本，是企業辭退職工或職工自動辭職時，企業所應補給職工的費用。
（2）離職前低效成本，是職工即將離開企業而造成的工作或生產低效率損失費用。（3）空職成本，是職工離職後職位空缺的損失費用。
人力資源成本專案的內含確認之後，就要選擇一定的計量基礎和計量方法，將人力資源成本加以量化，應根據人力資源成本專案各自不同的特點，把各個專案所涉及的費用直接或經計算相加。在本文中對此處不再詳加說明。人力資源成本會計核算分為帳戶設定、帳務處理與財務報告三部分。
在帳戶設定方面，由於人力資源本身是一種特殊的資源，相應地決定了人力資產不同於其他資產的特性，所以帳戶設定便不同於傳統會計中成本專案的帳戶設定。主要包括以下幾個科目：人力資產、人力資源、取得成本、人力資源開發成本、人力資源保障成本、人力資產費用、人力資產攤銷、人力資產損失準備、人力資產損益。
企業人力資源管理，人力資源管理
人力資源管理 摘要。人力資源行業被越來越多的職場人士所關注，同時也逐漸由冷門專業發展成為快速發展的熱門行業，現如今人力資源管理專業的就業前景不是很好，但就業範圍很廣。畢業生一般在企事業單位及其諮詢機構人力資源管理相關崗位，從事招聘 人力資源開發 考核 薪酬管理 員工培訓 辦公室文秘等工作。人力資源管...
人力資源管理與人力資源服務的區別
1.人事管理 與 人力資源管理 之主要區別 企業觀念的變化體現在經營戰略 發展方向 企業管理等方方面面，而受益最深的就是人力資源管理。名稱由 人事部 改為 人力資源開發中心 並不意味著觀念的轉變，觀念的轉變體現在真正把人作為 資源 對待。2.人力資源服務既然將人作為 資源 則 資源 的諸多特徵也將反...
什麼是人力資源管理模型人力資源管理體系構建的模型有哪些
除了人力資源管理4p模型，人力資源管理的 5p 模型還有戰略人力資源管理模型。根據對戰略人力資源管理的界定，我們提出一個戰略人力資源管理模型，以更清晰地顯示戰略人力資源管理內容與公司目標 戰略 外部環境的關係。戰略人力資源管理模型是按四個層次來劃分的，整體是一個自行車輪的形狀，軸心是企業目標，最外層...